8月28日，同城1小时速递品牌闪送对外宣布，已经完成D1轮融资，本轮融资金额高于闪送此前任何一笔单轮融资金额，并且是同城速递行业近年来为数不多的融资之一，此次融资后，闪送进一步巩固在同城1小时速递行业的领军者地位；另外，闪送通过此次融资也将正式步入独角兽行列。

有意思的是，此次融资，闪送创新性的通过古文形式对外公布融资消息，给人耳目一新的感觉。

闪送成立仅仅4年时间，成立之初因为创造快递新模式“闪送”，受到资本市场青睐；仅2017年就拿到三轮融资，且投资机构都自带光环，不仅有雷军旗下的顺为资本，还有王思聪的普思资本等跟投5000万美元，而闪送也不负众望，给投资人递交了一份满意的答卷。

闪送连续获得资本的青睐，主要得益于良好运营模式和庞大市场发展空间！2014年闪送业务上线，仅仅时隔两年，2016年就实现了盈利，公司自成立以来，保持了年300%的高速增长。

闪送官方网站显示，目前平台业务已经覆盖了全国222座城市，平台每天活跃闪送员超过48万名；随着闪送服务品质受到越来越多用户认可，“闪送”已经成为极速送达模式的代名词。

而同城速递巨大的蛋糕，也造就了闪送的炙手可热，在中国，现代物流不仅是互联网的重要支柱，也成为了国人生活的刚需；互联网正在席卷了中国本地生活，也催熟了“懒人经济”。

作为物流业“最后一公里”，同城即时速递伴随着移动支付成熟和共享出行兴起，迎来了蓬勃发展契机，面向C端急送业务也进入爆发期。数据显示，即时配送同城速递未来五年将保持30%增速，预计到2020年市场规模将超2000亿，行业方兴未艾，前景不可估量。

闪送作为国内领先的同城1小时速递平台，自成立以来，一直聚焦在C端市场，满足大量离散性、即时性个人用户的需求。用户只需要在闪送微信公众号、App或官网下单，闪送员就会随时随地、随叫随到，平均60分钟送达全城。

闪送递送业务范围包括文件证件、生活用品、电子产品、鲜花、蛋糕等物品递送服务，同时还可以为用户提供代买代购服务。而在8月20日，闪送服务客户量突破1亿，迎来了重要的里程碑时刻。

目前，闪送的同城速递服务，几乎覆盖了所有四线以上的城市，全方位服务，保障了专人直送高端服务的品质，用户可随时下单，享受闪送的便捷与贴心。

此外，超过300位明星体验并主动推荐闪送，包括吴秀波、刘昊然、刘涛、王宝强、郑恺、王凯等一线明星，他们通过主动发微博、录制视频等形式向用户推荐闪送APP。

闪送坚持服务用户，也带来了业内的口碑。在2017年第三方调研机构榜单中，闪送以9.74分用户平均满意度成为最受欢迎同城速递平台。

基于良好的美誉度，目前越来越多企业寻求与闪送合作，招商银行、华大基因、SKP、周大福、国美、便利蜂、新辣道、麻辣诱惑等企业均选择闪送为指定同城速递服务合作方。

“闪送”是同城一小时速递业最大独角兽

这两年，出于对同城速递的看好，各领域巨头和中小玩家纷纷布局，一些互联网巨头嗅到商机，试图在这一细分领域中分得一杯羹，一时间市场热闹非凡，同时也暗流涌动！

但新入局者的贴身肉搏，不管是巨头还是新玩家，对闪送带来影响均十分有限；不可否认，这几年靠大量资金补贴、从高维打低维城市战略扩张思路，在O2O、共享出行起到重要的作用。

但同城即时物流产业链很长，需要打持久战，巨头们想速战速胜，几乎是天方夜谭；况且，同城快递的场景模式决定了，C端市场更加难以经营，用户离散性高、及时性要求高、不可预测性也非常高，传统巨头习惯做标准化，很难适应这种玩法。

