北京、上海、深圳、重庆、成都……
阿里、腾讯、华为、浪潮……
2018年,中国最具影响力的有关数字经济的高峰论坛,上述几大厂商如影随形。
上周,两场规模浩大的智博会分别在重庆和深圳召开。8月29日,浪潮Inspur World 2018大会又在成都展开一场“华山论剑”,IBM、思科、IDC、商汤科技等悉数到场。而阿里云今年以来连开四场云栖大会,集齐长江沿岸四大明星城市南京、武汉、上海、重庆。
同在重庆,腾讯与重庆市签协议,要建设智慧城市;阿里云要全面参与数字重庆建设,建设智能重庆,航天集团要跟重庆共建工业大数据国家创新中心,而早在2014年,浪潮就与重庆开启了政务云建设的“重庆模式”。重庆俨然已经成数字转型的试验场。
那么,浪潮为什么选择在成都开峰会?
到会的成都市政府官员透露了一组数据:2017年新增科技型企业2万家,同比增长55%;高新技术企业2471家,同比增长17.8%。2017年成都电子信息产业主营收入6393亿元,软件和信息服务业居中西部第一。这个西南重镇汇集了浪潮、华为、京东方、英特尔、德州仪器等一大批知名信息技术企业。
中国数字经济的第一阵营正在往技术、人才、市场、资本、创新力最活跃、最密集的地方快速集结,攻城略地。
现在,各省都在搞“企业上云”,“最多跑一次”政务审批改革,全国500个城市都在建“智慧城市”,所有的制造业巨头都在狂奔工业互联网。
数字经济的穿透力,正在打破那些固化的政府部门间的利益藩篱,打通制造业长期以来的数字孤岛,正在引发一场深刻的社会变革和产业变革。
当巨大的市场红利开始显现,数字经济主战场短兵相接,互联网巨头寸土必争。比谁的拳头更硬?还是比谁的思维更具创新力?
2016年,浪潮集团董事长孙丕恕在Inspur World上海峰会说,未来15年超越BAT的,一定是一家大数据公司。
两年后,中国数字经济已走到临界点——互联网、人工智能、大数据和实体经济开始融合发展,数字化将全面驱动各个产业横向发展。
战略窗口期开启,每个企业都在思考,如何跨越这轮全面的数字化产业周期?
此次Inspur World成都峰会上,浪潮向外界表明要向“云+数”新型互联网企业转型。
战略已定。与阿里、腾讯、华为同台竞技,这场“数字经济”的硬仗究竟怎么打?浪潮能否完成这场自我革命?
孙丕恕曾说过,该做主角的时候,一定要当仁不让做主角。
浪潮可恃的最大资源是政府数据,随着政府数据公开大幕拉开,开采这座“钻石矿”时机已到。
消费互联网时代是BAT的天下,而最具含金量的政府数据一旦被唤醒,这又是谁的时代?
浪潮转型路径新链接、新生态、新运营商
先用“极简版”概括浪潮最新战略定位。
在成都峰会上,孙丕恕说,浪潮要从传统IT(Information Technology)转型到新IT(Intelligence Technology),成为“云+数”新型互联网企业,成为平台+生态型的企业。
新型互联网企业,新在哪?概括讲就是新链接、新生态、新运营商。
转型路径:在云和数这两大“地基”(基础平台)上,构建针对政府、企业、个人的全新链接,释放数据的价值。在这个过程中,浪潮要做云服务运营商、大数据运营商、智慧城市运营商这三大新运营商。
在这里,桔子财经观察重点解读一下浪潮的新链接以及背后的逻辑。
面向政府的链接:
中国最大的这朵政务云,能孵出什么新物种?
浪潮向新型互联网企业转型,最可倚重的,就是多年积累的政府资源,而这恰恰是阿里和腾讯这些起家于C端的IT企业短板。
现在,浪潮要把这个长板再加长加厚,垒砌面向政府的新链接,给这次转型挖一条最深的护城河。
作为国内政务云第一把交椅,现在浪潮为12个国家部委,22个省级政府、123个市级政府提供云服务,承载了8000个政府部门,超过3万个应用。
如何运营好这朵中国最大“政务云”?要知道,超过60%有用数据都是掌握在政府手中的。
这里面想象空间很大。阿里就是在支付宝上孵化出估值超1500亿美金的蚂蚁金服。那么,基于中国最大这朵政务云,能孵化出独角兽吗?
在阿里、腾讯、华为、浪潮集中火力猛攻的“智慧城市”,沉淀了大量政府数据资产。浪潮怎么进行新链接?
