作为一个职场人，领导批评自己工作不到位，很多人会委屈不解。明明自己很努力，怎么却得到一个"工作不到位"的评价呢？

其实，你是没有搞懂"做"和"做好"的区别。做，体现的是"用力"；做好，体现的是"用心"。一字之差，效果截然不同。那么，到底什么是工作到位呢？

一：请示工作有方案。

二：汇报工作有结果。

三：安排工作有要求。

四：开展工作有思路。

五：日常工作有计划

六：执行工作有效率。

七：检查工作有力度。

八：改进工作有方法。

九：总结工作有不足。

十：协调工作有风格。解决方案积分式管理——抓过程如何利用这套制度去实现检查执行力到位与否？

日清表：岗位A分

所谓日清，目的就是让员工每天做的过程能够得到监视，60分为及格线，过程做得好，结果才会更好。

我们以某一销售岗位日清为例：

留意：岗位A分的积分项目，都是取得结果的重要过程，这些项目一定是符合SMART原则的。比如一名销售顾问：

· 每拨打一个有效电话可获得5分：1；通话超过3分钟；2；通话名单要公示。

· 外出拜访客户： 要提供名片、实景或者合影照片、访问记录等作为检视才可获得加分。

本文所讲的：激励性KSF、积分式管理模式实操内容及案例，来自《绩效核能》一书，想深入学习的，建议点击以下链接购买！书内附数十个行业案例，送独家视频学习资料。

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1、朋友圈绩效干货知识分享 ；2、KSF和合伙人学习视频；3、线上辅导1小时。4、免费解答绩效困惑。K目标行动计划价值

1、解决目标达不成的问题

2、解决员工不愿意做计划的问题

3、决解员工做了计划不执行的问题

4、让员工为自己而做目标、计划、行动薪酬全绩效模式 ——做结果

为了达到目标，一些企业制定了考核，做不到就罚，不管制定是的目标是否科学，客观，最终都会打击员工积极性！

而很多企业注重 考核 ，严抓过程，往往流于形式或者半途中止，忽视了结果。

如何让员工做到数据说话，结果导向？看图

现在我们从总工资里面拿出60%-80%作为弹性工资，分摊到各个K指标上（岗位价值）——薪酬分块

A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。