中层管理者必备管理知识清单
管理活动：计划，组织，控制，协调，领导
组织模式：组织幅度，职能，流程，标准的明确度
分权机））制：对结果或行为负责，管理三权
责权利原则：责权利匹配对等
流程管理：标准化，优化简化
手表原理：指挥唯一性，管理一致性。
企业员工关系：不同程度的合伙人
HR管理：选、用、育、留
目标管理：从战略到目标到结果
绩效管理：KPI考核
授权管理：授权授责，控制风险
业绩三角形：质量，效率，成本
风险管理：识别，转移，避免，降低，接受
帕金森定律：组织膨胀，需要资源膨胀
彼得定律：组织人员晋升带来的不胜任倾向
墨菲定律：越担心越发生效应
环境理论：破窗效应与羊群效应
XY理论：人性弱点与优点
马斯洛需求理论：人性需要5层次
期望理论：有效激励的路径
双因素理论：从“应得的”到“太好了”
公平理论：不患寡患不均
情景理论：因事因人因时而异
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