随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品作为全球产品在世界范围内流通，生产、销售和消费之间的物流活动日益庞大和复杂，降低物流成本的要求愈加迫切。

仓储集约化、专业化、开放化的发展，以及降低物流成本的市场需求，导致了三方仓储的发展与壮大，三方物流已成为行业发展趋势！

三方仓储在国内发展火热，但面临的挑战也颇多。从企业层面上来讲，第三方仓储的管理主体则是效率和成本。

下面，Smart WMS将从业务和运营两个方面讲述第三方仓储应当着力发展的一些关键点，希望能够帮到大家。

业务拓展

三方仓储分为TO B和TO C两个方面，因此在业务开拓方面也有不同的方式。

TO B类三方仓储可以尝试成为一部分商品的代理经销商，增加某些品牌商品的代理业务，利用本身的仓储与配送优势，以及在配送过程中开发出的渠道关系，更好的运营代理产品。

同时，还可以为同行业商品的统仓共配，如此可以大大节约仓储运输成本。开发同行业商品代理商的客户，提供仓配服务，也是企业的另一个利润点。

TO C类三方仓储

在开发客户阶段要根据企业所在的地理位置，区域经济发展优势，仓库设施等综合情况，有选择的开拓客户，尽量选取客户行业一致的或业务流程相近的客户，降低仓配和物流成本。

除了常规仓储服务外，TO C类三方仓储还可以通过增加商品检验、包装、包材供应、拆箱分包、添加标签、代客报关等等服务项目增加提高收入。

运营（关于效率、客户服务）

如何积极的参与到客户的供应链当中提供更优质的服务？

三方仓要做好货主的综合服务商，参与到供应链管理可以先从一些简单的小事做起：

比如：供应商（厂家）是否按时、按订单数将商品送到仓库，送货的质量如何，及时将这些情况反馈给货主；以三方的专业度建议货主选择相应的物流快递、相应的耗材供应商等。定期将库存长期滞库的商品反馈给货主方，为货主的商品采购带来决策数据。

如何提升补货效率？

关于补货，首先要做好的就是做好上架策略，这样才能提升效率。另外，在补货的时候一定要将拣货位补满，对于拣货区域来说，划分的时候要兼顾使用与效率，并不是越大越好。

TO B三方仓储如何转型TO C方？

2B是大批量发货，2C是多订单小批次发货，仓库需要增加作业波次、增加复核台、扩大打包区等，对现有人员进行2C业务的具体培训（与现有业务区别较大）。

在这里要强调的是，TO C方面对于货品和效率的要求不是 TO B能够相比的，企业必须要借助相应的WMS系统进行管理，这样才能够避免很多因人工造成的失误。另外，一定要先从小批量的 TO C业务开始，切记一开始就贸然推进，避免因员工的不适应造成的大面积崩盘。

TO C业务中如何进行货位上货物混放管理？

货品混放得有几个大的前置规则，什么区可以混放，什么类型的库位混放几个单品。这些大的规则必须先定好，做好相应的可视标识，否则管理容易混乱。