他给自己找来三座山峰，一座比一座高，一座比一座难以攀登，可他却义无反顾地攀登着这一座山峰。他坚信这样一句名言：“世上无难事，只要肯登攀！”他创立并领导的万科，以全方位的手段打造中国人居第一品牌，被誉为“中国房地产业领跑者”。他成功登顶珠穆朗玛峰，是目前中国登顶珠峰最年长记录创造者。登山、滑翔、出书、留学等足够吸引人们眼球的事件，房地产市场“拐点论”、“莫让慈善成为负担”等大胆无畏的奇言奇论，做摩托罗拉的形象代言人……一身名人风范，行走在聚光灯下，他——王石，拥有足够多的粉丝！

他何以成为业界领袖，何以成为家喻户晓的“超级男生”？商界老总出身行伍者众，他何以成为其中的佼佼者？

创业，永远在路上……

王石，1951年出生于广西柳州。其父王辉是早年参加革命的老红军，曾任新疆建设兵团副司令员。其母姓石，锡伯族人，也是一位老革命。王石之名集父母之姓于一身，表达了父母对他由衷的宠爱，也是一种无言的期待。

1968年，王石入伍到徐州，服役于空军某部汽车三团。半年后，他随部队换防到新疆。在这里，他经受住了苦与累的考验，入党、提干，在军营中茁壮成长。

部队生活的磨砺，为王石日后的成功夯实了基础——他学会了带兵之道，学会了坚强，影响他后来的生活及事业。军旅生涯最大的收获，就是让王石注重职业化、强调制度。在万科，任何一个人，包括王石自己，不论在不在，整个公司的运转都不受影响。军人实事求是的作风，让他既要做房地产业界的先锋，又不吝于拿出自己的失败教训来跟大家共享，让后来者少走弯路。部队出身的人执行能力强，思想政治工作过硬，这两个词放在企业中就被翻译成执行力和企业文化，而万科在这两方面恰恰表现得都不错。

从军5年后，王石脱下戎装，转业到郑州铁路局工作。其间，曾被选送到兰州铁路学院，学习给排水专业。1977年，王石从兰州铁路学院毕业，分配到广州铁路局工程五段做技术员。正是从这个时期开始，王石逐渐地靠近了中国改革开放的窗口深圳，也为他后来人生轨迹的转变提供了新支点。1980年，王石通过参加招聘，进入广东省外经委做招商引资工作。经过一段时间的商场历练之后，王石于1983年来到深圳闯世界，选择了当时很少有人涉足的饲料生意。当时，朋友们都说他傻，事实却证明王石是对的：仅仅一年，王石即被誉为“饲料大王”，赚到了300万元的第一桶金。

1984年，王石放弃饲料生意，创立了万科的前身——主营视频器材的“现代科教仪器展销中心”。时至今日，王石风光的一面100%的被外界传诵。他经历的酸甜苦辣、切肤之痛却只有自己知道。所幸在最难熬的日子里，王石的自信心一直没有失去。

创业征程中，王石提出“反对暴利”，宣称“超过25%的利润不做”。还提出了“公益事业无止境”的主张，并且把公益事业和万科及个人探险行为结合起来，形成了一连串令他津津乐道的案例。他提出了“关注普通人”的倡仪，并把“普通人”定义为“不享有政治、经济、文化特权的白领、蓝领、自由职业者和工商业主。”这样的结果，使他作为一个商人，却不一味地追求利润，而更注重企业的责任。在大多数房地产商推涨房价之时，他却大力倡导建设廉租房，着力在推广廉租房建设、设立专门用于居民旧村落保护和推进节能环保运动中，体现企业的公民责任。

毫无疑问，王石“为普通人谋利”的经营理念，带动了万科今天的成功！王石成功地以国有企业的管理方法建立了有效的系统和体制，注重财富更注重民生的经理人团队。王石和他的团队能够站在政府的角度思考企业，有效地将企业发展和社会发展有机地结合，不仅为企业赢来美誉度，也使他成为朱总理的“地产顾问”。1998年1月，正在蕴酿“房地产新政”的朱镕基总理来到深圳。市领导召集部分企业界人士参与会谈，安排他们每人都有发言。其他几位的发言没有调动起朱总理的兴趣。轮到王石，他开始根本不谈他的本行，而是把朱总理“税务调整”以来，万科公司的缴税情况全盘汇报。果然，朱镕基深感兴趣，跟他讨论起来了。他趁势把他关于房地产业的判断和建议推到了总理面前。朱总理高兴之下，甚至当场“聘”他做“免费”的房地产顾问。

