阿里奖励员工164亿。这个劲爆的消息红遍网络，不禁得感叹：人比人，气死人，还是马云大方啊。
阿里巴巴集团2019财年第一季度财报显示，授予员工蚂蚁金服股权奖励非现金开支达到111.8亿，股权奖励总开支达164亿，比去年同期的 40.19 亿增长了 308%。这一数字创下阿里巴巴集团上市以来的最高纪录，也是截至目前中国企业最高的单季股权激励开支。
股权激励支出，对企业而言，其实是对人才的投资。企业累计的激励支出记在企业的账上，对员工而言就是到手真金白银的股票和期权。当然，换一个角度来看，员工的股票期权如果变得更值钱，那么对应企业的股权激励支出也会大幅增加。
这次阿里员工股权奖励支出的大幅度增长，就是因为蚂蚁金服在二季度进行了 140 亿美元的融资，估值从 600 亿美元增长到 1500 亿美元，蚂蚁金服的期权价值自然翻了 2.5 倍。
日本经营大师稻盛和夫认为，企业最重要的在于三个要素：人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。而在这三者之中，人才是最重要的。
许多人没有注意到，阿里已经成为了互联网人才评级的标准制定者。如果曾经是阿里员工，在找工作时，只要报上阿里的职级就相当于一张「能力名片」硬通货，甚至许多朋友在介绍自己时还会多加一句换算到阿里是什么职级。这也是阿里巴巴在人才制度上持续高投入、严管理的一个额外收获。
在人才上持续播种、加大投入，让人才有用武之地。其实，一直以来也都是企业想要基业长青颠扑不破的道理。「阿里要活 102 年」的愿景，或许也正是不断在人才和技术上加大投入，才有了实现的可能和底气。
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