北京、上海、深圳、重庆、成都……

阿里、腾讯、华为、浪潮……

2018年，中国最具影响力的有关数字经济的高峰论坛，上述几大厂商如影随形。

上周，两场规模浩大的智博会分别在重庆和深圳召开。8月29日，浪潮Inspur World 2018大会又在成都展开一场“华山论剑”，IBM、思科、IDC、商汤科技等悉数到场。而阿里云今年以来连开四场云栖大会，集齐长江沿岸四大明星城市南京、武汉、上海、重庆。

同在重庆，腾讯与重庆市签协议，要建设智慧城市；阿里云要全面参与数字重庆建设，建设智能重庆，航天集团要跟重庆共建工业大数据国家创新中心，而早在2014年，浪潮就与重庆开启了政务云建设的“重庆模式”。重庆俨然已经成数字转型的试验场。

那么，浪潮为什么选择在成都开峰会？

到会的成都市政府官员透露了一组数据：2017年新增科技型企业2万家，同比增长55%；高新技术企业2471家，同比增长17.8%。2017年成都电子信息产业主营收入6393亿元，软件和信息服务业居中西部第一。这个西南重镇汇集了浪潮、华为、京东方、英特尔、德州仪器等一大批知名信息技术企业。

中国数字经济的第一阵营正在往技术、人才、市场、资本、创新力最活跃、最密集的地方快速集结，攻城略地。

现在，各省都在搞“企业上云”，“最多跑一次”政务审批改革，全国500个城市都在建“智慧城市”，所有的制造业巨头都在狂奔工业互联网。

数字经济的穿透力，正在打破那些固化的政府部门间的利益藩篱，打通制造业长期以来的数字孤岛，正在引发一场深刻的社会变革和产业变革。

当巨大的市场红利开始显现，数字经济主战场短兵相接，互联网巨头寸土必争。比谁的拳头更硬？还是比谁的思维更具创新力？

2016年，浪潮集团董事长孙丕恕在Inspur World上海峰会说，未来15年超越BAT的，一定是一家大数据公司。

两年后，中国数字经济已走到临界点——互联网、人工智能、大数据和实体经济开始融合发展，数字化将全面驱动各个产业横向发展。

战略窗口期开启，每个企业都在思考，如何跨越这轮全面的数字化产业周期？

此次Inspur World成都峰会上，浪潮向外界表明要向“云+数”新型互联网企业转型。

战略已定。与阿里、腾讯、华为同台竞技，这场“数字经济”的硬仗究竟怎么打？浪潮能否完成这场自我革命？

孙丕恕曾说过，该做主角的时候，一定要当仁不让做主角。

浪潮可恃的最大资源是政府数据，随着政府数据公开大幕拉开，开采这座“钻石矿”时机已到。

消费互联网时代是BAT的天下，而最具含金量的政府数据一旦被唤醒，这又是谁的时代？

浪潮转型路径新链接、新生态、新运营商

先用“极简版”概括浪潮最新战略定位。

在成都峰会上，孙丕恕说，浪潮要从传统IT（Information Technology）转型到新IT（Intelligence Technology），成为“云+数”新型互联网企业，成为平台+生态型的企业。

新型互联网企业，新在哪？概括讲就是新链接、新生态、新运营商。

转型路径：在云和数这两大“地基”（基础平台）上，构建针对政府、企业、个人的全新链接，释放数据的价值。在这个过程中，浪潮要做云服务运营商、大数据运营商、智慧城市运营商这三大新运营商。