王石深谙舍得之道，万科的第一轮扩张是在1991年，当时的发展模式是成为综合商社。到了1993年，万科共拥有55家附属公司及联营公司，遍布全国12大城市，业务分为五大类。如果循着这样的轨迹发展，今天的万科将是个什么样？当年与它同时起步、扩张的公司中，有的处于亏损边缘，有的业绩小富即安，万科凭什么脱颖而出？原来，在万科强势扩张的时候，王石也在不断地思考：公司的主业是什么？虽然公司旗下的每个公司都在赚钱，可每项业务的规模都偏小，资金和资源的投入都有限，无法形成规模效益，缺乏核竞争力，怎么办？

三思之后，王石开始不做加法做减法。于是，公司旗下的深圳怡宝食品饮料有限公司、万科工业扬声器制造厂、万科供电服务公司、深圳国际企业服务公司、万博精品制造有限公司等“该出手时就出手”，所得资金全部用于房地产开发和土地储备。

王石像一个哲学家一样不断构筑他的概念！1999年，在几次重大活动中，他提出“城市空心化”概念，呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路；这一年，他发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并做首任轮值主席，致力于“重建行业秩序和公信力”。2000年6月，王石发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”。

王石把房地产融入城市文化，他知道哪些概念即将被社会买账，并率先把它描绘出来。曾经，在中央电视台做节目时，主持人要求现场每一个企业家写下“你认为作为一个企业家最重要的信条”，其他人的答案都是“诚信”，只有王石写的是“社会责任”。这样的回答使他在媒体和公众面前获得了“加分”。事实上，王石的所有活动都有附加值。他把登山跟慈善等公益内容链接起来，称为“公益攀登”。他的新书推广演讲主题是“做负责的企业公民”。他说，他还不知道“企业公民”这个词的时候，他的追求即与它的内涵相暗合。未来，这将是万科的发展目标。当前，作为“负责任的企业公民”的第一个“社会责任”，是跟政府合作，建设惠及中低收入者的廉租房。

王石从来不安分。用他的话说，他是继承了母亲的民族血液里的勇敢成分。他的母亲是锡伯族，一个在历史上曾经能征善战的游牧民族。他喜欢法国作家斯汤达的《红与黑》，有着“于连那种不甘于平庸，以个人之力奋斗拼搏的野心”。他的《道路与梦想》开篇第一节，标题五个字：“野性的精神”。

攀登，在山上……

王石是中国最具传奇色彩的企业领袖，在中国的企业家中，他是登得最高的人！

1995年，王石被诊断为腰椎血管瘤压迫神经，医生警告他，如不注意身体会有下肢瘫痪的危险，王石这才感受到健康的宝贵。不安分的王石，本着对健康的渴求和珍惜，选择了登雪山这种刺激且带有风险的极限运动。这一年，事业如日中天的王石，毅然放下手中的权力，在接下来的三年时间里，爬了十一座雪山。又于2004年、2005年先后完成了攀登世界七大洲最高峰和穿越南北极的探险，是成功登顶七大洲最高峰的四个华人之一。

按中国人传统的观点来说，上至皇帝下到老百姓，不理朝政、纨绔子弟和二流子都是不受欢迎的。所以王石喜欢登山，就有很多股民在网上提意见，说你少潇洒点好不好。王石一直探讨的是按照现代企业制度来制订企业文化，首先要改变的就是中国传统的小农经济时代的价值观，而应该是让人工作生活得更有趣味一些。登山，对王石来说已不是个人行为。他认为，中国的企业家不应该只知道卡拉OK,或者只把高尔夫当做是高尚的运动。对于成功登顶珠峰，52岁创造了中国年纪最大的登顶者纪录，王石坦承登山绝非一时心血来潮。王石说：“在我的生命中，有许多不安于现状的元素。”

到了2000年前夕，王石的底气积累得差不多了。他开始更加广泛地走进公共平台和频繁登陆大众媒体。随着入选中央电视台为纪念改革开放20年所拍摄的人物传记片《20年20人》和2000中国经济年度人物，王石的名声迅速溢出业界，成为家喻户晓的公众人物。甚至摩托罗拉也找上门来，请他为一款手机做形象广告。从那以后，这位“房地产行业的领军人物”（2000中国经济年度人物颁奖典礼上，央视主持人的串讲词）已经成为媒体上的魅力明星，而登山则为他赢来不少印象分。

