互联网的下半场，是产业互联网时代。在国家提出振兴实体经济的当下，互联网与实体产业的深度融合——产业互联网，已成为传统产业实现转型升级的重要路径之一。实体经济是国家经济之根本，是国家强盛的重要支柱。

互联网与实体经济的融合具有明显的跨行业、跨领域特征。当前，虽然互联网与实体制造业企业在各方面的融合贯通发展仍处在初级阶段，但对推动传统产业的升级作用已经显现。

网库集团作为国内领先的产业互联网服务机构，有着18年的网络营销和实体企业电子商务服务经验的企业，为实体企业提供基于行业细分的单品电子商务交易服务。

产业互联网缘何产生：需求满足模式从线上转移到线下

不管是消费互联网还是产业互联网，分析互联网问题的出发点没有变——满足用户需求。在消费互联网时代，也就是互联网发展的早期，只能单方向上满足人们获取信息的需求(三大门户到百度)；后来人们不仅仅是获取信息，开始web2.0时代的主动参与，分享信息，这样的互动造就了社交需求的兴起，导致了腾讯的崛起；除了信息，线上购物也是不断发展，阿里看到了这一块肥肉，逐渐壮大。总的来看，这些需求都存在于线上，线上需求在BAT三分天下之后很难再有突破口。

然而人的需求远不止线上，线下的实际需求空间更大，O2O由此兴起。传统的消费互联网公司想通过扼守O2O入口来挖掘最后一块线上金矿，BAT的O2O布局战役此起彼伏。

但是，既然涉及到线下需求，就不能不考虑线下需求的提供者——传统企业。非常明显，在O2O战役中传统企业相对消费互联网企业处于天然的绝对优势地位。便于理解打个比方，以外卖为例，如果想给用户提供O2O服务，一家网络订餐平台需要与无数线下餐馆合作，而一个线下餐馆只需要自己建一个网络平台，哪个更占优势？而餐馆开始建网络平台就是传统企业的互联网化。O2O不断发展，线下越来越重，传统企业的优越性将愈发凸显，产业联合、产业互联、供应链上的整体生态打造变得日趋重要。

产业互联网生态：通过技术改进以及大数据的共享让每一个生态伙伴都可以成为企业的中心

网库集团董事长王海波近日表示，实体企业开展产业互联网的关键是能利用生态系统自主开展互联网应用。王海波是在近日举办的2018网库产业生态伙伴大会新闻发布会上作此表述的。他说，实体企业开展产业互联网的关键是能利用生态系统自主开展互联网应用。

王海波指出，互联网的发展至今实际上已经从消费互联网走向产业互联网，对于产业互联网来讲，它最核心的使命，不是再造一批IT的明星公司和企业，而是如何通过产业互联网让实体经济实体产业得到很好的赋能。让每一个实体经济都成为产业互联网的主导者和真正的使用者。

他认为，第三方服务机构构建的生态系统必须是互为生态共同服务实体。不管是做认证的企业，做大数据的企业，做支付的企业，做金融结算的企业，或是媒体，都可以作为第三方服务机构，这种生态的逻辑才可以节省社会的资源，才能真正的让互联网的思维得以实现，得以共享，而不是割裂的个体。

产业互联网价值

网库集团董事长王海波对在整个产业互联网发展的方向方面认为：

第一，所有的产业在互联网应用中一定不是简单的卖货和做网络广告，因为这两个事情本质是做流量，而流量的背后一定是要成倍增加推广费用。就看你怎么花钱，否则你是不会有流量的。在这样的情况下我们换一个角度，无论你是什么产业，你是生产养牛还是生产农机的，在线采购有没有开展是产业互联网的第一步。如果一个衬衫企业从来没有在线采购过面料、钮扣、缝纫设备，永远不能说你开展了互联网应用，原因很简单，你根本没有把你采购的信用、供应链价值融入到互联网中去，所以互联网对你来说只是简单开网店的话无法实现真正的价值。所以开展产业互联网第一要素就是所有企业都应该知道推进在线采购，它能解决供应链金融的问题。基于采购的供应链金融以及降低成本是使用产业互联网的第一步。

第二，如何利用互联网实现产业生产型的共享经济。我有最好的养牛技术，我想把这个技术卖给别人五万元/次，一年可能有10个人咨询你是50万的收入。但如果利用产业互联网的应用，一次只要交500元，如果有一半人咨询我会有500万的收益。用互联网所谓的草根的话来说，所有的生产制造企业都面临着利用生产型服务获取服务或者分享服务，所有的生产过程中，所有的服务都可以共享。当然，前提是因为绝大多数的县域都不可能再造一个京东、阿里巴巴，这就意味着我们如何在产业上获取生产型共享经济，这就要求我们打造真正的生态圈。这种生态圈的逻辑，比如我们在做农机产业平台时会想，真正要做的不是卖出多少台农机，而是能不能把整个农机的生态链打造出来，为全中国的农机产业提供生产型服务，这是我们最重要的追寻目标。

网库集团关注企业优势单品的在线供应链应用，为生产制造及种养殖企业提供一款单品的在线供应链应用为主要服务，包括在线采购、在线批发分销、在线定制、信用认证、网上支付、物流支持、金融支持等一站式服务。