在这里，桔子财经观察重点解读一下浪潮的新链接以及背后的逻辑。

面向政府的链接：

中国最大的这朵政务云，能孵出什么新物种？

浪潮向新型互联网企业转型，最可倚重的，就是多年积累的政府资源，而这恰恰是阿里和腾讯这些起家于C端的IT企业短板。

现在，浪潮要把这个长板再加长加厚，垒砌面向政府的新链接，给这次转型挖一条最深的护城河。

作为国内政务云第一把交椅，现在浪潮为12个国家部委，22个省级政府、123个市级政府提供云服务，承载了8000个政府部门，超过3万个应用。

如何运营好这朵中国最大“政务云”？要知道，超过60%有用数据都是掌握在政府手中的。

这里面想象空间很大。阿里就是在支付宝上孵化出估值超1500亿美金的蚂蚁金服。那么，基于中国最大这朵政务云，能孵化出独角兽吗？

在阿里、腾讯、华为、浪潮集中火力猛攻的“智慧城市”，沉淀了大量政府数据资产。浪潮怎么进行新链接？

首先是思维方式改变。

在重庆智博会上，孙丕恕说，未来决定城市发展的，不再是土地和矿产红利，而是基于大数据运营及服务所产生的数据红利。

过去地方政府靠卖土地搞开发的。现在，城市化到了存量经济时代，连万科都撕掉“房地产商”这个标签，改做“美好生活服务商”，数据资源被视为城市发展的新财富源泉。

其次是创新运营模式。

桔子财经观察到，智慧城市标配一颗“城市大脑”，动辄上亿，地方财政压力可想而知。都靠政府买单势必不长久。

在“智慧城市”这个巨大系统集成里，城市的停车场、路灯杆、井盖子、垃圾桶这些资源都可以数据化，然后政府授权核心企业做为责任主体，用这些数据资源搞开发运营，谁使用数据谁付费。

这就是浪潮“智慧城市运营商”的逻辑。

这是一个巨头才能掌控的游戏，智慧城市无所不包，包含大数据、云计算、AI、物联网、区块链、数字孪生等最新技术，包含所有的商业模式，同时也包含市民所有需求，需要全产业链参与，需要一个运营商去链接各项资源。从丛林法则到雨林生态，这也是新IT与老IT的最大区别。

在济南这个新旧动能转换先行区，浪潮与济南市成立合资公司负责智慧泉城运营，浪潮占60%股份，政府占10%，社会资本占30%，由政府督导，授权浪潮搞运营，规划、投资、建设、运营一起管，浪潮再找合作伙伴一起干。

像校园安全这块把校园内监控、校园周边监控，校车监控等数据整合起来，通过城市综合运营平台开放给济南一家专业运营公司，面向政府、学校、家长提供服务，未来以收取年费为赢利模式。

面向个人的链接：

爱城市网凭什么“虎口夺食”？

转型新型互联网企业，必定要补2C端短板。C端早已被阿里和腾讯垄断。浪潮在哪里撕开一条口子？正面交锋，赢面不多。

“2018年，浪潮还活着，还能从旧的IT企向新型IT企业转型，感谢各位。”在峰会上，孙丕恕发出这样的感概。

能活着，并且还能转型，必然是有生存智慧的。互联网下半场是深水区游泳，玩家更少，竞争更激烈。即便这样，2015年冒出来个拼多多，一年速成独角兽，三年后赴美上市，从淘宝、京东这些巨鳄嘴里叼走一大块肉。

浪潮冲击C端，对准一个城墙口冲锋，这就是爱城市网。爱城市网这个强应用是装在智慧城市里的。今年，浪潮突然发力爱城市网，将沉淀在政务云上的政府服务、医疗、交通、安全服务等数据资源拿出来做便民服务，意在把爱城市网打造成一个提供公共服务为主要特色的“58同城”。

目前，爱城市网APP开通了63项便民服务，在爱城市网APP上一点，就能实时查看社保、公积金、个税、交通违章等信息；卡片一刷，就能互通查询其他医院就诊情况；煤气水电等多项生活缴费服务，出入境证件办理等，都能在线预约。

目前济南爱城市网有150万注册用户。这个负载了浪潮战略任务的强应用，能否成为高频的、拥有海量用户的杀手级应用，为浪潮打造数据闭环，建立生态贡献价值，最终取决于里面装的内容——这些便民公共服务，是不是具有不可替代性，并且用户体验好，覆盖全面，市民也离不了？

面向企业的链接：

踩点产业升级，“三驾马车”直驶深水区

面向企业的链接，浪潮谋局更大。为什么这么说？

浪潮踩的风口，正是中国制造产业升级这个宏大背景，中国制造迫切需要与最新信息化和数字技术融合，这将是一场影响国运的产业变革！

成都峰会上，孙丕恕用“这是一个既让人焦虑又兴奋的时代”，来形容当下企业的普遍心态。

为什么兴奋？数字化产业周期已经开启，能不能赶上风口？赶上风口就能飞起来。

为什么焦虑？数字时代已经来了，但传统企业还没把数据这个核心生产资料抓到手。消费数据掌握在BATJ手里，制造企业的供应链，每个都是信息孤岛。

2018年初，币圈一片造富神话时，浪潮拿区块链干了一件事，就是建立质量链。格力、茅台、东阿阿胶、青啤……上链的“先行军”，全部都是品牌企业、行业标杆。

质量链将区块链这个互联网底层技术用于质量追溯，解决了企业长期以来的“数字焦虑”，从原材料、产品设计、研发、制造、包装、渠道、物流乃至产品交付之后的使用、维修，到生命周期结束，所有数据全部上链。有了这些产业大数据，企业在进行智能设计、智能制造以及售后服务上都有了抓手。“网”住高质量的工业大数据，浪潮构建工业互联网平台也有了最厚实的数据土壤。

