刚入工地，经验不足、资历尚欠，想要管理好建筑工地上的一线工人并不容易，即便是“身经百战”的项目经理也不能保证在现场不和工人发生言语冲突。刚进入工地想做好管理，必要的沟通技巧很重要！

为什么建筑工地的工人不好管理？

1、建筑工人的流动性非常大，今天这里有活就干，明天可能就去另外一个工地了，流动性非常大，想要管理也十分困难。

2、如今建筑工地上干活的都是40多岁的人，他们干这个行业已经一二十年了，有经验。你一个刚来的小伙子，他们自然看不上。如果你还在那指挥他们干这干那的，心里就跟不服气了。

3、大学刚毕业走上管理岗位，可能在专业技术上确实比建筑工人要强很多，但是实践经验肯定要差些。有的管理人员不按实际情况做决策，工人们当然不听。

初入工地，如何做好管理工作？

1、掌握项目部施工的总体思路

把握项目部施工的总体思路，才能知道哪些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。

2、在施工现场多走、多看、多想

在施工现场多走动，你才能发现施工中可能存在的弊端，明白施工人员的需求，在看的过程中更要去多思考如何解决施工中出现的问题，当心中的框架构建好了，你所需要做的就是如何一步一步施行即可！

3、技术学习要与管理同步

管理和技术是相对的，只有两者的结合才能做的更好。如果只是单方面的学习管理，对技术一窍不通，那么可能做出的人员调度不合理，或者材料的浪费等等。所以，管理人员也要给自己制定个目标，每天进步一点点！

4、管理人员要和施工人员搞好关系

良好的沟通才能让工作顺利进行，与施工队处理好关系是非常重要的一件事。做好沟通，不妨学习一下下面这些方法：

不要事无巨细，如果发现施工中工人存在问题时，并不需要直接和工人说，不妨找到他们中的负责人，让他去解决这个问题；

提升自己的素质和忍耐力，在工作中要及时调整好自己的心情，如果工人质疑自己，这个时候争吵是没用的，把工作做好才能真正让人信服；

平时多关心建筑工人的生活情况，空闲时间多和他们聊聊天，关系缓和了，管理也会轻松很多。

管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。找到问题，针对性的解决问题，这才是一个管理者应该做的事情！