柳青

亲爱的滴滴快的同学:

9月9日产品上线3周年,我们更换了新LOGO和名称(感谢设计团队和市场部),从滴滴打车到滴滴出行,我们又向着梦想迈进了一大步。

3周年,滴滴快的发展到了新的阶段,内外部环境也有变化,我们面临着新的挑战。

管理层取消了原定9月9日的新大厦搬家和产品3周年庆典,一则还不是我们自建的滴滴大楼,很多同学也没能搬进来,外地同学办公条件还简陋。二则虽然大战不停捷报不断,但各线作战,还没到最后会师庆功时候。因为庆典取消,所以用邮件的方式和大家交流下对行业对公司最近的一些思考。

距离年会半年了,半年来我们做了以下3件事。

一、很好地完成了滴滴快的融合,这几乎是中国互联网史上最成功的案例，源于格局,成于胸怀。

二、顶住Uber猛攻,拿下专车市场80%份额,专车兄弟们挥卫了滴滴荣誉，公司也在战争中快速学习成长。这是新生代中美互联网公司的较量,战斗还未结束,同学们继续努力。

三、出行平台战略落地,多元化突进。5月起不间断推出了快车、顺风车、代驾、巴士……且均在上线短时间内获得了市场第一。滴滴速度,像宁泽海和苏炳添一样在创造历史(宁泽涛,2015获第16届游泳世锦赛男子100米自由泳冠军,是中国男子在短距离游泳项目的突破;苏炳添两次跑出了9秒9,成为第一个突破10秒大关的亚洲本土选手一编者注)。

成绩背后是一支铁军,大量同学奔赴一线,在战斗中历练成长,我们赢在“让出行更美好”的梦想和格局,赢在坚持“简单、开放、激情、独立思考、极致执行、拥抱变化”打造的铁军,我们相伴移动出行而生。

为大家骄傲!

但最近糟糕的国内和全球经济形势提醒我们, Winter is comimg!

滴滴快的生于夏天,能否活过冬天,在春天到来时继续追逐梦想?

前两天有个排行榜,说我们已经是仅次于蚂蚁金服、小米的中国第三大未上市科技公司,150亿美元市值,一切似乎都很美好。

但我们要清醒地意识到,我们只是一家超速发展的创业企业,面临着最残酷的市场竞争、多变的环境、严厉的监管和超速扩张带来的内部挑战。

我们也还不赚钱!忘掉估值,持续创造价值。未来3年,我们依然为生存而战。

感谢 Stephen和战略部同学,神奇地在夏末为公司储备了35亿美元的粮草，这也是伟大的胜利。敬畏每一分钱,希望下次融资是滴滴快的上市。

进三退一,未来一年是我们修炼内功的一年。

一、由夏转冬,我们要从资本营销驱动,转型为体验、数据和品牌驱动。

1 全力建设产品、服务管控、客服团队,提升用户体验,驱动业务持续增长，更好为用户服务

2 全力建设成为中国第一家数据决策而非经验决策的大型互联网公司,建设公司大数据、商业分析、 Growth hacker、蓝莲花等团队,更科学地发展。

3 投入心血建设我们的品牌“滴滴”,爱惜我们的品牌。十年后“滴滴”将成为我们最宝贵的财富。

二,我们真正的产品是小桔人,过去一年我们增长了3000人,内部激励培养体系还不健全,大量干部破格提拔,夏天打战、冬天练兵,未来一年是内修练兵的一年。

1 控制HC,年底前除产品技术团队原则上只增加100人,年底滴滴快的控制在5000人以内,明年开始末位淘汰考核,希望各部门打通内部转岗,优化架构,提高人效

2 建设小桔文化社、滴滴学院、D100等,文化落地,锤炼内功。希望公司文化依旧浓郁,大家相信梦想,相信自已,坚守价值观。滴滴是发展最快的公司,希望有一群成长最快的小桔人

3 由吴睿牵头成立风险控制部,配合各部门系统梳理内部流程制度,打击内部腐化,保证团队纯洁。

唯一不变的是变化,不变是容易的,但只有不断变革才能造就伟大的公司。

变的是节奏,变的是打法;不变的是“移动互联网让出行更美好”的梦想,不变的是“简单、开放、激情做人,独立思考、极致执行、拥抱变化做事”的价值观。

3年了,滴滴改变了我们的社会,改变了千万人生活、工作,滴滴也改变我们。

坚守住我们的出行梦想,建设一家中国人领导的、全球最大的出行平台。未来3年,每天服务3000万用户、1000万司机,任何地方3分钟叫到车。

3年,才是刚开始……爱大家,一起加油!

程维、柳青

2015年9月9日晚