在桔子财经看来，区块链、EA企业大脑、工业互联网平台，这是浪潮连接企业的“三驾马车”。

在企业智能上，浪潮打造了EA企业大脑。教练机生产商洪都航空10万个以上零件来自外部采购，涉及到300多家供应商。一家断供，整个装配线就会卡壳。在EA企业大脑监控下，各个节点供应商制造流程中的信息，比如订单量，库存、生产信息等都能被掌控，订单按期交付率提升2个百分点。

不要小看这两个百分点的提升，它背后凝聚了大数据的洪荒之力——这个专为洪都航空个性定制的“企业大脑”，涉及了采购、项目管理、资产、财务等32个业务系统的110万条数据。大象起舞，离不了这样一颗“大脑”！

浪潮的工业互联网平台，是工信部钦点的全国八家工业互联网双跨平台。在这个平台上沉淀了各种工业设计软件、工业APP、工具、模型、数字工厂解决方案……通过购买服务的方式输送到更多企业，赋能更多中小企业。

这“三驾马车”，已经涉足企业数字化转型的“深水区”，谁最懂企业痛点，谁对应用场景了解最透彻，谁才啃得了这块硬骨头。

上述这三个链路链接，都是以云+数这一基础平台作为底层基石。在成都峰会，孙丕恕透露，浪潮云已经开始第二轮融资，未来计划独立上市。

推动浪潮云上市，就是要刷新公众对浪潮的认知，浪潮不止卖服务器，浪潮要加快从一个老IT往新IT转型的步伐。

建生态，当盟主浪潮最大的本钱是什么？

浪潮离一个平台+生态型企业还有多远？

一个平台级企业的诞生，前提条件是需求旺盛，交易频繁，需要大量的优秀数据和生态伙伴进行滋养。而想做生态盟主，必定要有价值洼地。

“浪潮最大的本钱是数据；浪潮最大的风险是数据安全。”

孙丕恕说，60%高价值数据来自于政府数据，这些数据BAT找都找不来，必须在政府授权下安全、可控地使用。

能拿到多项政府授权，浪潮的“国企身份”起了很大作用。2017年6月，浪潮和中移动发起成立中国健康医疗大数据股份有限公司，这是国家首次将最核心的医疗数据拿出来，授权浪潮进行运营。现在，山东1.05亿人口的健康医疗数据是放在浪潮构建的政务云里的，一众医疗机构、保险公司，投资机构都盯着，这才是一座炙手可热的金矿！

从企业数据到政府数据、互联网数据，浪潮积累了近60PB数据量，现在把以区块链技术为支撑的质量追溯数据也纳入五大数据源之列。这样一个丰厚的数据土壤，能让生态伙伴的产品与方案得到提升与优化，而传统互联网企业搞的是“吸星大法”。

桔子财经观察到，2016年的孙丕恕，频繁出现在浪潮与各省市大数据云计算战略协议签约现场。2018年，浪潮做的最频繁的事就是拉队伍，找盟友，建生态。

在区块链上，浪潮和IBM合作；在视频图像上，与海康威视、大华股份合作。今年5月，浪潮与欧洲最大中小企业软件厂商Odoo成立合资公司，蓄力中小企业SaaS。

浪潮一长串生态合作伙伴名单上，还包括阿里和腾讯。大链接时代需要大格局，赢得未来不在于消灭对手，而在于团结了谁。

在迈向新型互联网企业的道路上，浪潮多年来积累的政府数据、企业数据、互联网数据终于找到火山喷发口。

针对G端、B端、C端的全新链接，将会聚合更多数据。在爱城市网、在质量链、在浪潮的工业互联网平台，在智慧泉城的“一平七通”里……它们不断流动，汇集、碰撞，聚合，裂变，产生新价值，形成新物种，一个全新的数据生态就此形成。

在这片生机勃勃的雨林里，无数个APP小微厂商和创业者，带着梦想，想成为下一个马云和马化腾。

“未来超越BAT的，一定是大数据公司。”再回到两年前孙丕恕说的这句话，浪潮迈向数字经济时代的战略和方法论已无比清晰。

谁把这个时代最重要的生产资料抓在手中，谁就能重新定义互联网的未来！​