现代管理学大师彼得·德鲁克曾言，当今企业间的竞争不是产品与服务的竞争，而是商业模式的竞争。

比如，尽管计算机行业一直面临着竞争激烈的环境，但戴尔公司总是能够赚取其他同行企业未能达到过的利润。

零售行业一直经历着激烈的价格竞争，并且毛利率越来越低，但沃尔玛公司自从1960年建立以来，获得的销售回报率一直是行业平均水平的两倍以上。

航空业长期遭受利润破坏性竞争的折磨，但西南航空公司自成立以来已经连续20多年保持持续盈利和增长。

那么，到底是什么使得这些公司能够如此持久地获得每个企业都梦寐以求的巨额利润？很显然，所有的这一切都取决于这些企业与众不同的商业模式。

商业模式的设计、再造与创新是企业必须掌握的一门科学和艺术，有效解决了商业模式的问题，就解决了企业生存、发展、壮大的根本问题！

不同的商业模式决定了不同的企业结局，优秀的商业模式可以举重若轻，化繁为简，在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环，而且商业模式的创新会带来企业指数级增长，使企业经营达到事半功倍的效果。

因此，建立独特的商业模式并进行快速、有效的扩张，才能使企业获取先机并力拔头筹。

那么，对于企业来说，什么样的商业模式才能够让企业在激烈的竞争中立于不败之地呢？

其实，商业模式是与时代有关的，商业模式的改变背后有着时代驱动的力量。不同时代，商业模式也不相同。比如餐饮业的商业模式，一直随着时代而改变。餐饮最早都是单店模式，没有杠杆效应，价值很有限。后来餐饮出现了相对有杠杆效应的“连锁”，实现了价值的倍增。

而如今是个什么样的时代？

物联网、智能制造、大数据、企业上云……在这个新的时代，越是传统的企业，越有机会实现商业模式的迭代，而企业们需要做的只是跟上这个时代的变化。

在这个时代，随着云技术的快速发展和迭代更新，各行各业都在“云”中快速成长。未来云技术将推动传统设备提供商进入服务领域，带动软件企业向服务化转型，催生跨行业融合的新型服务业态及新的商业模式，支撑物联网、智能电网等新兴产业发展，加速制造业、服务业的转型和提升。

由此可见，企业上云是这个时代商业模式变革的驱动力量，而企业上云的核心又在于云驱动，云驱动能够帮助企业连接社会化资源、共享服务及能力。

中机基于GURU工业技术架构、AI智能精算、九化一链技术的支撑，打造出一套完整的产品体系——中机智能区块链云驱动；帮助企业快速实现上云，打造企业专属云平台系统。

中机智能区块链云驱动是企业上云的智能钥匙，门户云平台可以将企业的伙伴纳入品牌之中，形成企业联盟的生态链，为企业打造完整的企业生态，扩大经营范围，减少成本的输出；智能人管理平台和AI办公平台能够轻松应对灵活多变的用户需求，一拖一拽，快速搭建、智能高效，办公管理、商圈管理、通讯管理等全部涵盖其中；AI设备平台能够为企业管理者提供实时决策依据；AI设计平台能够实现快速设计，提高开发效率。

中机为企业提供的是一体化上云服务，能够让企业全方位上云，可以让企业有效地统一调动财力、物力和人力，统一经营战略，统一开发运作，让企业在新的模式下实现倍数增长。