本期创投观察带来的项目主要分布在教育，电商，广告，宠物服务等领域。

OWLCODE

少儿编程教学平台

编程，在K12教育领域中，一直是教学难度最大的几项学科之一。作为极考验学生逻辑能力与计算能力的课程，编程不仅晦涩难懂，相比其他课程更显得枯燥无味。

OWLCODE作为专注于K12编程教育的教学平台，创始人佟馨针对此类市场痛点做出了内容向的优化与改革，并研发了相应的线上教育平台。

相比较其他同类教育教学平台，OWLCODE主要是为教育机构提供相应的系统化课程，不仅免除了面对C端用户时的各项成本，更是大大节省了教育机构对应的师资成本。

OWLCODE的创始团队拥有着海外背景关系和5年多的海外经营管理经验，截至视频录制，OWLCODE线上已超过1000用户，加拿大线下更是有50万加币的年营收。

本轮计划融资300万，出让10%股份。主要用于线上开发，课程完善，市场营销等。

路演观察：K12编程教育在国内早就不是什么新奇物种了，但之所以未能完全发力，除却中国本身的中高考教育体系外，更多的则在于中国市场底层程序员的泛滥。很多家长对孩子的职业规划中，编程并不是最优的项目。再加上编程这门学科对逻辑思维能力的严苛要求。导致了很多孩子善于玩编程游戏，却对编程逻辑一窍不通。孩子们的大脑能否容纳编程这种逻辑性思维，是很难说的。

如果要占领市场，OWLCODE在国外的成功经验是不能直接复制到国内的，针对国内教育现状做出相应的改革，或许是OWLCODE下一步要做的事情。

亲宠

移动式宠物服务平台

宠物市场，一直是资本圈关注的一大热点。有报道指出，中国的宠物数量在2018年已突破了1.5亿，其中，猫狗的数量更是达到了8746万只。

亲宠创始人高蕾察觉到了这一市场机会。研发出了独家的宠物车。该车集合了宠物洗护，宠物教育等诸多宠物服务功能于一身。提供了相比其他宠物服务平台更低廉的价格与更优质的服务。值得一提的是，作为移动式的宠物服务车，亲宠极大提高了用户的便捷度与平台的服务范围。

实际上，乐宠的目标远不止于此。他们致力于通过这一款移动式宠物服务车，打造辐射全国的宠物服务生态平台。整合现有的市场资源并进行扩大。进行全产业链布局,打造亲宠生态体系。

本轮计划融资500~1000万，出让20%股权，用于车辆投入，IT系统，运营其他相关费用等。

路演观察：宠物服务领域在国内近几年一直是利好的状态，伴随着国民收入的提高，宠物的地位也是扶摇直上。针对此类现状，近几年全国冒出了不少的宠物医院与宠物护理店。但高昂的人力成本与场地成本使得行业价格居高不下，乐宠的运营模式很巧妙的降低了大量的成本。

但与之伴随而来的，则是人员专业度的问题。目前市面上的大部分宠物护理店都会同时兼并宠物医院的功能。而移动式的宠物护理车如果也搭载相同的功能，那么医疗服务后期的持续跟进，是乐宠要面临的很大问题。

乐市场

乐器全领域电商平台

乐器市场，一直是国内很难监管的市场之一。诸多因素导致了这个市场鱼龙混杂，很多学乐器的人在挑选乐器的时候或多或少都被“坑”过，而这，也成为了国内乐器市场的一大痛点。

乐市场创始人孙俊彦认为，近20年内中国乐器交易模式陈旧与落后的主要是因为缺少龙头企业的带领。特殊行业脱离了价格监管，不仅不规范，还经常发生伪劣品投诉。

乐市场的创始团队大部分都是扎根行业多年的乐器从业者，拥有着大量海内外的行业资源。也正因如此，乐市场有着相比其他电商平台更专业的属性与更实惠的价格。

相比较淘宝，咸鱼，京东等大型电商，乐市场只专注于乐器方向，其交易模式包含了二手转卖，店铺直售，网站竞拍等。在无任何推广的情况下，乐市场上线仅7个月就完成了1300多单交易，平台流水达到了110万元左右。

本轮计划融资300万，出让10%股权，用于推广运营及其他相关费用等。

路演观察：对于乐市场关注的市场痛点，小编十分赞同。上文所说的被“坑”的乐器学习者就包含了小编自己。国内市场似乎将乐器放置在了“艺术品”分类中，市场监管极为模糊，各种乐器商行不仅价格居高不下，更是有很多假冒伪劣产品混迹其中，不交几次“学费”，很难明白其中的脉络。

然而，仅靠乐器行业的积累在电商这个领域中冲破枷锁，是件很难的事情。大众的认可度，品牌的影响力，缺一不可。

为此，小编特意浏览了乐市场的网页。令小编讶异的是，网站内九成的商品都是吉他，价位也是高低不同，不过很多商品要比市面上的价格实惠了很多。由此看来，填充平台商品，也是乐市场接下来要做的一件重要事情。

自控传媒

人人自媒体共享LED显示屏

共享经济的浪潮已经过去，屹立到现在的基本都成为了“独角兽”企业。而自控传媒，就是一款基于共享经济理念下的共享可穿戴LED屏。

用户缴纳押金后即可使用屏幕，通过手机就可更改屏幕的显示内容，支持文字，图片，视频多方位的内容展示。

自控传媒创始人乔经纬表示，很多的传统企业现在都遇到了用户引流，自我宣传方向的难题，而共享可穿戴LED屏很好的解决了这个问题：员工通过穿上这款LED屏，在日常工作中，就可以进行品牌的露出展示。

自控媒体已于今年6月正式上线，截至视频拍摄，全国已铺设了4000多块LED屏幕。全国直营店共7家，代理商100多家。并于近期进驻了北京市场，与饿了么，美团，国美等大型企业合作，令很多外卖员，市场销售人员携带了这款可穿戴LED显示屏。

本轮计划融资300万，出让10%股权，用于产品铺设，抢占市场及其他相关费用等。

路演观察：共享经济在去年成为了资本圈前所未有的大风口，但结果是大家显而易见的。之所以如此下场，其原因主要是因为该类共享经济体对于资本的倚重太多了。作为一个重资本产业，在量级未达到之前，是很难盈利的。

但也正是这道天堑，反而成为此类项目的试金石。只有熬过前期的寒冬，才能在后期独占鳌头。尤其是线下广告行业，铺设量级是绝对的权重。想要做移动的“分众传媒”，自控传媒还有很长的路要走。

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