刚入工地,经验不足、资历尚欠,想要管理好建筑工地上的一线工人并不容易,即便是“身经百战”的项目经理也不能保证在现场不和工人发生言语冲突。刚进入工地想做好管理,必要的沟通技巧很重要!
为什么建筑工地的工人不好管理?
1、建筑工人的流动性非常大,今天这里有活就干,明天可能就去另外一个工地了,流动性非常大,想要管理也十分困难。
2、如今建筑工地上干活的都是40多岁的人,他们干这个行业已经一二十年了,有经验。你一个刚来的小伙子,他们自然看不上。如果你还在那指挥他们干这干那的,心里就跟不服气了。
3、大学刚毕业走上管理岗位,可能在专业技术上确实比建筑工人要强很多,但是实践经验肯定要差些。有的管理人员不按实际情况做决策,工人们当然不听。
初入工地,如何做好管理工作?
1、掌握项目部施工的总体思路
把握项目部施工的总体思路,才能知道哪些段落是项目部施工的难点和关键部位,关键部位及难点必须在什么时间完成。
2、在施工现场多走、多看、多想
在施工现场多走动,你才能发现施工中可能存在的弊端,明白施工人员的需求,在看的过程中更要去多思考如何解决施工中出现的问题,当心中的框架构建好了,你所需要做的就是如何一步一步施行即可!
3、技术学习要与管理同步
管理和技术是相对的,只有两者的结合才能做的更好。如果只是单方面的学习管理,对技术一窍不通,那么可能做出的人员调度不合理,或者材料的浪费等等。所以,管理人员也要给自己制定个目标,每天进步一点点!
4、管理人员要和施工人员搞好关系
良好的沟通才能让工作顺利进行,与施工队处理好关系是非常重要的一件事。做好沟通,不妨学习一下下面这些方法:
不要事无巨细,如果发现施工中工人存在问题时,并不需要直接和工人说,不妨找到他们中的负责人,让他去解决这个问题;
提升自己的素质和忍耐力,在工作中要及时调整好自己的心情,如果工人质疑自己,这个时候争吵是没用的,把工作做好才能真正让人信服;
平时多关心建筑工人的生活情况,空闲时间多和他们聊聊天,关系缓和了,管理也会轻松很多。
管理是一个漫长而持续不断地过程,我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨,更不能因为他们不听从管理而放弃。找到问题,针对性的解决问题,这才是一个管理者应该做的事情!
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