2018年4月16日，美国商务部发布公告禁止任何美国公司直接或者间接销售给中兴零部件、商品、软件，并且立即生效

随后，中兴通讯立即表示，本公司主要经营活动已无法进行。

为何一个偌大的通讯企业因为美国的商务制裁就无法进行正常的经营活动？

这是因为中兴虽然有许多的发明专利，但真正核心的芯片却掌握在别国手中。没有芯片，整个产品线也就停滞了。

从小米看核心技术的重要性

一个公司要做成，核心技术是最重要的。 对这句话，小米是最先参透的几家企业之一。

仅仅七年时间，小米在日复一日的创新科研中，成功发布了自主研发的手机芯片，在全国成为继苹果、三星、华为之后的第四家拥有中高端自研芯片的手机公司，而这前三家都是在国际市场上长期占据销量前三甲的手机品牌。

作为第四家拥有自研芯片的手机公司，即使上市之后股价未达到预期，但也没有谁能够否认小米品牌冲击国际市场的可能性。 根据微笑曲线理论，价值最丰厚区域集中在价值链的两端：研发和市场。 没有研发核心技术的能力，企业就只能做生产制造，赚取价值链中利润最低的底端部分价值。

企业进行核心价值创新，需要的不仅是企业拥有强劲的自主研发能力，还需要企业有独到的眼光和准确合乎市场的战略选择。

核心技术要为企业战略服务

比亚迪技术领先

8月23日，比亚迪与伦敦公交运营商Metroline举行37台纯电动双层大巴订单签约仪式。

目前，比亚迪在英国纯电动巴士领域市场占有率约50%，其中在伦敦市场占有率超80%。

如今，比亚迪不仅在英国占据了市场，比亚迪的产品已经遍布了全球六大洲、50多个国家和地区。 比亚迪能够做到名扬全球，在全球新能源巴士市场画下浓墨重彩的一笔的重要原因便是其核心战略支持之下的新能源巴士技术和性能上的优势。 王传福表示：“技术首先要给战略服务，其次才为产品服务。” 从2008年推出全球首款量产的插电式混合动力车型开始，比亚迪就开始制定专注做新能源汽车研发创新的战略。正是以领先的技术和前瞻性的战略作为支撑，比亚迪的产业布局和产品投放才能做到超前和领先，才能成为国家重点产品，顺应清洁生产的国际形势，成为享誉国内外的新能源汽车品牌。 IBM错失核心技术

与比亚迪不同，曾经纵横全球计算机市场的IBM却因为战略技术选择上的失误为自己树立了两个及其强大的对手，致使自己从全球计算机市场神坛跌落。

可能因为久居高位，失却了对竞争的敏锐，IBM为迅速占领个人电脑市场，将芯片和操作系统的开发外包给了因特尔和微软，造成了芯片只认因特尔、操作系统只看微软却不识IBM的尴尬局面。

最后，整个计算机全球产业的力量对比布局都发生了显著变化，而抓住机会的微软和因特尔迅速结盟，成为个人电脑市场的霸主。 企业拥有核心技术的最终目的是为企业战略发展服务，而非只考虑眼前利益。 只有拥有能够影响企业进程的核心技术，在外部环境变化时，企业的基本产业链才不会被轻易断绝，企业经营才不会处于枯井状态。 即使强大如IBM也无法承受影响企业战略的核心技术断裂的危害，如若面对同样的困境，中小企业最终只能如池中之鱼，被外部断水之后，企业王国便迅速灭绝，毫无还手之力。 海尔中央空调凭借着世界首创的磁悬浮技术，在技术上突破了国际的尖端水平，颠覆了国内技术没有国外强的观念，享誉国际。 在全球市场，海尔在全球白色家电品牌中排名第一，市场占有率7.8%，三次蝉联全球第一！ 究其原因，是由于海尔一直致力于研究开发适应市场需求的白色家电技术。 因为四川农民反馈的洗衣机洗土豆因为水管太小而总是堵塞，海尔研发了洗土豆机； 因为学生公寓太小不足以放下当前市场上最小型号的冰箱，海尔创新研发了酒柜式小冰箱； 制定企业战略，然后随战略自研创新技术，从而吸引消费者关注和购买，海尔作为国际白色家电名牌仍需如此，对于中小企业而言，此种战略技术要求更是重中之重。