可穿戴产品的核心价值在于个人数据服务，单纯的数据对于用户和厂商而言不会产生任何价值，这个价值来源于数据背后的个人数据服务。

智能手表发展史

尽管许多人都认为智能手表是一个非常新鲜的产品类别，但是事实上，这类产品的设计思路在业内至少已经酝酿了7年之久。苹果在iphone问世后四年，也就是2011年，苹果公司就开始研发“手腕上的智能设备”，当时苹果的想法非常简单，那就是创造出一款可以同智能手机搭配使用的手腕智能设备。

而在2012年pebble发布墨水屏智能手表，这算是开启了智能手表的元年。 其后，2014年Android Wear和Apple Watch相继发布，引爆了智能手表市场。在这些年的发展过程中，我们可以看到智能手表已经有了多次的迭代，从最初的模仿手机的通讯功能到结合FM调频波接受频道信息，从语音识别到结合运动健身场景，路一直都在修正。

而随着大数据时代的来临，未来的智能手表要走的的道路将是结合物联网大数据应用，融合生活运动场景、健康监测、趣味交互、社交分享互动等应用价值，打造个人行为与健康数据服务系统，提升用户的生活效率和生活品质。

而以个人数据芯时代为主题的飓风、画像、至简、D1 young、D1世界杯等5款智能手表，包含硬件终端、交互设计、后台数据服务三个部分的PMPD数据服务系统，在更多细分化领域为用户提供服务，芯势力的诞生将搅动全局。

第三类客户价值体系

可穿戴产品的核心价值在于个人数据服务，单纯的数据对于用户和厂商而言不会产生任何价值，这个价值来源于数据背后的个人数据服务。对用户而言，身体体征数据的收集与分析无疑有着更加重要的意义。腕带产品占据人体手腕这一重要部位，其核心正是离人体更近，佩戴时间更长，这在采集人体体征数据、记录个人行为等方面有着重要的意义。

一直以来，业界将日系、瑞士系的以技术为主，附加身份、地位、偏好、保值等心理概念的机械表、石英表、电子表，定义为第一种客户价值体系，它们的最大特点是技术改良和优化，但是，作为计时产品，其市场存在价值正在弱化，各类计时工具在生活周边到处都是。

第二类客户价值体系是建立在苹果、安卓推的腕带智能产品基础之上，苹果和安卓系厂商把手机的某些功能局部拆解，延续了互联网企业倡导的“强需求、强概念、强卖点”套路。

而第三类客户价值体系，就是满足前两类体系所忽视的不同人群在特定场合、特定场景当中的特定需求。

个人数据服务芯时代即将来临，以机芯产品趋势制定产品的价值体系，建立交互信息及物联网大数据连接的商业大格局是整个行业的发展趋势。

“芯”生势力

市场上的智能手表经常会出现几个问题，一是质量较差，容易损坏；二是功能单一，缺少趣味性；三是续航能力差，三天一充甚至是一天一充。而飓风、画像、至简、D1 young、D1世界杯等5款则不同，产品适用运动、商务等各种应用场景，内置智能芯片，可以获得人体体征数据、人体活动轨迹等数据，在后台算法和相关交互的联系下，成为连接人与世界的纽带。

画像、至简、飓风以及D1系列智能手表以个人行为和健康数据服务为导向，包含硬件终端、交互设计、后台数据服务三个部分的PMPD数据服务系统，为用户提供健身运动计划指导及体征健康管理服务，其融合生活运动场景、健康监测、趣味交互、社交分享互动等应用价值，打造个人运动健康数据服务系统，提升用户的生活效率和生活品质。

数据生活新时代已经来临，你准备好了吗？