不在一个竞争层面的产品，所以首先就谈不上竞争，钉钉的定位是企业办公，而微信场景更广泛一些。

别说钉钉、最接近C端的支付宝都没戏

阿里没有社交基因，正如腾讯没有电商基因一样，这个是两个企业的区别，产品文化更重的企业能做好社交，也更适合做大C端产品，运营文化更重的企业适合做电商，也更适合做大B端的产品。

钉钉的负责人陈航，可以说在钉钉之前是一个失败者，做一淘败了，再做来往又败了，而且马老师一再对其寄予厚望，好在钉钉成功了。攻击欲望强、成功以后容易大嘴巴，这种人适合和企业打交道，但很难做好真正的C端产品，所以钉钉成功了。

微信掌门人张小龙，做Foxmail已经名扬天下，后来到了腾讯，拯救了三个团队都没做起来的QQ邮箱，并且做到了国内邮箱第一，再就是后来的微信。可以说Allen Zhang的事业一直都是开挂的，而且张小龙性格比较低调、内敛，标准的产品、技术流，对于产品要求极其严苛，可以说到了吹毛求疵的地步了。

要求极致的性格，偏执到变态的产品诉求，才能成就微信这种产品

微信要想被巅峰，更多的是被腾讯自己

如果微信要想被颠覆，我认为基本上只有一中可能性，那就是腾讯自己革命自己，就像当初微信取代QQ成为主要的社交软件一样。虽然在PC端，QQ还是绝对的社交统治者，但是在移动端微信已经彻底取代了QQ的地位，成为社交霸主。

腾讯已经围绕微信打造了一个完美的生态系统，这个系统基本上坚不可摧，覆盖了超过10亿的注册用户，这在中国互联网乃至世界互联网产品领域都是现象级的产品。这么多年过去了，想要取代微信的产品不少，米聊没发展起来，微博转化为了互联网社会化媒体平台，陌生人社交陌陌主攻陌生人社交，靠着游戏、直播打开差异化，而脉脉、钉钉则是更加直接的切入垂直领域。

阿里在社交领域做过很多次的尝试，从来往、到支付宝圈子，都毫无例外的失败了，钉钉找到了出路，不是因为产品做得多好，而是找准了定位。我曾经说过很多次，钉钉不算是一个优秀的互联网产品，但绝对是一款成功的互联网产品。微信的江湖地位，钉钉很难形成威胁！

不过有趣的是，钉钉CEO表示腾讯员工禁止用企业微信，这当然不是事实。只是腾讯现在要投入更大的精力做企业微信，两者必定有一战，但是想要互相渗透都是难上加难！

前几年，国内互联网是BAT三家为主流，呈现三足鼎立的局面。而到了现在，随着百度的掉队，俨然成为腾讯阿里两个体系的楚汉之争。

现如今，腾讯系和阿里系打得不可开交，因为企业的定位核心不同，所以决定两家企业的思维定式和走的商业模式不同。但双方都想涉足彼此占有优势的领域，因此竞争激烈，越发不可开交。

微信是一款社交产品，钉钉是试图成为移动办公的平台，处于不同层次的两款产品，本质上，不能算是竞争对手。

腾讯的核心是“社交与内容”，微信积累了超过10亿社交用户，可以为腾讯其他产品导流；而钉钉是一个“数字移动化办公平台”，其身本质上没有社交用户，而是移动办公用户，一个人既可以是微信用户，也可以是钉钉用户，但两者的定位存在很大的差别。

一开始就从最难啃的企业社交切入，从企鹅也社交再到个人社交，虽然钉钉与微信进入社交的方式不同，但都是为了抢占用户的跟多时间。

若是在同一赛道上，钉钉肯定竞争不过微信，于是钉钉选择“移动办公平台”这样一条新道路，避开了微信的社交垄断，突破了腾讯的重围。

目前的钉钉还在幼年阶段，但从其打造的硬件和发展的生态来看，无论是新发布的智能硬件、还是开放的平台，钉钉要做的不仅限于一款产品，而是衍生出的一个新的平台。当下国内社交饱和，钉钉想要继续发展，很有可能会借助新零售把市场范围从国内拓展到国外，触碰微信难以触及的海外用户。

但从目前来讲，钉钉还很难与微信一争高下。