产品经理必备技能

1.工具技能

a.制作原型图的工具：线上制作（墨刀）；线下制作（Axure）

b.Office系列

c.项目进度管理：Teambition/XMind

d.设计类（不需精通）：PS[位图]，sketch/AI[矢量]

e.代码类（不需精通）：WebStorm

f.切图工具（不需精通）：蓝湖/MarkMan

2.产品思维

a.需求收集、挖掘、整理、筛选、排序；

b.事分先后，需求分大小：在满足基本功能的需求下，合理安排每个步骤的周期,额外的需求分大小再进行排期；

c.统筹全局，资源调配；

d.市场数据、迭代

e.求“变”

f.手绘原型【加分】

3.产品能力

a.口头交际能力、书面文档编写；

b.优秀的逻辑思维【推荐"华罗庚"的"统筹方法"，实体产品推荐"柳冠中”的“设计事理学”】

c.抗压能力、背锅能力

d.执行力、魄力

e.学习能力

工作中常见的问题

1.职能被架空

Q1：一个项目，多个决策人，需求不统一，频繁改动需求，不经过产品经理，直接安排给自己的技术团队，导致项目进度拖沓；

S1:项目对接，明确决策人是谁，需求多次确认，每次更改需求，书面报告/邮件发送，没有书面报告/邮件；

2.技术不能按时完成任务、不愿意加班赶项目，设计/技术私改需求

Q1:技术不能按时完成任务、不愿意加班赶项目;

S1:申请项目奖励，制定奖励制度，用制度和金钱来约束技术，比打感情牌要牢靠的多；

Q2:未按照原型设计或制作，私改需求；

S2:一般更改需求，多来自设计师，和前端技术，先要去了解他们为什么要更改需求。了解他们的想法和技术实现难点，统一想法后解决问题。

3.领导、客户催进度

a.开发周期要合理，预留3-4个工作日给小组，内部测试调整;

b.领导催进度，不要以大包大揽的立刻答应领导，要以项目小组的身份回应领导：我们小组马上开会讨论一下进度问题，会议结束给你报告。

c.优化开发【简化功能、设计】，优先实现必须要有的功能，解决基本需求，快速上线（特殊情况）；

d.项目加班奖励；

4.项目出了重大BUG，非产品经理的责任

a.对外主动背锅，主动承担责任,任何一家公司都想要一个有责任、有担当的管理者，如果真的是有人刁难，宽以待人，严于律己；

b.小组内部再开会，讨论问题的解决方案、预警方案、备用方案等；

总的来说，产品经理是考验一个人综合能力的岗位，如果自己的工作经验不足、专业技能不够是很难开展大型项目的。而产品经理需要做的事情，远远多于技术人员的，所以产品经理能拿高薪，是对自己工作的肯定和认可。

作为一个佛系产品经理，你经历过哪些囧事呢？又背过多少黑锅呢？

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