这是柳溪堂的第73篇文章

最近二个消息是比较火爆的，一个是雷军的99亿奖金、第二个是阿里的164亿的员工股权奖励。

火爆的原因是因为数目巨大，甚至有报道对他们的财报进行了分析。

阿里巴巴近日公布的2019财年第一季度的财报：营收同比增长61%达到809.2亿元，平均每天赚2.2亿人民币，而阿里直接拿出164亿股权来奖励员工。数字太大难怪网友会说马云抢了雷军的风头。

新闻解读：

1、马云的成功是无法复制的，因为企业发展到一定程度不是管理模式、财务手段的问题，是企业家格局的问题。

古人云：你得认命。马云可以164亿给员工，你可能1万都舍不得，为何还纠结自己为何成不了马云呢？

据悉阿里巴巴在财报中的解释为股权奖励开出的164亿元，是为了稳住公司人才。就问阿里还要不要人，我去！

2、雷军这个我不想说是批评，狭隘的看法是雷军自己也想干点其他的事情，没钱不行。

股份只是看的，还没到变现的时候。另外猜测一下，99亿对雷军来说也许有钱也没时间花，何况自己都快首富了，可能是财务处理的需要。

3、正能量的说法，99亿给雷军是董事会认为小米离不开雷军，马云164亿给员工是马云认为离不开优秀员工。

给了或许为了几十倍的营业额。可以说小米董事会和马云都在做一件事，为了团队的稳定，为了人才。

4、其实这个是企业上市后你的资金不是问题的时候，你怎么发展的问题，你的钱怎么用的问题。

不是所有的上市公司都会成为阿里巴巴和小米。两个巨头到底又多能打呢？

第一季度财报出炉的不事只有阿里，Facebook、亚马逊、Netflix、谷歌、百度、腾讯这些巨头们也亮出了财报。

很可惜没有一家打的过阿里，阿里巴巴是唯一一家增速超过50%的企业。腾讯百度都在30%的位置。

而最近的股权激励百度拿出约10亿元，腾讯约42.2亿元。加起来都拼不过阿里。

其实作为一个企业，上市往往作为实际控制人的终极目标，可企业是一条不归路，没有终点。

上市后你会发现还有更多的事情可以做，当然作为一个成功的企业家你怎么做都是无可厚非的。

下面我们对上市后企业的走向或者是发展做一个简单的分析。

第一种：上市后

开始了更大舞台的发展

公司的体量一下子变大了，进入资本市场后，想做更大的事情。

很多企业是越做越大，就需要大量的人才，21世纪人才最贵，所以通过对人才的股权激励，让他们留在企业的同时，该给高额的工资留住人才。

想做大事没有人，应该寸步难行。

因为有一种流行的说法是：未来就是合伙人制度，也就是说你的工人也许就是你的合伙人，虽然有点夸张，不过从另外一个侧面说明，人才越来越难找。

每个老板都想自己什么都不管，有人替你挣钱，自己去做更重要的事情。

这就需要你舍得花钱，看清钱的作用，以及你对钱的一个重新认识或者是定位，从一个企业主到企业家的转变是需要勇气和灵气的。

那么马云的阿里巴巴，任正非的华为都是好的案例。

当然所有高工资、高福利的前提，是老板把自己的正事干好，上市后需要更努力，而不是做撒手掌柜。很多企业老板说我也想啊，可没这个条件，这个就需要问问为什么了。

第二种：企业上市了

开始保守敛财的阶段

一下子自己的财富爆涨，公司股份制后，原来自己100%的股份变得只有一半了，心理觉得很担心，一旦有一天自己不是控制人了怎么办？

开始了自己的敛财之路，可以说现在的上市公司这样的是很多，在他们看来，公司是大家的，我为什么不自己先弄点呢？

实控人根据自己的条件，可以通过各种手段把公司的钱改头换面变成自己的。看看他们的费用、坏账、关联交易还有各种巧立名目的办法。

最后的情况是大家都看在眼里，都开始千方百计的怎么捞钱吧，无心开展公司业务，就像一部电视剧说的人心散了，什么事都干不起来了。

公司也就不温不火的维持着。企业上市后的矛盾心理使得企业最后走向困难的阶段。

第三种：极端情况

上市就为了套现走人

