危机中的华为 倒不下的巨人史玉柱 伟大企业变革的八大步骤

华为的危机意识让人印象深刻,从最早的“华为的冬天”、到“华为的红旗还能打多久”,到《下一个倒下的会不会是华为》,正是这种居安思危、以客户为中心的思考角度让华为提前洞察了市场的变化,先知先觉,进行随之匹配的战略变革与组织变革,走在了产业演进的前沿。

我们总结了组织变革的八大步骤,以飨读者。

1、制造紧迫感

·考察市场和竞争的现状

·发现并讨论现实的和潜在的危机,或者重大机遇

2、建立强有力的变革领导集团

·建立一个力量足够强大的团体,领导变革行动

·鼓励这个团体以团队的方式开展工作

3、树立变革的愿景

·树立明确的愿景,为变革行动指引方向

·制定实现这个愿景的战略

4、沟通和传播愿景

·利用所有可能的渠道,沟通和传播变革的新愿景及其战略

·以变革领导集团的行为作为榜样,树立新的行为方式

5、授权下属采取行动实现愿景

·扫除变革的各种障碍

·改变严重妨碍愿景实现的各种制度或结构

·鼓励冒险和突破传统

6、系统地规划并取得短期成绩

·规划怎样显著地改善业绩

·实现业绩改善目标

·表扬并且奖励那些为业绩改善做出贡献的员工

7、巩固成效并发起更多变革

·利用可信度的提高,去改变与愿景不符的制度、结构和政策

·聘用、提拔和培养能够贯彻落实愿景的员工

·用新项目、新主题和新的变革推动者,加大变革力度

8、将新方法制度化

·指明新行为和公司成绩之间的联系

·找到合适的方法培养后继领导人才,确保变革领导工作的延续性

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