今年8月24日，在百度外卖被饿了么收购后的一周年，传出了即将更名为“星选外卖”的消息。

新名称“星选外卖”的英文是“STAR.ELE”，后缀为“ELE”。根据这一命名方式，该品牌的定位更像是饿了么的子品牌。而此次改名完成后，百度外卖，这个曾经承载着李彦宏与巩振兵梦想的专业外卖服务平台，将全面退出历史舞台。

去年8月24日，百度外卖以5亿美元(包括3亿美元现金和2亿美元等值股票)被饿了么收购，此外百度打包流量入口资源给饿了么，作价3亿美元，总共收购价格为8亿美元。

自此，百度外卖成为饿了么的全资子公司，暂时保持独立运营，高层及公司架构不变，百度外卖与饿了么形成差异化经营。而象征着饿了么正式接手百度外卖的海报“兄弟同心，其利断金”也于当日亮相互联网平台。

想当初，国内的互联网外卖可谓是饿了么、美团、百度外卖三足鼎立。而随着此次收购，外卖格局从三足鼎立演变为双雄争霸。

百度外卖于2014年5月成立，并于6月1日正式上线。背靠着全球最大的中文搜索公司，可以说它是含着金钥匙出生的宠儿。但在这外卖三大巨头中，成立最晚的它，为什么最先被淘汰出局了?

从发展史看，短短3年多的时间，百度外卖经历了从低谷到高潮再到衰落的抛物型曲线。

低谷--集团转型焦虑，顺势而生

2014年，微信的月活用户达到4亿，逐渐展现出其作为移动互联网大杀器的本能，尤其是在移动支付这一领域。而受微信支付的冲击，传统的第三方支付工具支付宝也在不断转型。可以说，这是腾讯和阿里巴巴移动互联网时代竞争的缩影。

而百度，就是在这一年显露出了掉队的迹象。于是，李彦宏喊出“连接人与服务”的战略口号，但由于在移动互联网时代起步太晚，百度正陷入转型的焦虑中。

当时O2O概念备受资本和媒体吹捧，且它与百度部分业务十分契合。线上支付线下消费的模式有助于推广百度钱包，商户信息能够与移动地图互补。所以，百度趁势搭乘了O2O这辆顺风车，百度外卖也由此诞生。

高潮--成功位列第三，风头正盛

百度外卖成立之初，饿了么和美团正在高校打得不可开交。彼时，百度外卖切入空白，精准定位白领市场，倚靠百度的强大品牌，与高端餐饮企业建立联系。有了集团资金和流量的支持，百度外卖的订单量飞速发展，快速争夺到了外卖行业第三把交椅。

据数据表示，2015年三季度，百度外卖在北京的专送订单数是美团外卖的10倍，而美团外卖总裁王慧文曾在接受记者采访时说，这个时候将百度外卖当做美团最大的竞争对手。

2015年6月，百度外卖正式拆分独立。李彦宏对外高调宣称百度账上有500亿，要拿200亿支持O2O战略的发展。

此时百度外卖内外一片看好，所有人都相信，外卖会成为百度新的增长引擎。在欢呼和喧嚣声中，百度外卖迎来了辉煌的顶点。

衰落--竞争态势更迭，成为集团弃子

可以说，百度外卖在成长的道路是顺风顺水，但它的衰落则是内外三方面夹击的结果。

第一个方面，是美团和大众点评的合并。2015年10月8日，美团和大众点评联合发布声明，正式宣布达成战略合作，共同成立美团点评。二者的合并，占据了市场的绝大多数份额，在O2O业务上获得了绝对领先优势，与之相比百度外卖差距悬殊。

而想要在这样的格局下突围，百度外卖就必须加大资金投入。面对这样的烧钱争夺战，百度高层对是否继续加大对O2O的资金投入产生了动摇。至此，百度外卖的后续融资并不乐观。

第二个方面，是百度集团态度的转变。2016是5月的魏则西事件，把百度被推到了风口浪尖上，在经历了舆论一边倒的指责、股价下跌、市值缩水后，百度开始重新考虑自己的定位。

2016年下半年，百度元老任旭阳回归，劝说李彦宏放弃O2O战略，并提出一关键举措:百度糯米与百度大搜进一步整合;百度外卖寻求投资和出售，以盈利为目的向广告平台转型。

此后，百度集团开始全面向人工智能转型，而与人工智能关系不大的百度外卖终成为了一颗弃子。

第三个方面则是百度外卖的内部环境。据《财经》，多名被采访过的知情人士均表示:百度外卖内部人事关系相对复杂。

自出售后，内部裁员和一众高管先后离职，其中包括副总裁王耀弘、副总裁宋黎明、产品总监刘灿、物流负责人朱勇等人，一系列人事变动也说明百度外卖走到今天其实早有预兆。

中国线下餐饮行业，可以说是中国移动互联网竞争最激烈、最持久的行业之一。在经历了美团合并大众点评、饿了么收购百度外卖、阿里收购饿了么三场大型并购案后，在这场激烈的商业博弈中，存活的仅有腾讯投资的美团和阿里全资控股的饿了么。

然而“适者生存，优胜劣汰”，两军对垒后究竟他们谁才是最终的王者，一切还在变局之中。