9月10日教师节这一天上午9时，阿里巴巴在官微发表《恭喜马老师，教师节快乐：） 》公开信中宣布，一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。

马云表示：“关于我自己未来的发展，我还有很多美好的梦想。我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”

阿里巴巴传承第一棒终于交出去了

阿里巴巴新任董事局主席、现任CEO 张勇

阿里巴巴的传承第一棒，在教师节这一天，马云终于交出去了！

9月10日，阿里巴巴管理者代际交替的“传承计划”正式启动，今年54岁的马云一年后将正式卸任阿里巴巴董事局主席，由阿里巴巴现任CEO张勇（花名“逍遥子”）接任。

张勇，生于1972年，也是阿里巴巴合伙人创始成员之一，他现任阿里巴巴集团首席执行官，同时是阿里巴巴集团董事局董事。另外，他同时还担任美国和香港多家上市公司的董事，如海尔电器、银泰商业集团、微博等。2015年5月，张勇兼任银泰商业集团董事局主席，同年9月，又兼任阿里体育集团董事长。

马云说：“张勇是阿里合伙人机制下人才培育体系涌现出的杰出商业领袖，把接力火炬交给他和他的团队，是我现在最应该做的最正确决定。”9日，阿里巴巴官微在“加油逍遥子！”图片上，列举了马云让张勇接棒“最正确决定”之七大理由：（1）天猫是他的首次创业；（2）“双十一”是他十年前的创造；（3）组建阿里最强管理团队，被评为最佳CEO；（4）主导阿里从PC时代进入移动时代，正在迈向智能时代；（5）带领阿里从电商平台升级为数字经济体；（6）驱动“商业阿里”成为“科技阿里”：（7）新零售引领全球商业变革，“无新”战略塑造未来商业基础设施。

马云“新名片”

作为创始人，马云对阿里巴巴的影响力无处不在、如影随形，可又有一个特点，那就是具体事务上，他却“痕迹全无”。承前启后，让“逍遥子”张勇接棒这七大理由，与其说是对新任接班人的评价，也可以换个角度来看，岂不是对创始人马云“退任”功绩的一次“歌功颂德”，因为这一切“辉煌”历程均是在马云任上。

逍遥子，于2007年加入淘宝网，正式加盟阿里巴巴，至今已11年，此前，他先后在安达信、普华永道工作，曾任盛大财务总监、副总裁兼CFO等职。“逍遥子”这一花名，在《天龙八部》那部小说里，是个从未现身的神秘人士，不过，他的三大弟子天山童姥、无崖子、李秋水，个个武功了得，震撼武林。

马云是个武侠迷，在阿里巴巴内部，马云自叫绰号“风清扬”， 办公室叫“桃花岛”，会议室叫“光明顶”，他的属下，除本名外，都重新取一个金庸武侠小说中的名字，当作“花名”。比如张勇的花名，是逍遥子；蔡景现，取的是金庸小说中最厉害的那个扫地僧、神龙见首不见尾的多隆；又比如，陆兆禧，花名是铁木真；而阿里的公关灵魂人物王帅，花名是奔雷手。

“让天下没有难做的生意，让阿里持续健康发展102年”，这是马云给阿里规划的百年企业梦想。选择合适的接班人，是锻造长寿、长青企业的关键路径。从某种角度而言，马云是个成功的企业家，却尚未成为一个顶级的成功企业家，因为他还有另一半重要的事还未完成，那就是阿里的成功传承。

毋庸置疑，57岁的马云是成功的，因为他创造了一个成功的事业——阿里巴巴；作为创始人，他培养了一大批如“逍遥子”等武功高手，而且维持了企业管治的凝聚力、创新力。另一个方面，马云还必须为阿里完成管理人的代际传承，特别是选择一个合适的接班人，那什么才算是一个合适的接班人呢？

“逍遥子”张勇

一个合适的接班人，必须具备5大核心特质：即领导力、企业家精神、企业成长策略、企业治理、以及工作伦理这些核心特质。“逍遥子”张勇入职阿里，已有11个年头，马云也用十年之功来思考代际传承的计划，选定“逍遥子”张勇接下阿里传承第一棒，自然是经过深思熟虑，也充分考察其作为接班人选所应拥有的特质。

“逍遥子”张勇，能否成为阿里巴巴成功的“二代”接班人，仍须进一步观察；毕竟，接棒董事局主席仅是个开头，阿里也刚刚迈出代际传承的第一步。马云表示：“我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”他还表示：“大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”

