这是柳溪堂的第73篇文章
最近二个消息是比较火爆的,一个是雷军的99亿奖金、第二个是阿里的164亿的员工股权奖励。
火爆的原因是因为数目巨大,甚至有报道对他们的财报进行了分析。
阿里巴巴近日公布的2019财年第一季度的财报:营收同比增长61%达到809.2亿元,平均每天赚2.2亿人民币,而阿里直接拿出164亿股权来奖励员工。数字太大难怪网友会说马云抢了雷军的风头。
新闻解读:
1、马云的成功是无法复制的,因为企业发展到一定程度不是管理模式、财务手段的问题,是企业家格局的问题。
古人云:你得认命。马云可以164亿给员工,你可能1万都舍不得,为何还纠结自己为何成不了马云呢?
据悉阿里巴巴在财报中的解释为股权奖励开出的164亿元,是为了稳住公司人才。就问阿里还要不要人,我去!
2、雷军这个我不想说是批评,狭隘的看法是雷军自己也想干点其他的事情,没钱不行。
股份只是看的,还没到变现的时候。另外猜测一下,99亿对雷军来说也许有钱也没时间花,何况自己都快首富了,可能是财务处理的需要。
3、正能量的说法,99亿给雷军是董事会认为小米离不开雷军,马云164亿给员工是马云认为离不开优秀员工。
给了或许为了几十倍的营业额。可以说小米董事会和马云都在做一件事,为了团队的稳定,为了人才。
4、其实这个是企业上市后你的资金不是问题的时候,你怎么发展的问题,你的钱怎么用的问题。
不是所有的上市公司都会成为阿里巴巴和小米。两个巨头到底又多能打呢?
第一季度财报出炉的不事只有阿里,Facebook、亚马逊、Netflix、谷歌、百度、腾讯这些巨头们也亮出了财报。
很可惜没有一家打的过阿里,阿里巴巴是唯一一家增速超过50%的企业。腾讯百度都在30%的位置。
而最近的股权激励百度拿出约10亿元,腾讯约42.2亿元。加起来都拼不过阿里。
其实作为一个企业,上市往往作为实际控制人的终极目标,可企业是一条不归路,没有终点。
上市后你会发现还有更多的事情可以做,当然作为一个成功的企业家你怎么做都是无可厚非的。
下面我们对上市后企业的走向或者是发展做一个简单的分析。
第一种:上市后
开始了更大舞台的发展
公司的体量一下子变大了,进入资本市场后,想做更大的事情。
很多企业是越做越大,就需要大量的人才,21世纪人才最贵,所以通过对人才的股权激励,让他们留在企业的同时,该给高额的工资留住人才。
想做大事没有人,应该寸步难行。
因为有一种流行的说法是:未来就是合伙人制度,也就是说你的工人也许就是你的合伙人,虽然有点夸张,不过从另外一个侧面说明,人才越来越难找。
每个老板都想自己什么都不管,有人替你挣钱,自己去做更重要的事情。
这就需要你舍得花钱,看清钱的作用,以及你对钱的一个重新认识或者是定位,从一个企业主到企业家的转变是需要勇气和灵气的。
那么马云的阿里巴巴,任正非的华为都是好的案例。
当然所有高工资、高福利的前提,是老板把自己的正事干好,上市后需要更努力,而不是做撒手掌柜。很多企业老板说我也想啊,可没这个条件,这个就需要问问为什么了。
第二种:企业上市了
开始保守敛财的阶段
一下子自己的财富爆涨,公司股份制后,原来自己100%的股份变得只有一半了,心理觉得很担心,一旦有一天自己不是控制人了怎么办?
开始了自己的敛财之路,可以说现在的上市公司这样的是很多,在他们看来,公司是大家的,我为什么不自己先弄点呢?
