电商

互联网、电商、新零售......概念层出不穷，阿里、京东等电商巨头在互联网新经济时代蓬勃发展，就连昔日竞争对手苏宁也不甘示弱。他们纷纷并购、联盟、各种购物节风生水起，股价早已不是国美当年的量级。

新零售

我们观察，苏宁同时代的零售业巨头，一路来到电商时代，面临依靠互联网起家的阿里、京东的商业模式也只能被甩在身后。互联网基因企业弯道超车，在现代资本的助推下完全碾压传统行业，这除了与用户消费习惯转变有很大关系之外。很大程度上，在优化整体产业链方面注入互联网思维，使得依靠传统规模经济降低成本的低价竞争优势不再管用，线上空间对比线下千店的规模可谓无限大。

另一方面，传统零售巨头们，产业重心随着原有“模式”逐渐无利可图，已经转移，金融、房地产...经济大环境也占主要因素，主业“不思进取”等着被互联网颠覆。有形资产对传统金融服务来说，是直观的，那些企业家这种思维方式的转变需要时间。从另一个角度，时代在发展，互联网作为科技发展的新时代，使得整个经济体上升到新的平台，更高平台产生的巨头体量自然是更高的。传统企业，在这个平台上是要重新开始的，但是对于零售业来说，用户体验是核心，只限于线上的便捷等有利条件是不够的，阿里、京东们纷纷往线下发展，“龟兔赛跑”我先远超你再调整生息。苏宁线下店的优势是新一轮竞争的砝码。

相对国美在互联网时代，虽然有国美在线，但给消费者的感觉已是过气明星，身边同事、朋友鲜有关顾的。但是，国美真的是不行了吗？

黄光裕、杜鹃夫妇

曾经的掌门人还身在高墙内，但是现掌门人不止撑起国美半边天，她对国美传统模式再升级，改变原有线下店的经营模式打造线下体验店，以用户体验为核心。国美零售提出“重新定义零售”的概念，以“6+1”为价值创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网于一体的新零售生态体。2017年年底，国美零售又明确以“国美·家美·生活美”作为国美新时期品牌主张，依托产品、运营、服务三大能力，向以家为核心的解决方案提供商和服务商转型，进军十万亿“家·生活”市场。可见，国美新战略的层层迭进，正在加速推进传统行业新零售的变革转型。

国美旗下金融业务

而在刚结束的2018年国美零售半年工作会议上，国美零售提出将以“新业务 新市场 新技术”为“家·生活”战略实施的重要抓手，全面带动各项业务发展，推动国美进入快速发展通道。加快实现互联网化，完善线上线下相融合。

除了在传统零售、互联网板块全面追击竞争对手，在各路资本云集的文化娱乐领域国美也没有放过。现任掌门人杜鹃明确指出，稼轩集团在香港收购上市公司中国星文化后，更名为拉近网娱，实现了国美文化产业的上市，使得文化产业有了更好的发展平台。