业务与管理正如“硬币的两个面”，缺一不可

自改革开放以来，对硬件的高度关注成功为企业带来先进的设备，技术一流的“硬件”实力。但时至今日，企业为何产房、设备、技术如此优秀了，利润却无法保障？原因在于新的时代，市场对企业的发展不再仅局限于“硬件”，企业要想实现长久的可持续发展，经营管理模式的“软件”必须进行升级完善！

一晃十几年、几十年过去了，企业已然发展壮大，老板早已“脱贫”，但是跟随自己多年的高管、员工们还在为了买车买房而打拼，非常想帮助他们，但员工们不能理解老板苦苦支撑的内心，更不能体会老板真正的感触。

这是老板们的一个埋藏在内心深处许久的“难言之隐”，为此老板们深知自己不能“脱身”，日日为此苦不堪言。如何让全员持续多挣钱、如何让企业持续健康发展？相信唯有帮助企业搭建一套科学系统完善、可复制克隆传承的经营管理模式才是企业发展百年的通途。

企业绩效考核模式建设，“讳疾忌医——瞒病必死”！

企业发展切不可奢望，“竹篮能打一筐水”！马云说：成于细节，败于格局！企业利润的漏洞是因为模式存在漏洞，不科学不系统导致企业发展竹篮打水，原地打转，企业是否存在逆循环的“怪圈”？

企业发展不仅仅是销售的事，更是生产、研发、人资、财务、维修、各个部门各个环节的事情，产销不平衡，陷入产销“逆循环”：销售不好→没订单→生产过剩→员工没活干→人资压力激增→忙季招不上人→新员工上来没技术→产量质量受影响→产品卖不出去→企业发展困难重重！

薪酬发放不科学不合理，就是纵容员工，就是给企业吃错了药！

单一的绩效考核就是毒害企业，考核要考“矛盾体”，考产量也要考质量、考成本也要考费用，考过程也要考结果，考个人更要考团队，考业务更要考管理，薪酬设计要与绩效考核对标，让企业每一份投资都能获得回报，打造利润铁桶。

分之合为企业搭建囊括核心层、中高层管理者、基层员工的层级化绩效考核模式“1模3科1比”简单来说包括以下几点：

1模：打造企业顶层设计——经营管理模式：包含思维模式、行为模式、智能化模式、落地模式等四大模式。

3科：科举·科目一（对标基本工资，考试《机考软件》+考核《日工作计划落地卡》）；

科举·科目二（对标绩效工资，复盘上月《月度述职与问责表》+精进下月《科举72h极限训练——行动计划落地方案》）；

科举·科目三（对标超额利润分红，《日清周结月分红4账1物互控台帐》+《岗位股及四个合同》）。

1比：智能化、层级化、游戏化《比学赶帮超》，植入生产、销售、财务、人资、研发、维修等各个部门，持续激发全员积极性，为企业提供持续发展的源动力！

为企业导入持续健康发展的“正循环”！

美国管理学家戴明说“每天进步一点点”；经营之圣稻盛和夫先生说“日加一善”；佛祖说“精进”；毛主席说“好好学习、天天向上”；分之合为您带来“PDCAS”循环，串联并联企业各个部门各个环节，实现业绩的持续精进，利润目标的超额完成！

“8纵8横”打造业务“纵横捭阖”、“5经5纬”搭建管理“经纬天下”！只有织密企业绩效考核与薪酬设计的利润之网，方能打牢企业利润的兜底工程！