首先是思维方式改变。
在重庆智博会上,孙丕恕说,未来决定城市发展的,不再是土地和矿产红利,而是基于大数据运营及服务所产生的数据红利。
过去地方政府靠卖土地搞开发的。现在,城市化到了存量经济时代,连万科都撕掉“房地产商”这个标签,改做“美好生活服务商”,数据资源被视为城市发展的新财富源泉。
其次是创新运营模式。
桔子财经观察到,智慧城市标配一颗“城市大脑”,动辄上亿,地方财政压力可想而知。都靠政府买单势必不长久。
在“智慧城市”这个巨大系统集成里,城市的停车场、路灯杆、井盖子、垃圾桶这些资源都可以数据化,然后政府授权核心企业做为责任主体,用这些数据资源搞开发运营,谁使用数据谁付费。
这就是浪潮“智慧城市运营商”的逻辑。
这是一个巨头才能掌控的游戏,智慧城市无所不包,包含大数据、云计算、AI、物联网、区块链、数字孪生等最新技术,包含所有的商业模式,同时也包含市民所有需求,需要全产业链参与,需要一个运营商去链接各项资源。从丛林法则到雨林生态,这也是新IT与老IT的最大区别。
在济南这个新旧动能转换先行区,浪潮与济南市成立合资公司负责智慧泉城运营,浪潮占60%股份,政府占10%,社会资本占30%,由政府督导,授权浪潮搞运营,规划、投资、建设、运营一起管,浪潮再找合作伙伴一起干。
像校园安全这块把校园内监控、校园周边监控,校车监控等数据整合起来,通过城市综合运营平台开放给济南一家专业运营公司,面向政府、学校、家长提供服务,未来以收取年费为赢利模式。
面向个人的链接:
爱城市网凭什么“虎口夺食”?
转型新型互联网企业,必定要补2C端短板。C端早已被阿里和腾讯垄断。浪潮在哪里撕开一条口子?正面交锋,赢面不多。
“2018年,浪潮还活着,还能从旧的IT企向新型IT企业转型,感谢各位。”在峰会上,孙丕恕发出这样的感概。
能活着,并且还能转型,必然是有生存智慧的。互联网下半场是深水区游泳,玩家更少,竞争更激烈。即便这样,2015年冒出来个拼多多,一年速成独角兽,三年后赴美上市,从淘宝、京东这些巨鳄嘴里叼走一大块肉。
浪潮冲击C端,对准一个城墙口冲锋,这就是爱城市网。爱城市网这个强应用是装在智慧城市里的。今年,浪潮突然发力爱城市网,将沉淀在政务云上的政府服务、医疗、交通、安全服务等数据资源拿出来做便民服务,意在把爱城市网打造成一个提供公共服务为主要特色的“58同城”。
目前,爱城市网APP开通了63项便民服务,在爱城市网APP上一点,就能实时查看社保、公积金、个税、交通违章等信息;卡片一刷,就能互通查询其他医院就诊情况;煤气水电等多项生活缴费服务,出入境证件办理等,都能在线预约。
目前济南爱城市网有150万注册用户。这个负载了浪潮战略任务的强应用,能否成为高频的、拥有海量用户的杀手级应用,为浪潮打造数据闭环,建立生态贡献价值,最终取决于里面装的内容——这些便民公共服务,是不是具有不可替代性,并且用户体验好,覆盖全面,市民也离不了?
面向企业的链接:
踩点产业升级,“三驾马车”直驶深水区
面向企业的链接,浪潮谋局更大。为什么这么说?
浪潮踩的风口,正是中国制造产业升级这个宏大背景,中国制造迫切需要与最新信息化和数字技术融合,这将是一场影响国运的产业变革!
