昨天看到了看到了这样一则消息，瑞幸Luckin coffee再度被提到台面上，近年来瑞幸以迅雷不及掩耳之势开始吞噬星巴克在中国的市场，打造出网红coffee，瑞幸咖啡成立于2017年10月31日一个成立不到1年的coffee何以立足？更能让腾讯青睐？

这离不开瑞幸咖啡的定位和打法：运用互联网思维和O2O打法，从外卖切入，打击星巴克最薄弱的一环，成为了办公室咖啡的新潮流，其打法就有着典型的中国互联网企业烙印。

一方面是堪称“疯狂”的飞速扩张加补贴从数据来看：仅在腾讯社交广告营销平台，瑞幸咖啡“两个月的时间里，就收获了近2000万的曝光，70000+ APP新注册用户，获得了近6万的忠实粉丝。”快速增长的流量也能进一步吸引资本的入局。7月11日，瑞幸咖啡宣布完成A轮2亿美元融资，估值10亿美元，GIC新加坡政府投资公司GIC、大钲资本、愉悦资本和君联资本四家机构参与了本轮投资；另一方面是被网友戏称为“碰瓷式”的营销宣传，直接对标市场老大星巴克，用观察者的话说，只要把店开在星巴克旁边就可以了，据高盛的报告显示，瑞幸咖啡55%的门店距离最近的星巴克不超过500米，16%位于500到1000米以内，同时各种模仿、放大曝光量；再者，引入“外卖”直打击星巴克痛点，降低用户成本，保证30分钟内送达，“慢必赔”。

面对瑞幸的奇袭，星巴克也坐不住，8月2日与阿里巴巴在上海共同宣布达成全方位深度战略合作。而就在最近，腾讯和瑞幸咖啡在深圳腾讯滨海大厦签署战略合作协议，双方将会在营销、门店建设、大数据应用方面进行合作。具体来说，就是腾讯会通过微信、AI等平台和技术来帮助瑞幸咖啡实现精准营销、智慧门店建设、流量聚合等一系列举措。

最终演变成了：阿里巴巴+星巴克VS 腾讯+瑞幸咖啡的局面。

此前，腾讯和阿里巴巴已在多个行业进行对决，包括零售、出行、金融等各领域，如今随着二者对抗涉及的生态体系越来越广，连小小的咖啡杯里充满着火药味。

目前来看，从去年年底以来，腾讯对于新零售的布局已经接近一年。更多的时候，它们所做的还是将自身的技术能力进行包装，然后输出给合作的企业，帮助企业进行数字化转型。

在这个过程中，腾讯一方面在输出自身的能力，另一方面也可以在合作的过程中不断发展自身的技术。在今年3月的IT领袖峰会上，马化腾曾经提到，腾讯进入新零售，目的在于发展背后的支付、云服务、广告等业务。可以说，新零售是目前腾讯技术落地的一个主要场景，腾讯也不会轻易放弃这个阵地。​​​​

新零售领域：

阿里持股高鑫零售、欧尚、大润发，布局盒马鲜生；

腾讯入股永辉超市，借永辉超级物种与之抗衡。

看似线下咖啡之争，实则更多的是两大巨头在新零售方面的较量，每次面对新兴事物挑战之际似乎都成了站队之别，作为普通消费者来说最重要的是则是看得到的惠民。