实控人根据自己的条件,可以通过各种手段把公司的钱改头换面变成自己的。看看他们的费用、坏账、关联交易还有各种巧立名目的办法。
最后的情况是大家都看在眼里,都开始千方百计的怎么捞钱吧,无心开展公司业务,就像一部电视剧说的人心散了,什么事都干不起来了。
公司也就不温不火的维持着。企业上市后的矛盾心理使得企业最后走向困难的阶段。
第三种:极端情况
上市就为了套现走人
前几年资本市场火爆,股价高升,上市变成了脱离苦海的一个办法,上市后套现走人的现象也是不少。
网上一搜一大堆,你可以简单的想想,套现几十个亿,或者更多就目前的社会收入情况,子子孙孙不用干活了啊,为啥自己还这么辛苦。
干了这么多年也该轻松一下了。上市的终极目标变成了离场。
这样想法的企业家也是很多的,高位套现、减持、股权转让借壳,享受田园生活。
也有很多人是因为经营不善、没有人也没有能力或者是信心重整旗鼓,本身公司举步维艰而选择走人的下策。
当然上市在中国这个特殊时期造就了不少的成功者,而他们自身的文化水平和学习能力,或者说对社会实局的把握能力不足,给了上市机会,想大展宏图最后屡屡碰壁,偏离主业。
没有人才和管理体系,凭着感觉多元化发展,就是我们常说的想干好走错路了,最后日落西山。
确实机会不是人人都能把握得住的,持续成功和蜕变才是正真的企业家。
关于上市公司的发展
关于上市公司的发展是发展主业还是多元化发展 :
关于上市公司发展主业还是多元化发展,这个是两个路径的问题,我觉得都可以,关键是一旦你选择了其中之一,你怎么做的问题。
1、 首先我们说发展主业。
其实发展主业,你要分析一下主业的行业情况,我个人认为,如果行业相对稳定,这么多年起伏不大,我说的起伏是整个行业销售情况。
你也不要拿国外的数据,也不是我们公司的情况,我们增长很大,就说明需求很大的假象。
产品讲的是总需求。所以如果总需求稳定增长的不建议在扩大产能,而是选择同业并购。
因为你的扩产势必是挤压同业的产品,最后造成低价竞争,变成自己打自己得局面 ,不但利 润得不到提升,由于你固定资产的增加价格的下降反而是利润下降。
要做的是把握全局而不是打掉他们。 事实上收购比干掉他们,让他们退出市场更容易。
因为你收购的不是工厂是市场。这个才是关键。工厂我相信你有能力建100个。市场呢?
而利用资本去并购,最快速度的完成自己产量和占有率的提升,同样完成自己的目标。 做老大的方式很多种,不一定要自己动手。
发展主业的另外一个方式是自己的产业链的问题 ,这个说实话,你要把握好一个问题,就是不要让你的供应商远离你。
你还没有能力统治世界。因为供应商的危机是一旦你自己有能力提供30%,他就会去寻找或者去培育你的竞争对手。
所以关于全产业链发展的问题,你最好是间隔发展,就是1、2、3、4、5个部分,你在5的位置,你最好发展2或者3、不要跟自己直接发生业务对接。
要不你的发展会遇到很大的阻力。当然这个只是发展方向性的,说个大概。
2、其次我们讲多元化发展。
多元化发展是跟自己的主业没啥关系。所以人员、模式、框架都是独立的。
因 为行业不一样,混在一起只会矛盾重重,最基本的矛盾是工资标准不一样。
自己的行业你都经营了这么多年,进入其他行业也不是那么简单。 隔行如隔山,但隔行不隔理。
虽说道理差不多,可行业秘密都是有的。哪怕是贩毒,你光有钱也是不行的。所以多元化发展,你首先要有团队,而不是钱。
这就是马云为什么会成功了,他有人啊,你看拍个电影都有这么多人捧场。
一旦你觉得进入这个行业,你就要请行业资深人员建团队,这个时候就是你的能力问题了,你的格局问题了。
你的放心,你的舍得、你的把控怎样做到恰到好处,就看你武功高不高了。 这个是比发展主业更难的一个阶段,也是衡量你是专业选手还是全能选手的问题。
因此,对很多企业来说多元化是陷阱。
现在你可以理解为什么马云要付146亿,小米董事会要出99亿了。多元化说到底是你的钱请人管理挣钱,就是合伙人制度的一个前身。
最后企业发展都会归集到一个问题,就是人才。因为你要老,时代在前进,企业要发展,人才要更替。
百年企业的发展路程告诉我们,好像只有二个: 适应时代变化和人才。
今日互动
你喜欢你的公司吗?
公司大方吗?
有什么特别让你气愤和感动的事吗?
在留言区和我分享说说吧
留言与评论(共有 0 条评论) |