华为经验 中层管理者必备能力 管人不过如此

中层管理者必备管理知识清单

管理活动:计划,组织,控制,协调,领导

组织模式:组织幅度,职能,流程,标准的明确度

分权机))制:对结果或行为负责,管理三权

责权利原则:责权利匹配对等

流程管理:标准化,优化简化

手表原理:指挥唯一性,管理一致性。

企业员工关系:不同程度的合伙人

HR管理:选、用、育、留

目标管理:从战略到目标到结果

绩效管理:KPI考核

授权管理:授权授责,控制风险

业绩三角形:质量,效率,成本

风险管理:识别,转移,避免,降低,接受

帕金森定律:组织膨胀,需要资源膨胀

彼得定律:组织人员晋升带来的不胜任倾向

墨菲定律:越担心越发生效应

环境理论:破窗效应与羊群效应

XY理论:人性弱点与优点

马斯洛需求理论:人性需要5层次

期望理论:有效激励的路径

双因素理论:从“应得的”到“太好了”

公平理论:不患寡患不均

情景理论:因事因人因时而异

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