编者按：

今年是改革开放40年。40年来，佛山勇当改革先锋，以“敢饮头啖汤、敢为先行者”的勇气披荆斩棘，实现了宏伟跨越，在改革开放的历史征程中书写了浓墨重彩的华章。

40年来，佛山以制造业立市，放心放胆放手发展民营经济，涌现了一批又一批敢想敢拼、敢为人先的企业家，他们是佛山改革开放的见证者、参与者。从今天起，佛山日报开设《庆祝改革开放40年·佛山企业家访谈》专栏，专访佛山知名企业家，回顾他们在改革开放大潮中创新创业的故事，聚焦他们身上的改革精神，以期为更好地推动新时代佛山改革再出发凝聚精神力量。敬请垂注！

他带领团队传承创一代的艰苦奋斗、敢为人先精神，又以开放的心态积极面向全球布局未来；他领导格兰仕投资9亿元，耗时6年，最终攻克微波炉核心零部件磁控管技术；他引领格兰仕从微波炉单项冠军发展成为综合领先的白色家电品牌。

2018年，中国迎来改革开放40年，格兰仕集团则迎来建厂创业40年。

1978年，格兰仕集团创始人带着十几个人在顺德容桂细滘一片荒滩上白手起家建起羽绒厂，手工洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口，历经十余年发展成为销售额过亿元的企业。1991年起，格兰仕人以壮士断腕的勇气逐渐放弃还能挣钱的羽绒业务，全力进军微波炉产业。1994年的一场洪灾，不到10分钟就把工厂全部淹没，格兰仕迎难而上在当年开展企业产权改革，最终在亚洲金融风暴中“化危为机”，1998年成为全球最大的微波炉厂商。

2003年非典疫情后，格兰仕首创光波空调，藉此迅速打开空调市场，2008年的国际金融危机中格兰仕进一步逆势加大白色家电全品类研发力度，发展成为全球知名的家电制造中心。

格兰仕投入大量资金、时间，攻克了微波炉核心元件磁控管的技术难题。如今，磁控管生产的标准也由格兰仕主导。/企业供图

如今，格兰仕正在深入实施供给侧结构性改革，积极研发智能家电、全面实施生产线自动化改造，乘着“一带一路”建设东风，朝着世界一流跨国企业的目标砥砺前行。

“佛山·脊梁企业”广东格兰仕集团有限公司总裁梁昭贤日前接受佛山日报记者采访。在回顾格兰仕紧抓时代机遇、敢为人先的创业史时，梁昭贤深情地说：“格兰仕是改革开放的见证者、受益者、参与者。没有改革开放就没有格兰仕。”

》》格兰仕抓住了三次时代机遇

格兰仕抓住了改革开放的机遇，是改革开放的见证者、受益者、参与者

佛山日报：今年是改革开放40年，格兰仕也是在改革开放大潮中成长起来的企业，在这个过程中，您有什么感悟？

梁昭贤：格兰仕抓住了改革开放的机遇，是改革开放的见证者、受益者、参与者。格兰仕的发展关键是抓住了三次机遇。第一次是1978年开始改革开放，中央出台相关文件启动工业发展，非常鼓舞人心，当年9月格兰仕创始人梁庆德带着一个公章一包花生米，创立了格兰仕的前身羽绒厂。这是企业创业期。没有改革开放，就没有格兰仕。

第二次机遇是小平同志南巡，明确提出改革开放胆子要大一些。此后，顺德成为企业产权改革试点区域之一，格兰仕在这个背景下率先从乡镇企业逐渐转变成股份制民营企业，大大释放了企业的活力。

第三个机遇是1998年亚洲金融风暴。格兰仕有多年的海外出口经验，看到危机背后的机遇，抓住市场机会，实现了企业的大发展。1991年格兰仕从零开始生产制造微波炉，到1995年规模达到全国第一，再到1998年成为全球第一。目前，格兰仕微波炉在全国的市场占有率保持在50%以上，在全球三台微波炉中就有一台是格兰仕制造的。

但现在在我看来，最重要的机遇是党的十八大后，中央牢牢把握发展实体经济这一坚实基础，深化供给侧结构性改革、发出“一带一路”倡议，对中国企业在全球的再定位、再出发以及如何从做大到做强指明了方向。

可以说，前面三次机遇是格兰仕从生存到发展的指引，而第四次机遇则给格兰仕的领先指明了方向。格兰仕也从时代的追随者向时代引领者迈进。

》》砸锅卖铁也要掌握核心技术

企业规模越大，要是没有掌握核心技术就越被动、越危险

佛山日报：这些“率先”“第一”，彰显了格兰仕敢为人先的精神。同样面对改革开放的机遇，格兰仕为何能够在同一批企业中脱颖而出而且40年保持基业长青？

梁昭贤：只有规模才有经济。任何一个企业，如果没有规模，就没有生存的能力。刚起步时，企业不可能有太多资源投入到研发，只能聚焦在某一个领域上去做大，但做大就需要成本去支撑，这样才能用时间换空间，才能为今后的发展和领先打下坚实的基础。格兰仕在生存发展阶段时，在中国是强调品牌占有率，而在全球市场，则是产品占有率。我们要团结一切能团结的力量，和不同的品牌、企业加大合作，使企业更好地发挥规模优势。

有了规模之后，就要考虑范围经济。格兰仕不是简单的总装车间，而是要从全产业链上做全方位投资。从基本的元器件再到核心元器件，都必须要自己去研发、生产。这是企业保持可持续发展的重要方面。以微波炉为例，格兰仕从开关、电机到核心的变压器、变频器再到磁控管，都要自己生产制造，这既能提高生产效率，又能保证企业在大规模生产制造时能有主动权。

