据《中小企请业人力资源白皮书》显示

中国中小企业的平均寿命仅有2.5年，远低于美国、日本、同类企业。

基本上都在重复着：“一年发家、两年发财、三年倒闭”的循环；

只要一家企业能挣到钱，

其他企业也蜂拥而上，产能盲目扩张，造成无序竞争；

最后，能够在竞争中胜出、做强做大者寥寥无几。

企业发展过程中问题究竟出在哪里?

我们只看到了

表面缺资金、缺员工、缺客户

实际上缺的是缺机制、缺管理……

以下是荟晟君总结的

中小企业经营的五大痛点

你被戳中了几条?

表面缺生意 · 实际缺思路

痛点1

同样的产品

别人就能卖的很好;同样的价格

竞争对手的营销总是先自己一步

同样是一个顾客

别人就能立马成单

为什么自己却只能干看着顾客离去?

顾客很挑?

产品不够好?

员工不给力?

其实都不是，而是自己缺乏营销思维

你需要的是改变产品格局

打破传统销售模式、创造更多销售空间

表面缺盈利空间 · 实际缺盈利产品

痛点 2

相信很多企业

为了迎合消费者，开发很多产品

产品种类很丰富

但是就是缺乏盈利的

产品的盈利空间小

旧的产品早已经更新换代或被市场淘汰

但是已经声场的产品只能降价销售

产品不在乎多，但一定要有盈利空间

我们要做的是守住应得的利润

将好的客户口碑持续保持下去

表面缺客户 · 实际缺管理

痛点 3

企业感觉总时没有大客户，没有订单

但往往是缺乏客户关系管理制度

新客户追不来，老客户跟丢了

天天抱怨客户少，这是管理机制出了问题

企业要考虑的问题是如何管理你的市场

如何提升服务

如何创造价值才是真理

而不是天天都抱怨人少

没有客户！

最缺 学习 交流 机会

痛点 4

各种展会

促销会明明是交流和宣传品牌的

却用作招商和卖产品

展会虽然人来人往

但是一场展会能卖出去几个产品?

最后产品没卖出

品牌也没宣传出去

交流机会丧失了

现在有太多的中小企业

缺乏是可以实实在在可以执行的干货

表面缺人才 · 实际缺机制

痛点5

企业年年招人

却总是找不到合适的人才

老板费心费力策划团建

跟员工谈理想抱负

但始终留不住员工

其实这是企业缺乏合理的机制

想要员工不离职，光谈理想抱负不够

激励机制和绩效考核奖惩是重要因素

说的再多还不如报销一张春节回家的路费

企业在用员工的同时也要为员工的未来考虑

好的人才激励机制能把店员培养成

企业管理层、销售精英、公司骨干

身处利润微薄、竞争激烈的商业时代，

企业究竟该如何自救?

荟晟商学院，

《思维的力量——重塑互联网广告新未来》

在这里

赵晓杰导师将会以14年创业经验为基础

带你颠覆传统盈利思维

帮助中小企业进行思维改造

让他们知道该如何打造一系列战略模式