传承，从来是条荆棘路，打造长青基业，更是特别考验耐力的一个长跑。中国传承学派开创者、传承管理学奠基人杨一波教授认为，缔造家族企业的百年辉煌，不仅要筹划好接班事项，更要在选择培养接班人里下功夫。杨一波教授在此前十多年的家族企业传承研究中发现，代际传承中缺乏正式、有效的沟通和规划，是导致家族企业传承不畅的一个重要因素。“我个人建议，家族企业的两代掌门人应该对5年、10年的计划有正式规划，这种规划未必要对外，但两代人至少应达成默契。”

马云的交棒，是一个十年传承计划，如杨一波教授所说，与接班人张勇之间，双方之间应是达成默契，已有了正式、有效的沟通和规划，不过，“扶上马、送一程”，培养阿里管理者的新接班人更是关键且重要。马云也表示，“我从今日起会全面配合张勇，为我们组织的过渡做好准备”；另外，他还表示，将继续担任阿里巴巴集团董事会成员。也就是说，从即日起，马云的工作重点将转入过渡期的传承事务，即“送一程”安排。

撩开马云十年传承计划的面纱

阿里巴巴马云

10日，阿里巴巴官微也公开发布了马云的新名片，第一句是“中国浙江 杭州佬”，可这并不是一个轻率之举，而是寓意深长。

马云曾说过：“我从没有考虑过移民到任何地方，我在杭州出生，杭州上学，杭州创业，一直都是杭州户口，我觉得做‘杭州佬’挺好！”

“杭州佬”马云，其实也可以说是“嵊州佬”，其祖籍是嵊州市谷来镇马溪村。马云的爷爷马叔周在7、8岁时，就是从马溪村走出去，移居杭州。树高千尺不忘根，不忘初心，不忘本来，不忘根本，2016年清明前夕，马云曾回乡祭祖。

嵊州的马姓，有三大支脉，由马村马氏、马溪马氏、上周马氏三支马氏繁衍而来，而马村马氏、马溪马氏的开基祖，均在马云的家乡谷来镇，马云属于马溪马氏一支。位于谷来西溪与双溪合流之处的马溪村，95%的村民都姓马。据民国时修的《马氏宗谱》记载，马溪马氏的始祖，由陕西扶风迁移而来，因此，谷来镇马姓人家在家具上，都会写着“扶风xx记”。

马氏宗祠

据当地村民介绍，自阿里在美挂牌上市后，到村里最多的是寻“风水”的人，除了青山秀水、风景真好，人们更关注，为何此地能出一个马云？

《马氏宗谱》，仅修到马云的爸爸马来法这一辈。由于旧时取名，多按辈分；马云的太祖父，是“孝”字辈，祖父，是“悌”字辈，到马云的父亲这一辈，是“忠”字辈。据谱籍记载，马云家族有““世煖→均镐→孝镳→悌蔡（马云的祖父）→忠绰（即马云的父亲马来法）”。由于该宗谱仅下修至1936年，若照此推算，马云属于“信”字辈，其子孙则分别属于“礼”、“义” 字辈。另外，《马氏宗谱》清楚记载，马云的祖父“名悌蔡，字叔周，住杭州阔板桥，生于光绪甲午年，配杭州张阿全公之女。生一子，忠绰。”

不少研究表明，企业创始人的家族背景及特征，与企业治理和经营绩效有一定联系；另外，家族文化中的家风、家训以及价值观等，与企业文化、治企理念的形成及发展，也存在一定关系。从董事局主席退下来，当“老师”只是一个“嘘头”而已，更重要的是，马云要当阿里的精神导师、教父。缺乏精神的企业，是走不远的，创一代的财富，更不是仅指钱财、物质，还有精神和文化。

张勇出席第二届世界互联网大会“互联网技术与标准”论坛

阿里巴巴10日发表的那份公开信中，阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制多次被提及。马云在信中说：“最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。事实上，自2013年我交棒CEO开始，我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。”也就是说，在马云的十年传承计划中，阿里合伙人制度是整个传承计划的制度基础。要知道，在传承及治理体系中，须制度为先，因为这是企业治理的根本。

当年IPO弃港赴美，阿里巴巴乃“情非不得已”。由于阿里巴巴所采用的“合伙人制度”， 是一种“同股不同权”的股权架构模式。如此设计，让马云这种拥有少数股权的高层，对公司有更大的控制权，而这与彼时港交所“同股同权”IPO上市制度相左。因当时的香港证券市场不想轻易改变制度为先的原则，马云只好跑去美国上市。

那很多人会问，万科创始人王石一直称自己是“职业经理人”，当他退位时，也再次强调万科的“事业合伙人”制度，都是“合伙人”，马云与王石相比，彼此有何不同？为何万科会出现股权大战，而同样股权分散、且同样是管理层治企的阿里，怎么不会出现“宝万之争”？

