作为一个职场人,领导批评自己工作不到位,很多人会委屈不解。明明自己很努力,怎么却得到一个"工作不到位"的评价呢?
其实,你是没有搞懂"做"和"做好"的区别。做,体现的是"用力";做好,体现的是"用心"。一字之差,效果截然不同。那么,到底什么是工作到位呢?
一:请示工作有方案。
二:汇报工作有结果。
三:安排工作有要求。
四:开展工作有思路。
五:日常工作有计划
六:执行工作有效率。
七:检查工作有力度。
八:改进工作有方法。
九:总结工作有不足。
十:协调工作有风格。解决方案积分式管理——抓过程如何利用这套制度去实现检查执行力到位与否?
日清表:岗位A分
所谓日清,目的就是让员工每天做的过程能够得到监视,60分为及格线,过程做得好,结果才会更好。
我们以某一销售岗位日清为例:
留意:岗位A分的积分项目,都是取得结果的重要过程,这些项目一定是符合SMART原则的。比如一名销售顾问:
· 每拨打一个有效电话可获得5分:1;通话超过3分钟;2;通话名单要公示。
· 外出拜访客户: 要提供名片、实景或者合影照片、访问记录等作为检视才可获得加分。
本文所讲的:激励性KSF、积分式管理模式实操内容及案例,来自《绩效核能》一书,想深入学习的,建议点击以下链接购买!书内附数十个行业案例,送独家视频学习资料。
购买此书后,可获得特别礼物:
1、朋友圈绩效干货知识分享 ;2、KSF和合伙人学习视频;3、线上辅导1小时。4、免费解答绩效困惑。K目标行动计划价值
1、解决目标达不成的问题
2、解决员工不愿意做计划的问题
3、决解员工做了计划不执行的问题
4、让员工为自己而做目标、计划、行动薪酬全绩效模式 ——做结果
为了达到目标,一些企业制定了考核,做不到就罚,不管制定是的目标是否科学,客观,最终都会打击员工积极性!
而很多企业注重 考核 ,严抓过程,往往流于形式或者半途中止,忽视了结果。
如何让员工做到数据说话,结果导向?看图
现在我们从总工资里面拿出60%-80%作为弹性工资,分摊到各个K指标上(岗位价值)——薪酬分块
A.将工资细分模块,根据目标完成度,发放相应工资,充分激励能者多劳,减少企业闲耗。B.根据不同职位,设置不同比重的薪酬架构,最大程度激励员工积极性。C.每个职位的绩效考核,必须有明确的数据指标作为标准,以结果为导向,员工的激励与压力并行。
留言与评论(共有 0 条评论) |