社交是美图的终极梦想。
美图这家公司到底要靠什么商业模式和产品变现？美图掌门人吴欣鸿在过去几年的说法变了又变，从硬件、电商、直播打赏、内容付费、会员费到广告。美团尝试了太多太多，美图始终在做一个"工具—社区—社交"的梦。
美图秀秀最开始是一个纯粹的P图工具，工具应用如果敢收费，就必然在体量上自我阉割成为小众软件。对用户不能收费，那就只剩下做广告，但工具型应用天生用完即走，低频+低使用时间，使广告变现的天花板极低，并且容易引起用户反感。可以说，美图秀秀从成功的那一天起，就一刻不停在焦虑。
8月初，美图宣布变革组织架构，成立社交产品事业群、美颜产品事业群、智能硬件产品事业群三个事业群，其中，美图系最重要的美图秀秀、美拍、美颜相机、美图美妆、BeautyPlus等产品被纳入到社交产品事业群，这意味着美图将由工具型应用向社交应用转型，并且其社交产品也已上线，在美图秀秀App右下角的"社区"频道。
"但事实上，美图要分食社交，为时已晚。"美图已经错失了移动社交平台的黄金窗口期，互联网行业资深分析师李成东认为，"如今内容已经从图文的格式内容慢慢的向视频形式转变，现在美图再去做图片社交的话，时机上会有些滞后。"
这份"不尽如人意"的财报，美图公司股价大幅重挫，一度暴跌17%，从千亿市值一下跌到仅剩168亿，资本市场也对美图的现状和未来充满质疑。
不可替代性，这是一家公司护城河中最重要的内容。美图能否在转型的过程中找到它，事关公司未来的生死存亡。衷心希望，美图能够不辜负用户的期望。只是，市场留给美图的时间好像并不太宽裕了。
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