华为的危机意识让人印象深刻，从最早的“华为的冬天”、到“华为的红旗还能打多久”，到《下一个倒下的会不会是华为》，正是这种居安思危、以客户为中心的思考角度让华为提前洞察了市场的变化，先知先觉，进行随之匹配的战略变革与组织变革，走在了产业演进的前沿。
我们总结了组织变革的八大步骤，以飨读者。
1、制造紧迫感
·考察市场和竞争的现状
·发现并讨论现实的和潜在的危机，或者重大机遇
2、建立强有力的变革领导集团
·建立一个力量足够强大的团体，领导变革行动
·鼓励这个团体以团队的方式开展工作
3、树立变革的愿景
·树立明确的愿景，为变革行动指引方向
·制定实现这个愿景的战略
4、沟通和传播愿景
·利用所有可能的渠道，沟通和传播变革的新愿景及其战略
·以变革领导集团的行为作为榜样，树立新的行为方式
5、授权下属采取行动实现愿景
·扫除变革的各种障碍
·改变严重妨碍愿景实现的各种制度或结构
·鼓励冒险和突破传统
6、系统地规划并取得短期成绩
·规划怎样显著地改善业绩
·实现业绩改善目标
·表扬并且奖励那些为业绩改善做出贡献的员工
7、巩固成效并发起更多变革
·利用可信度的提高，去改变与愿景不符的制度、结构和政策
·聘用、提拔和培养能够贯彻落实愿景的员工
·用新项目、新主题和新的变革推动者，加大变革力度
8、将新方法制度化
·指明新行为和公司成绩之间的联系
·找到合适的方法培养后继领导人才，确保变革领导工作的延续性
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