曾经，登山是王石的生活，他绝不会因为工作而舍弃生活。他坦言：“人的一生就要弄清生活目标，现在许多成功人士都将事业当成终极目标，没有自我，这样的生活是不完整的。我们可以看到，公园里锻炼的人多是退休的，这让我很受触动，我觉得工作不是生活目标，重要的是工作之余做什么，这不是退休之后想的，而是现在就想，我一直在坚持这种生活方式。”谈判时，往那儿一坐就有优越感：“我在山上一呆就能呆一个月，你能吗？无论从意志上还是体力上你都磨不过我。”

问道，在哈佛……

2011年，王石在在耳顺之年，选择了去哈佛大学当清苦的“修道徒”的生活——自己做早餐，步行上学，坐地铁出行，和十几岁的孩子一起学习语言。2011 年的最后一天，回国过新年的王石在万科总部接受了《外滩画报》独家专访，公布了他在哈佛的课程表：上午8:40-11:00，哈佛听主课；下午1：00-2:30，英语选修课；2:45-6:00英语语法课。每周两次晚7:30-9:00口语课；每晚看资料做笔记至凌晨1点。

虽然在哈佛当了一年后进生，可王石却是收获多多。在哈佛，王石选择了两门与宗教有关的课程：“宗教如何影响资本主义思想”和“资本主义思想史”。王石发现，现代企业制度的根源与基督教密不可分，包括现代企业管理制度提到的“契约精神”，都可以在《圣经》的旧约中找到最早的故事。

2011年2月23日，刚到哈佛一个月，王石即接受哈大中国学生学者联合会的邀请，在哈佛广场做了一场名为“人生的三座山峰”的演讲。他的所谓“三座山峰”，第一座指的是创立万科，第二座指两次攀登珠峰，第三次指的是在哈佛游学。问及“登山”与“游学”的差别，王石坦言：“登珠峰难，但没有我想像的难。游哈佛也难，比我想像的还要难。但最难的是管理企业。毕竟登珠峰只用了五年，而创办和管理万科却用了将近30年。”

“难”，在每个人的人生字典中都存在，而且不止一个“难”。所不同的是有人迎难而上，有人望难而生畏，王石属于前者。60岁应该是上老年大学的年纪了，王石却要跑到美国和一伙16岁的孩子一起读ABC，难是显而易见的。但是，王石并没有畏惧这个难。在他看来，这是另一种对生命极限的挑战，他感觉获得了新生。

有人向王石提出一个问题：如果离世界末日还有三天，你会做什么？王石答：“该做什么做什么，不会有什么重大变化。我想最好的结束方式，就是不要对世界造成影响。”

不要对世界造成影响，可能吗？在中国，企业的掌门人决定着企业的兴衰。但自然规律不可逆，选择接班人也就成了所有成功企业家必须面对的问题。王石如何选择他的接班人，才会在他离去时不对万科造成影响？王石曾和蒙牛的牛根生一起探讨这个问题，他的答案是：“我不培养接班人。”王石为什么不培养接班人？因为他选择了一个行业、建立了一套制度、培养了一个团队、树立了一个品牌——万科培养的是团队、建设的是制度,而不单单是一两个接班人。第一把手当然重要,假如实践证明接班的不胜任，但有制度保障,纠错换人还是比较容易的，所以制度建设比培养接班人更靠谱。

王石自称万科是一件成熟的作品，自己则只是完成“作品”中的一个人。事实上，他的作品还有《道路与梦想》、《《让灵魂跟上脚步》等。在《道路与梦想》中，王石以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科２０年的成长故事，还有他对万科未来的憧憬。书中记录了一个中国企业家中领袖人物的人生心路，是时下诸多企业家传记中难得一见的佳作。他的《让灵魂跟上脚步》则不谈房子谈灵魂，吸引了无数追捧他、崇拜他或者试图了解他的读者。

哈佛归来做什么？王石的答案是：作为一个人生舞台，年纪大了，就要隐退。在哈佛的经历，我要是愿意到处公开去讲道，利用各种公开场合，像郎咸平一样跟电视台签约，我相信我还是有这个影响力，电视台会感兴趣。但是我选择更多的方式去学校，跟学生交流，而不是做一个公众人物。

王石的答案，让笔者联想到日本建筑师安藤忠雄的一句话：“一个人真正的幸福并不是呆在光明之中，而是从远处凝望光明，朝它奔去。就在那拼命忘我的时间里，才是人生真正的充实。”王石给人的感觉，就是他面前有一束光，指引着他永远向前。

朝着前面那束光明奔去——王石的成功之道！