美国公司 Caspers 曾发布过一款记录 " 按日发薪 " 的 APP Instant 。企业与 Caspers 达成合作后，员工可以申请按日领薪水，并通过 Instant 查看工资提示、转账或购物。员工领薪免费，企业则需要支付一定比例的手续费。

现代人似乎越来越存不住钱，" 月光 " 和 " 蚂蚁花呗 " 都是青年人的花钱常态。在美国，每年约有 1200 万消费者使用 " 发薪日贷款 "（payday loans），亦即利率很高的小额预借现金贷款。对于入不敷出常常贷款的这批人来说，按日发薪带来的灵活现金流可能是刚需。共享出行等行业已经实现了 " 即劳即得 "。

而对于企业来说，增加 " 发工资的可选择性 " 有利于员工留存。在零售业、餐饮业和服务业等人员密集、薪资较低的行业，企业除了想办法提升员工劳动舒适感外，将 " 按日发薪 " 作为一个成本低廉的福利制度，似乎也是不错的选择。除了减少流失外，当员工习惯了 " 即劳即得 " 的生活方式，会更乐于加班、少请病假，工作积极性也会提升。

这是不是意味着，" 按日发薪 " 是企业一个好的选项？现实很骨感。

研究人员 Baugh 提出了新的理论：当我们获得报酬时，我们会花比往常多的钱。据研究结果显示：贫困家庭在获得报酬时，当天的支出比平时多 70％，而富裕家庭则是增加了 40％。如果按日发薪，每天被刺激的支出难以统计，且有一部分支出如房租等依然是按月付款，劳动者的当月收支可能无法平衡。

问题来了，怎么发工资才能皆大欢喜呢？

Common Cents Lab 的联合创始人 Kristen Berman 又做了一项关于 " 如何发薪 " 的行为偏好调查，选项有年度，每月，双周，每周，每日或每小时。结果显示，收入低于 6000 美元（低于贫困线 50％）的人更倾向于 " 即劳即得 "。而随着收入水平增加，每周和每两周一次的工资计划的偏好增加。

按日发薪确实是一部分人的真实需求，对于这部分偏低收入群体来说，使用理财 APP 是帮他们算清楚帐的好方法。但从根源上，抑制 " 即领即花 " 的冲动似乎是一件更难的事情。纽约大学经济学教授莫道也说过：" 雇主每个月底才付薪水，其实是在帮员工存钱。"