对于企业来说，规模是安身，核心技术是立命。只有这样企业才能走得更远、更稳。

佛山日报：格兰仕是如何掌握核心技术的呢？

梁昭贤：当企业的规模一旦壮大，不少竞争对手就会把你盯上，它们可以随时在一些核心元器件上“卡你的脖子”。格兰仕就曾经遭遇这种情况。1998年到2000年的时候，格兰仕的微波炉做到全球最大时，韩国一家磁控管供应商要么不按时供应，要么就以次充好，严重扰乱了格兰仕的生产秩序。

企业规模越大，要是没有掌握核心技术就越被动、越危险。当我看到这种情况后，就决定格兰仕要研发自己的磁控管。磁控管研发，对技术、人才、装备的要求非常高，需要有大量资金投入，对当时的格兰仕来说也是一个大难题，但我们觉得，最核心的技术掌握在别人手上一点安全感都没有，砸锅卖铁都要研发出自己的磁控管。

当时我带领着研发团队到美国、欧洲、日本等地做了大量调研，也和国内知名的科研机构、院校合作攻关，投入了9亿元资金开展研发。这个投入对当时的企业体量而言可谓天文数字。我们整整用了6年时间，才攻克了全部技术难关，磁控管实现了全部自我配套。如今，磁控管生产的标准也由格兰仕主导。

》》做实业要有养小孩的心态

中央提出供给侧结构性改革。格兰仕也要转型升级、淘汰落后产能，实现提质增效

佛山日报：格兰仕的发展壮大，除了掌握核心技术，还有什么关键因素？

梁昭贤：格兰仕的发展过程当中，效率太重要。改革开放初期，有一篇文章题目是《可怕的顺德人》，表现了顺德企业在各个方面的高效率。2003年，日本媒体产经新闻报道了日本专家团参观完格兰仕后的感慨——“可怕的效率”。

格兰仕一直在强调技术、质量、效率、成本。欧洲的生产制造是以秒来计算节拍，而日本则是以丰田精益生产为代表。作为中国企业，要思考如何在站在巨人肩膀上吸收他们经验的基础上，走出一条自己的路子。

十八大以后，中央提出供给侧结构性改革。格兰仕也要转型升级、淘汰落后产能，实现提质增效。格兰仕投资30亿元进行技术改造，引进各种自动化装备，通过科技的力量带动企业生产效率的提高。因此，我们对未来产业竞争也是充满信心。

佛山日报：格兰仕为何能够坚守制造业40年？

梁昭贤：几代格兰仕人只做了一件事，就是做制造业。做制造业，一定要坚守寂寞。做实业，要有养小孩的心态。要花心思、花时间去钻研一件事情，专心、专注做好每个产品，这样制造业才能从做大到做强。

》》开放跨界走向智能制造

格兰仕作为经济社会的一分子，就要求我们不能孤立看待格兰仕的发展，要团结一切能团结的力量

佛山日报：面向未来，格兰仕如何继续用好改革开放关键一招？如何继续抓好核心技术创新、管理创新，实现从“中国制造”向“中国智造”升级？

梁昭贤：企业不投入搞研发创新就一定没有未来。目前，格兰仕在研发投入上只占据销售额5%~8%，未来研发投入要占据销售额10%~20%左右。

半导体加热是微波炉未来发展最前沿的技术。在这方面，格兰仕已经成立了相关的团队研究半导体。未来，植入半导体技术的微波炉可以像3D扫描一样去识别食品的美味程度，让产品的加热更加均匀、烹饪的效率更高。

格兰仕在6年前就已经考虑到了智能化的发展趋势，并且是以开放的心态来推动智能化，当时就和中科院合作研发出了G+智慧家居系统。该平台不仅实现了格兰仕全系列智能家电产品都能接入该系统实现互联互通，还能接入微信、微博、粉丝社群等社交平台，把格兰仕的家电产品和消费者的日常需求紧紧连接在一起。

接下来，格兰仕还要思考如何通过数据处理掌握消费者需求，未来格兰仕还将更加彻底地打开这种边界，家电产品不但满足常规的功能，还能满足消费者对健康、娱乐、社交等需求。

佛山日报：从您描绘的格兰仕未来技术创新的蓝图中，我们读到了“开放”二字。格兰仕还将如何通过开放构建更强大的现代产业体系？

梁昭贤：格兰仕作为经济社会的一分子，就要求我们不能孤立看待格兰仕的发展，要团结一切能团结的力量。未来产业在社会分工和国际分工的界线将越来越模糊，这需要企业用更加开放的眼光去看待，也必须要更彻底地解放思想，跨行业、跨领域去整合更多的资源。

因为格兰仕是面对全球的消费者，这就要求我们要从传统制造业实现跨行业合作，拥抱全球先进的信息化技术。格兰仕品牌已在全球137个国家注册，产品覆盖全球近200个国家和地区，与之相对应的是公司已在全球10多个国家设立了研发中心和分支机构。

未来消费者的时间将会越来越宝贵，企业如何做出一流的产品，从过去的以制造者为中心转变为以消费者为中心，让消费者更省心、更安心去选择产品？我认为大规模的专业化、个性化定制将会是家电行业发展的趋势。这就要求企业的智能化生产、柔性化生产要让消费者有参与感，让消费者从设计到功能配置都能够参与到整体研发当中。

企业家简介

梁昭贤：现任广东格兰仕集团有限公司董事长、总裁。

1987年大学毕业后加入格兰仕。

1995年6月至2000年3月任格兰仕集团副董事长、常务副总经理。

2000年4月至2011年12月任格兰仕集团副董事长、执行总裁。

2012年1月起担任格兰仕集团总裁至今。