1961年，正值冷战的高潮，印度与南斯拉夫致力于发起“不结盟运动”（NAM）。这项运动希望拉所有美苏两国势力范围之外的国家入伙。

冷战结束后，苏联解体，俄罗斯式微，中国逐渐崛起，成为了美国最强有力的竞争对手。

这与当前“新冷战”的局势如出一辙，只是这一次，核心战场转移到了经济。

这次，印度在名义上仍然是“不结盟”的。但这次印度就没有冷战时那么幸运了，独善其身成为了一个遥不可及的愿望，它被迫成为了中美互联网巨头激烈交火的战场。

中美两国一直对彼此心存芥蒂，让两国的科技巨头难以进入对方市场。贸易战之下，局势更是急转直下。因此，它们在印度开战。谷歌，亚马逊和阿里巴巴打响了头阵。

谷歌是第一个入局者，而阿里巴巴来得最晚。

最初一段时间，它们都只专注于自己擅长的领域。但现在，它们的野心不止于此。谷歌在搜索、安卓平台、YouTube和Gmail等产品方面占据了巨大的市场份额，优势明显，但在电子商务领域，与亚马逊差距巨大。

自2013年正式在印度上线以来，亚马逊在印度增长速度惊人。现在，它与市场领导者Flipkart并驾齐驱。然而，它错失了收购Flipkart（被沃尔玛纳入麾下）和在线零售领导者BigBasket（阿里巴巴旗下）的机会。

阿里巴巴正试图复制其构建“松散的生态系统”的模式，提高交易频率、增强用户粘性，进而实现它的野心。

然而，尽管亚马逊和阿里巴巴向印度注入了数十亿美元，但他们却尚未涉及线下领域。正因为此，据报道，他们现在正在寻求向大型实体零售连锁店投资，实现全渠道零售。

看起来，这三家巨头在印度的拼图正逐渐成形，但它们面前的路却并不平坦。

谷歌进退失据

谷歌在印度的投资分为战略投资和垂直投资两类。其中，快递服务平台Dunzo和O2O时尚电商平台Fynd属于战略投资。

“我认为他们（谷歌）投资公司很迅速，它们看到了这些公司的潜在价值。”K Vaitheeswaran说，他创立了印度第一家电子商务网站Indiaplaza.com。

Dunzo和Fynd都是由谷歌直接投资的，与其通过风险投资部门的其他投资不同。

这些填补了谷歌“拼图”中最大的空缺：实现。谷歌非常善于吸引用户的注意力和揣测他们的意图，但不太擅长实现它们。它意识到将用户送到第三方平台，让其满足用户的意图，于它而言并不是一种可持续发展的策略。

Dunzo提供本地货物的搜索查询服务，你可以在上面清晰查看到价格，比如，你可以要求Dunzo在三十分钟内为你快递产品。同样，Fynd也为本地商店的服装设计了类似功能，Fynd将当地商店及其库存商品带到线上，并快递给客户。

“谷歌认为，这不仅可以搜索，还可以进一步实现服务，” WaterBridge Ventures的执行合伙人Sarbvir Singh说： “所以，我认为在这种程度上，Dunzo和Fynd具有战略意义。”

但Khetal Advisors的执行合伙人Kunal Walia认为，这不仅仅是“实现”这么简单， “谷歌投资Dunzo的目的不是赚钱，而是数据。谷歌是一家数据公司而非搜索公司。”

谷歌的其他投资是垂直、具体的，更多是风险投资。

随着互联网的发展，从前的细分垂直市场变得足够大，本身成为了一个平台。比如说，在线旅游平台MakeMyTrip。 谷歌意识到，当平台变得人尽皆知，用户直接进入平台的时候，搜索引擎就变得多余了。

如果垂直领域平台主导的搜索足够强大，使得平台逐渐扩大势力，获得自己的特有用户群，它们最后能获得的搜索引擎用户，实际上价值最低。

因此，谷歌选择在垂直领域进行风险投资：健康平台Practo、汽车平台的CarDekho、房地产平台的Commonfloor、教育平台的Cuemath。它们为谷歌提供了纵向入口，同时也可能带来经济回报。

谷歌投资的平台都是通过使用数据来销售其他服务。

——Khetal Advisors任事股东Kunal Walia

在这里，谷歌的想法是由其强大的产品管理团队决定的。 “他们总是在思考和辩论：我们产品的下一步是什么？什么能让我们的产品在10年内显著改善？”班加罗尔一家创业公司的创始人说，他从谷歌内部听到了这些讨论。

谷歌明白其最大的敌人是亚马逊，因为用户可以在上面直接搜索和购物。使用亚马逊的人越来越多，亚马逊也开始获得回报。例如，在2018年第一季度，亚马逊从广告中赚了20多亿美元！

