9月10日，马云宣布传承计划，引起各方对阿里巴巴未来发展的各种猜测。马云说只有制度、人和文化完美结合在一起，公司才能健康发展。传位后的阿里是否真如他说的那样，我们不得而知。但是企业要想基业长期，处理好接班这个问题至关重要。让我们看看过往企业这个问题处理的怎么样。

1、GE公司

GE公司之所有能够创造出这一世界奇迹，最重要的原因是GE公司成功地解决了最高领导人的更替换届这一决定公司生存和持续发展壮大的重大战略决策问题。从而保持公司发展100多年，仍然雄踞美国前10。

2、洛克菲勒石油家族

他们每一代掌门人针对家族财富的掌控和分配，其实并不是完全统一的，但是能使他们所有的传承人获得内心的和谐和统一。

3、李嘉诚家族

长和系主席李嘉诚在长和及长实股东大会后，将正式退休，转任集团资深顾问。90岁的“超人”李嘉诚退休后，他规模达千亿美元的商业帝国交棒长子李泽钜。对于长子的接班，李嘉诚表示很有信心，“看着他工作数十年没有信心是假的”。李嘉诚这种和而不同的管理模式，更适合家族财富的传承，对于 “富过三代”具有很大的促进作用。

4、联想

柳传志从1990年就开始考虑联想未来如何选拔接班人的问题，创造了“因人设事”的接班模式。虽然经历了柳传志的复出，但是现在在联想在杨元庆的带领下，不断发展。2018年第一季度，联想集团的营收达到119亿美元，创下历史同期的最高纪录，较上一财年同期大幅增长了19%，报告期内联想集团的毛利润率为13.7%，较上一财年同期提高了0.1个百分点。

5、方太

方太集团创始人茅理翔运用体内培养方式，带三年、帮三年、看三年，交班前就把儿子培养成能独挡一面。他还提出来要建立中国特色的现代家族管理模式，包括接班模式。2018上半年，方太呈逆势增长状态。在高端市场，方太油烟机增长率达到11.67%，燃气灶增长率达到18.5%。此外以水槽洗碗机为代表的新兴高端品类均实现持续性增长。尤其是方太水槽洗碗机，在今年上半年，增幅超40%，占整个高端市场的48.22%，几近半壁江山。

6、乐百氏

屈服于资本意志，2001年11月，乐百氏创始人何伯权突然宣布：5位创业者集体辞职。公司总裁之职由达能中国区总裁秦鹏接任。日后的乐百氏发展不如人意，先是被达能收购，后又被达能卖掉，重新回到中资首中，但企业错过了黄金发展期。