简略地说，王石与马云在“合伙人”模式运用上，双方有着本质上的差异。前者，也就是万科合伙人，只是一种管理方式，也可称为泛管理工具，主要聚焦于企业分配机制的设计层面。而后者，也就是阿里合伙人，则是一种制度，关注的是股权架构的治理层面，且设计缜密、巧妙。股权架构，是家族企业（也包括其他类型企业）治理的基石。

约旦王后拉尼娅造访阿里巴巴

此前，阿里巴巴曾向SEC（美国证券交易委员会）提交了一份20-F报告，披露了阿里最新的股权结构，其中，软银持股28.8%，仍是最大股东，马云持股变更为6.4%，阿里执行副主席蔡崇信持股2.3%，整个阿里高管和董事合计持股9.5%，比之前有所下降。

2013年，马云正式宣布阿里合伙人制度，并强调合伙人的价值观和文化认同。即便马云否认该机制不是为了建立一个利益集团，更不是为了更好地控制这家公司的权力机构，而是企业内在的动力机制。可从法律上，阿里合伙人机制有自己的特色（或者说“创造”）；比如，阿里要求合伙人必须持有公司一定股份，合伙人要在60岁退休或者离开阿里巴巴时退出合伙人。可有一点，阿里仅有的二位“永久合伙人”——马云和蔡崇信，是除外的。

更重要的是，阿里作为“有限合伙”公司，其实是一个合伙平台，其股权设计上有三大部分：一是普通合伙人，二是特殊合伙人，第三，就是有限合伙企业构成的有限合伙股东，且彼此“同股不同权”。一个核心问题是：整个阿里高管和董事持股还不到10%，那如何能成为企业控制力的代表，马云又是怎么做得到的呢？

阿里上市

近年来，采用“同股不同权”的企业越来越多，不过，多出现于互联网、科技、传媒等领域的企业。采用这类股权结构，最大的好处就是在总股本扩张时，可保证创始人和管理层获得比“同股同权”结构更多的表决权，也就是掌控企业的决策地位。

在阿里巴巴，公司的执行者是董事会，并拥有极高的权利，而且，由于设计巧妙，连董事的换选都相当不容易。首先，阿里50%的董事，由阿里合伙人提名，再经股东大会投票选出。其次，合伙人提名的董事，在董事会仅占一席，由于马云、蔡崇信为阿里永久合伙人，则意味着他始终有权提名董事。另外，制度还规定，一旦出现董事会成员少于阿里合伙人所提名的董事会成员时，阿里合伙人有权制定临时过渡董事“补缺”。

更值得关注的是，阿里合伙人“入伙”的条件，也相当严苛，须经过层层的严格筛选，尤其是必须与马云等公司发展的核心团队目标一致，包括对公司文化高度认可。由于马云与软银、蔡崇信、中投等在本届董事会为一致行动人，即便是接班人张勇上台，也会遵循上一代领导人既定轨道及战略方向。从另一个侧面来看，这能有效保证阿里的长期目标得以落实，利于企业稳定运转。

马云公益基金会

马云的新名片上，有二个重要头衔：阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金会创始人。公开信中，有一张图片，背景是“重回课堂”四个字。马云公益基金会，是由阿里巴巴创始人马云个人发起创办的，于2014年12月注册于浙江省民政厅。

四年来，该基金会相继展开了马云乡村教师计划、马云乡村校长计划、马云乡村师范生计划和马云乡村寄宿制学校计划，为助力教育脱贫，更加专业、高效推动乡村教育发展，自2018年起，马云乡村教育计划将集中在832个集中连片特困地区县、国家级扶贫县及浙江省开展。

就企业主而言，个人财富传承中，在守富与传富层面主要有四个法律工具：如遗嘱、法律委托、保险、以及家族信托（或“家族基金”）。马云一直想仿效比尔·盖茨基金会，建立自己的财富传承模式。

财富管理的“百年渡”，一直是当下很多企业家关心的一件大事。目前，海外家族财富管理主要有三种模式：家族办公室模式、家族信托模式、家族基金模式。

通常而言，财富管理又分为“有形财富”和“无形财富”管理两大部分，“有形财富”这部分很好理解，主要指现金资产和非现金资产，而无形财富则指家族的价值理念、品牌文化、政商关系和领导人物的品性等，相对应的是永续领导力的传承，人才竞争力的培养，以及家族价值观的搭建。

从性质来看，马云公益基金会属于家族公益基金，重点关注教育领域的慈善活动。而从传承系统来说，该基金的作用更偏向于树立家族品牌，也是家族（企业创始人）回馈社会的一种方式，借助这一路径，以达到永续传承的目的。

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