一名风险投资者对谷歌的风险投资评价不高。“他们的投资很难预测，也很难理解。因为有时候他们非常活跃、不断进行交易，但有时他们好像消失了，不做任何交易。”他说。

他举了一个例子，尽管谷歌对预订公共交通应用Ridlr进行了尽职调查，但这一公司却最终被Ola收购。“实际上，Ridlr遇到了麻烦，他们非常希望谷歌能收购他们，但谷歌却放弃了转而做其他事情。”他说。

亚马逊错失良机

“亚马逊不太擅长做投资，他们更像是一家创建型公司。相比购买一家公司，它们更喜欢自己创立这项业务。三个不同的团队同时开始做并相互竞争，最终决出赢家。”一家位于班加罗尔的科技创业公司的CEO说。

因此，亚马逊发现，对于它来说，协作很困难，它们的DNA更擅长创立和控制。

另外一个佐证就是，亚马逊在Flipkart和BigBasket这两个最大、最具战略性的交易中落败，目前在印度的投资版图只能说是勉强过得去。

亚马逊很晚才进入印度。2013年，Flipkart已经成为电子商务行业的新星，吸引了所有投资者的资金。经过历时五年近2400亿卢比（34亿美元）的融资，它已在印度建立了强大的物流、仓储、批发零售电子商务，以及支付业务。

尽管亚马逊通过遍布印度的物流中心实现了大量的业务，但它还是想收购Flipkart。

一家专注科技的私募股权公司的联合创始人表示，这是出于防御性原因，亚马逊只是想阻止沃尔玛收购它。他补充说，亚马逊也觊觎BigBasket，因为它想获得回头客。

2016年，亚马逊收购了两家公司。第一个是Emvantage，这是一个支付平台，拥有自己的支付通道，借此，它可以在印度推出Amazon Pay钱包服务之前建立自己的支付业务。

同年晚些时候，它收购了位于金奈的出版公司Westland Publications，该公司由塔塔集团的零售部门Trent Limited所有。

亚马逊还对一些印度公司进行了小额投资，例如家庭服务提供商Housejoy、金融产品市场BankBazaar、数字保险公司Acko，金融科技公司ToneTag，还有QwikCilver。 QwikCilver是一家端到端的礼品卡解决方案提供商，为亚马逊的礼品卡业务提供了支持。亚马逊还购买了一家上市公司Shoppers Stop5％的股权。

亚马逊最具战略性的投资将是在线下领域。

——Indiaplaza.com的创始人K. Vaitheeswaran

但业务量的增长并不一定会带来利润的提升。

为此，它还需要扩大其在时尚界的影响力，对Shoppers Stop的投资正是出自此因。亚马逊投资了细分品类的连锁品牌，却链接到了该公司的整个时尚品类。Shoppers Stop将在亚马逊上开设一个单独的商店，亚马逊也将在Shoppers Stop店面内设置体验中心。

阿里巴巴快人一步

中国电商巨头在印度的电子商务领域并没有任何实体业务，主要靠投资。

它通过对Paytm 母公司One97 Communications的投资于2015年进入印度。后来，它收购了Paytm的电商业务Paytm Mall，Paytm Mall现在已经独立。

阿里巴巴在2015年还收购了Snapdeal的股份，但没有再对它进行任何额外投资，毕竟，他与Paytm直接竞争。

2017年，阿里巴巴通过阿里影业对位于金奈的票务公司TicketNew进行了一笔小额投资。 一年后，TicketNew卖给了One97 Communications。

2018年，阿里在印度更加繁忙。除了对Paytm的追加投资外，阿里巴巴还加大了在本地电商领域的投入。它先后投资了在线杂货销售商BigBasket和外卖平台Zomato，还投资了物流创业公司Xpressbees。

一家专注科技的私募股权公司的联合创始人表示，谷歌，亚马逊、阿里巴巴这三家公司中，阿里巴巴在印度的投资看上去最具战略性。

“我认为检验投资是否对谷歌、亚马逊或阿里巴巴等公司具有战略意义的方法，是看它是否需要首席执行官或次级领导的批准，或者至少是参与。许多亚马逊和谷歌的投资显然不符合这个标准，但阿里巴巴就不一样了。”他说。

“它的每项投资都与它们的长期战略计划有关：Paytm，BigBasket和Zomato。在中国，电子游戏的市场规模是250亿美元，腾讯的市场份额占到一半，这样看来，像Gamepind这样看起来微不足道的小型游戏厂商也是有价值的。“

一位前阿里巴巴员工对此表示赞同。这些都是重复性的领域，他补充说，食物和百货是一项大规模业务，阿里巴巴希望投资专注这一领域的企业。

在印度的这场决胜的哨声已经吹响。

胜者将从这三家公司中决出，为了取胜，每个人都在不断调整策略。目前还只是小打小闹，真正的战斗即将到来。