前几年资本市场火爆，股价高升，上市变成了脱离苦海的一个办法，上市后套现走人的现象也是不少。

网上一搜一大堆，你可以简单的想想，套现几十个亿，或者更多就目前的社会收入情况，子子孙孙不用干活了啊，为啥自己还这么辛苦。

干了这么多年也该轻松一下了。上市的终极目标变成了离场。

这样想法的企业家也是很多的，高位套现、减持、股权转让借壳，享受田园生活。

也有很多人是因为经营不善、没有人也没有能力或者是信心重整旗鼓，本身公司举步维艰而选择走人的下策。

当然上市在中国这个特殊时期造就了不少的成功者，而他们自身的文化水平和学习能力，或者说对社会实局的把握能力不足，给了上市机会，想大展宏图最后屡屡碰壁，偏离主业。

没有人才和管理体系，凭着感觉多元化发展，就是我们常说的想干好走错路了，最后日落西山。

确实机会不是人人都能把握得住的，持续成功和蜕变才是正真的企业家。

关于上市公司的发展

关于上市公司的发展是发展主业还是多元化发展 ：

关于上市公司发展主业还是多元化发展，这个是两个路径的问题，我觉得都可以，关键是一旦你选择了其中之一，你怎么做的问题。

1、 首先我们说发展主业。

其实发展主业，你要分析一下主业的行业情况，我个人认为，如果行业相对稳定，这么多年起伏不大，我说的起伏是整个行业销售情况。

你也不要拿国外的数据，也不是我们公司的情况，我们增长很大，就说明需求很大的假象。

产品讲的是总需求。所以如果总需求稳定增长的不建议在扩大产能，而是选择同业并购。

因为你的扩产势必是挤压同业的产品，最后造成低价竞争，变成自己打自己得局面 ，不但利 润得不到提升，由于你固定资产的增加价格的下降反而是利润下降。

要做的是把握全局而不是打掉他们。 事实上收购比干掉他们，让他们退出市场更容易。

因为你收购的不是工厂是市场。这个才是关键。工厂我相信你有能力建100个。市场呢？

而利用资本去并购，最快速度的完成自己产量和占有率的提升，同样完成自己的目标。 做老大的方式很多种，不一定要自己动手。

发展主业的另外一个方式是自己的产业链的问题 ，这个说实话，你要把握好一个问题，就是不要让你的供应商远离你。

你还没有能力统治世界。因为供应商的危机是一旦你自己有能力提供30%，他就会去寻找或者去培育你的竞争对手。

所以关于全产业链发展的问题，你最好是间隔发展，就是1、2、3、4、5个部分，你在5的位置，你最好发展2或者3、不要跟自己直接发生业务对接。

要不你的发展会遇到很大的阻力。当然这个只是发展方向性的，说个大概。

2、其次我们讲多元化发展。

多元化发展是跟自己的主业没啥关系。所以人员、模式、框架都是独立的。

因 为行业不一样，混在一起只会矛盾重重，最基本的矛盾是工资标准不一样。

自己的行业你都经营了这么多年，进入其他行业也不是那么简单。 隔行如隔山，但隔行不隔理。

虽说道理差不多，可行业秘密都是有的。哪怕是贩毒，你光有钱也是不行的。所以多元化发展，你首先要有团队，而不是钱。

这就是马云为什么会成功了，他有人啊，你看拍个电影都有这么多人捧场。

一旦你觉得进入这个行业，你就要请行业资深人员建团队，这个时候就是你的能力问题了，你的格局问题了。

你的放心，你的舍得、你的把控怎样做到恰到好处，就看你武功高不高了。 这个是比发展主业更难的一个阶段，也是衡量你是专业选手还是全能选手的问题。

因此，对很多企业来说多元化是陷阱。

现在你可以理解为什么马云要付146亿，小米董事会要出99亿了。多元化说到底是你的钱请人管理挣钱，就是合伙人制度的一个前身。

最后企业发展都会归集到一个问题，就是人才。因为你要老，时代在前进，企业要发展，人才要更替。

百年企业的发展路程告诉我们，好像只有二个： 适应时代变化和人才。

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