根据前情提要，本期是一道组织管理题。

组织管理题是考察我们工作经验、工作能力的一类题。

有的小伙伴会说，我还没工作，哪来的工作经验呢？所以小猪会在组织管理题中尽可能帮助大家获取虚拟的工作经验以应对面试中的种种问题。

下面就来看今天的题目吧。

题干：学校选拔50人参加A市的国际峰会安保工作，领导交给你组织，你怎么做？

你怎么做或者你怎么组织，是非常典型的组织管理题问法。没有特别多的花样，就按部就班的把每一步都做好就可以了。

选拔安保工作人员，我们做过吗？肯定没有，但是我们参加过选拔啊，就是公考本身嘛，所以我们就可以把公考的流程挪到这个工作上面，然后再针对性的添加些东西。

首先来审题：

1.“学校选拔”。学校两个字说明了主题，我们要做这项工作的地点在学校，人员可能是学生或者教职工队伍。选拔两个字说明了工作方向，是一个选拔工作。

选拔就是从众多人中选取少量人的工作，我们思考一下，是不是和公考差不多。所以我们完全可以迁移思维，去模拟如果要公考的话会怎么组织（招考通知、报名、审核、培训、考试等），然后把对象换成学校里的学生或教职工就可以了。

2.“50人”。50人还是很多的，这与只选拔三五个人完全不同。人数多，需要考虑的事就多，场地、安全、考核办法设置等都需要有自己的特殊性。

3.“国际峰会安保工作”。国际峰会说明这不是一个普通的活动，而是一个很正式的，甚至会代表国家的一个活动，不能当做招募志愿者那么简单，要更多的重视和更专业的培训。安保工作说明了工作性质，也为我们提供了培训内容。

到这里题目就审完了，然后我们可以按照审出来的内容去整理思路、扩充答题内容。

思路：

1.做好宣传，让大家都知道。

2.准备好报名工作，并且做好审核工作。

3.开展培训，保证能力。

4.做好考核，确定参加人员。

这个思路是我们通过审题得到的，我们以这个思路为框架继续向后面扩展。

宣传工作需要宣传方法。报名工作要说明报名方式，线上还是线下。收集信息之后还需要对报名这些人的资格进行审核，从中选出可以参加培训的一批人，这本身也是第一批选拔。

再之后要做好培训，需要注意培训内容，培训形式，培训老师等等细节。最后培训结束要进行考核以确保选出50个最适合的人参加活动，考核要有考核方式和结果公示等。要在细节上多做说明，才能更加完善的做好这个工作。

按照脑图的内容来展开就比较全面了。

如果再遇到类似的选拔人才，或者志愿者类的题目都可以用这种思路来想，大家要学会从已知的选拔人才方式如公考上来迁移其他选拔工作怎么做。要学会总结。