成都峰会上,孙丕恕用“这是一个既让人焦虑又兴奋的时代”,来形容当下企业的普遍心态。
为什么兴奋?数字化产业周期已经开启,能不能赶上风口?赶上风口就能飞起来。
为什么焦虑?数字时代已经来了,但传统企业还没把数据这个核心生产资料抓到手。消费数据掌握在BATJ手里,制造企业的供应链,每个都是信息孤岛。
2018年初,币圈一片造富神话时,浪潮拿区块链干了一件事,就是建立质量链。格力、茅台、东阿阿胶、青啤……上链的“先行军”,全部都是品牌企业、行业标杆。
质量链将区块链这个互联网底层技术用于质量追溯,解决了企业长期以来的“数字焦虑”,从原材料、产品设计、研发、制造、包装、渠道、物流乃至产品交付之后的使用、维修,到生命周期结束,所有数据全部上链。有了这些产业大数据,企业在进行智能设计、智能制造以及售后服务上都有了抓手。“网”住高质量的工业大数据,浪潮构建工业互联网平台也有了最厚实的数据土壤。
在桔子财经看来,区块链、EA企业大脑、工业互联网平台,这是浪潮连接企业的“三驾马车”。
在企业智能上,浪潮打造了EA企业大脑。教练机生产商洪都航空10万个以上零件来自外部采购,涉及到300多家供应商。一家断供,整个装配线就会卡壳。在EA企业大脑监控下,各个节点供应商制造流程中的信息,比如订单量,库存、生产信息等都能被掌控,订单按期交付率提升2个百分点。
不要小看这两个百分点的提升,它背后凝聚了大数据的洪荒之力——这个专为洪都航空个性定制的“企业大脑”,涉及了采购、项目管理、资产、财务等32个业务系统的110万条数据。大象起舞,离不了这样一颗“大脑”!
浪潮的工业互联网平台,是工信部钦点的全国八家工业互联网双跨平台。在这个平台上沉淀了各种工业设计软件、工业APP、工具、模型、数字工厂解决方案……通过购买服务的方式输送到更多企业,赋能更多中小企业。
这“三驾马车”,已经涉足企业数字化转型的“深水区”,谁最懂企业痛点,谁对应用场景了解最透彻,谁才啃得了这块硬骨头。
上述这三个链路链接,都是以云+数这一基础平台作为底层基石。在成都峰会,孙丕恕透露,浪潮云已经开始第二轮融资,未来计划独立上市。
推动浪潮云上市,就是要刷新公众对浪潮的认知,浪潮不止卖服务器,浪潮要加快从一个老IT往新IT转型的步伐。
建生态,当盟主浪潮最大的本钱是什么?
浪潮离一个平台+生态型企业还有多远?
一个平台级企业的诞生,前提条件是需求旺盛,交易频繁,需要大量的优秀数据和生态伙伴进行滋养。而想做生态盟主,必定要有价值洼地。
“浪潮最大的本钱是数据;浪潮最大的风险是数据安全。”
孙丕恕说,60%高价值数据来自于政府数据,这些数据BAT找都找不来,必须在政府授权下安全、可控地使用。
能拿到多项政府授权,浪潮的“国企身份”起了很大作用。2017年6月,浪潮和中移动发起成立中国健康医疗大数据股份有限公司,这是国家首次将最核心的医疗数据拿出来,授权浪潮进行运营。现在,山东1.05亿人口的健康医疗数据是放在浪潮构建的政务云里的,一众医疗机构、保险公司,投资机构都盯着,这才是一座炙手可热的金矿!
从企业数据到政府数据、互联网数据,浪潮积累了近60PB数据量,现在把以区块链技术为支撑的质量追溯数据也纳入五大数据源之列。这样一个丰厚的数据土壤,能让生态伙伴的产品与方案得到提升与优化,而传统互联网企业搞的是“吸星大法”。
桔子财经观察到,2016年的孙丕恕,频繁出现在浪潮与各省市大数据云计算战略协议签约现场。2018年,浪潮做的最频繁的事就是拉队伍,找盟友,建生态。
在区块链上,浪潮和IBM合作;在视频图像上,与海康威视、大华股份合作。今年5月,浪潮与欧洲最大中小企业软件厂商Odoo成立合资公司,蓄力中小企业SaaS。
浪潮一长串生态合作伙伴名单上,还包括阿里和腾讯。大链接时代需要大格局,赢得未来不在于消灭对手,而在于团结了谁。
在迈向新型互联网企业的道路上,浪潮多年来积累的政府数据、企业数据、互联网数据终于找到火山喷发口。
针对G端、B端、C端的全新链接,将会聚合更多数据。在爱城市网、在质量链、在浪潮的工业互联网平台,在智慧泉城的“一平七通”里……它们不断流动,汇集、碰撞,聚合,裂变,产生新价值,形成新物种,一个全新的数据生态就此形成。
在这片生机勃勃的雨林里,无数个APP小微厂商和创业者,带着梦想,想成为下一个马云和马化腾。
“未来超越BAT的,一定是大数据公司。”再回到两年前孙丕恕说的这句话,浪潮迈向数字经济时代的战略和方法论已无比清晰。
谁把这个时代最重要的生产资料抓在手中,谁就能重新定义互联网的未来!
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