这个行业用户不像打车和外卖，有补贴可以立即收到效果；同城速递用户可能很久没有订单需求，所以补贴难以立刻产生效果，即使对配送员端进行补贴，当他们订单不足时，必然会影响收入，靠补贴难以长久维系。

闪送的极速送达模式，是靠口碑和体验粘合在一起的，随时随地满足用户不可预知需求，而良好的服务和高质量配送，是闪送核心的运营策略，并且大获成功，目前在C端已经形成了非常高的依赖性。

相比之下，目前行业其他企业有些束手无策，有的入局者看似背景强大，但要想让用户满意其服务，光有钱是远远不够的。

很多新搅局者，进入到一个行业，只是为了做而做，并非为了用户需求而做，而一旦产品不聚焦，自然就形不成竞争力了。

值得一提的是，今年闪送几乎蝉联所有相关行业奖项榜单，此外，快速扩张覆盖新兴城市和飙升用户口碑，也让闪送成为明星创业公司，说是独角兽也不为过。

闪送的杀手锏：三大优势不可复制

在同城速递这片红海，虽然新入局者看起来都有钱，但闪送发展的模式，足以让竞争对手心生畏惧，与顺丰，京东等直接或间接竞品相比，闪送优势主要有三方面：品牌+规模壁垒+大数据。

1、品牌口碑。同城速递行业虽然火爆，但同质化竞争很严重，怎么样才能脱颖而出，抢占消费者心智、实现品牌强势突围，几乎成了企业成败的法宝，而闪送成立已4年，牢牢抓住行业爆发期，最先赢得用户的认可与支持。

现在多数用户已经形成“惯性”，将闪送当做快速递送行为的代名词；凡寄往同城的快件，特别是急件，用户优先想到的就是使用闪送！

2、规模壁垒。闪送已经覆盖222个城市，核心业务不依赖于一线城市，在三四线城市中业务占比已经接近30%；随着进一步深耕，深入挖掘和满足用户痛点，闪送壁垒也越来越高，新进入者很难撼动优势和根基。

举个例子，很多新入局者或小公司往往在订单响应时很快，但配送员覆盖密度不足，导致上门时间很长，直接影响了用户二次消费。而闪送在服务端，保证了在任意位置用户附近都有足够闪送员，实现了平均10分钟上门、60分钟送达全程用户体验。

在闪送的生态循环中，通过规模效应滚雪球，打造了一个庞大本地服务矩阵，对当地物流生态链实现了全方位触达和赋能；在不断吸引用户的同时，订单的提升又进一步吸引更多闪送员加入，而越来越多闪送员加入，又会进一步降低上门取件时间。

闪送这种规模壁垒形成以后，就是深厚的护城河，对操盘者功力要求更高，执行难度更大；对于很多新入局者而说，这是他们短时期内无法补全的核心竞争力。

3、大数据算法。闪送服务客户数量达到1亿，这是一个亟待开启的金矿，通过对用户数据和运算能力研究，对闪送通过技术手段优化系统功能，提升用户体验，促进订单量增长，将带来显著的帮助。

可以说，数据是新时代的石油，尤其是电商物流数据，挖掘的价值很大；闪送利用大数据+智能化进行产业链变革，凸显了企业的远大抱负，也将进一步促进行业的变革升级。

移动互联网讲的是赢家通吃，但闪送这种“立足基层、服务客户”的企业，需要通过长时间价值守望和沉淀，才能达到新品牌高度和社会价值，这才是新入局者无法冲淡的核心竞争力。

据了解，闪送现金储备已达1.5亿美金，充足现金储备和良好运营模式，再加上本身盈利能力，以及在C端的市场规模壁垒，使得闪送有足够信心应对任何“搅局者”。

遭此次融资后， 闪送一方面会继续深耕国内市场，进一步强化闪送在消费者心智中快速、有品质服务的定位，持续挖掘已开通城市业务潜力！

另一方面将尝试探索海外市场，伴随国家一带一路战略，用创新型服务模式为更多海外用户服务，闪送接下来的发力，令人十分期待。

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来源 今日财经头条

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编辑 蔡蔡