前言：

新趋势、新时代给会计行业带来了巨大挑战，但只要拥有长远发展的战略眼光，通过学习、融合，结合人工智能为财务信息化带来创新，就会完成职业升级和向管理型人才转型，也为会计从业者创造了发挥自身创造性的机遇和上升渠道

进入新的时代，实现经济高速发展向高质量发展任务非常艰巨，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合的国家战略转型势在必行。会计行业和会计人所面临的形势严峻，必须在转型中不断创新“升级”，适应时代要求。

近日，在由北京国家会计学院、黑龙江省财政厅主办的“新时代、新思维、新挑战——共话财务转型大趋势”暨龙江会计领军联合大集训中，业内专家就如何尽快转变企业财务思维与职业角色，如何实现财务更加高效简洁、自动化、智能化等话题进行了探讨。

“我们共同倾听前沿观点，探索财务转型之路。这一场‘头脑风暴’的思维盛宴，也是我们服务学员、加强智库建设的体现。”北京国家会计学院党委书记、院长秦荣生说。

财务转型是大势所趋：

在黑龙江省财政厅总会计师姜玉成看来，人工智能将极有可能继互联网之后，成为带动社会结构性、全局性与革命性改变的重要因子。

“我们必须清醒地认识到，科学进步和信息技术发展正带来会计‘革命’，人工智能为会计人带来‘辗压式’挑战，经济活动的多样性也需要会计转型。”姜玉成说。

的确，在信息化环境下，会计行业作为社会发展、经济进步中不可或缺的重要组成部分，也一定要进行自身“革命”，以适应时代变化与要求。比如，通过大数据、云计算的技术，利用“电子扫码”将纸质会计凭证上传云端，改善会计确认的时效性，增强会计信息的及时性。

同时，新技术的发展，使得简单重复的劳动正在或已经被新技术替代。据预测，传统财会行业被取代的几率非常高。近期，一些领域已经相继出现了财务智能机器人，证明这一态势已不可阻挡。

“如果会计行业和会计从业者仍因循守旧，不开拓创新、随机而动，就会被机器人‘辗压’，被时代淘汰。”姜玉成说，此外，当前的“一带一路”战略实施、国内京津冀一体化、大亚湾经济走廊经济区形成等大环境，都将对传统会计形成巨大冲击。因此，推进“互联网﹢财务”，将是是会计行业与会计人急需解决的现实问题。

“物联网与移动互联网经济快速发展，大数据与云计算相伴相长，区块链、人工智能和信息技术突飞猛进，促进了商业模式变革和管理变革。其中，数字技能成为促进财务转型的主要趋势。数字经济时代已经不可阻挡地到来了。”秦荣生说。

此外，会计职业的一些现状也使得财务转型意义重大。“一项对中国会计职业现状的调查显示，会计人工作负荷较重，职业创新非常少，职业贡献认同较小，90%以上的会计人不愿意下辈子还做会计。”中国盐业有限公司总会计师蒋占华说，从各方面来看，财务转型都迫在眉睫。

新时代需要的“新型会计”：

在新时代下，会计行业和会计人应转向何方？

在秦荣生看来，财务转型需要从多角度入手。比如，财务人员应从本位向大局出发转型，从财务向业财融合转型，从综合向个性化服务转型，从滞后向及时性服务转型，从独立向共享服务转型，从内部向大数据分析转型，从手工向智能化手段转型，从单位社会化向配置转型，从经验向数字化思维转型等。

“在新的历史时期，财务部门和财务人员要适应公司党委和董事会对财务工作的新要求，把促进公司发展作为财务工作的最高目标。在财务工作中，要注重从微观入手、宏观着眼，注意揭示具有普遍性、倾向性、苗头性的问题，使财务管理在促进提高经济效益、改善工作效率、健全制度中发挥更大的作用。这就要求财务人员从本位向大局出发转型。”秦荣生说。

同时，在服务企业整体发展战略上，财务管理不能仅满足于企业经营业绩的计量和反映，更需要深入企业业务发展的过程和前端，实现财务管理与业务发展的紧密融合，做好企业结果的“记录员”、生产经营过程的“调度人”和企业发展方向的“引领者”。财务人员只有做好企业业务发展的指引和运营的调度，才能保证企业良好的经营业绩和财务效益。

出色的企业财务管理一定是站在业务的角度看财务。“财务人员应通过战略财务，参与到企业的未来规划和战略决策，帮助制定企业层面的财务政策。同时，应当主动介入到业务的事前、事中和事后的全过程管理，实现从原先被动应付到主动参与的转变。”秦荣生说。

在向个性化服务转型的具体操作方面，北京国家会计学院教务部负责人张庆龙认为，可以通过搭建“互联网﹢”平台，将前端的资源获取体系、中端的规则引擎与流程引擎，以及后端的统计分析体系整合，打通业务链各环节，全面实现从外部原始信息获取、交易合法性验证、会计凭证制作、记账到会计报表的生成等企业会计循环的自动化，为不同管理对象提供差异化服务。

人工智能引领转型：

业内专家普遍认为，新趋势、新时代给会计行业带来了巨大挑战，但只要拥有长远发展的战略眼光，通过学习、融合，结合人工智能为财务信息化带来创新，就会完成职业升级和向管理型人才转型，也为会计从业者创造了发挥自身创造性的机遇和上升渠道。

“近年来，我们也在不断探索一些高效的财务管理方式和工具，成效也比较明显。”哈尔滨师范大学总会计师张志宏以哈师大财务转型为例进行了说明。从2015年至今，哈师大财务处人数从46人精简为30人，这与学校引入人工智能等手段直接相关——该校不但使用了支付宝等第三方支付，更是引入了全国高校第一台收费机器人。

中国科学院自动化研究所总会计师李玉杰表示，人工智能将引领财务管理实现转型和再造，使之由专业化和信息化向智能化快速转变，管理者必须跟上趋势。他说，未来的财务管理系统，是战略财务和智能财务互为支撑的决策支持系统，是“大智移云﹢战略管理”的治理型财务系统。

“随着企业资产规模、投资规模扩大，投资趋于多元，财务管理也从单一的以回顾过去、核算价值为主的会计核算型，逐步丰富会计的内涵与外延，拓宽管理会计价值创造的职能，着眼于战略管理、资金管理、预算管理、绩效管理、政策研究等多个维度，推进业财融合，逐步实现财务转型。”黑龙江大正投资有限公司总会计师刘琳也以所在企业为例阐述了其财务转型实践。

（本文摘自中华会计报）