一些人晋升为领导后，没有做出领导的样子。也即没有以身作则的定义规则，没有站在更高的立场去思考问题。时间长了，部门的业绩不好不说，惹得大家一肚子意见。
一、自己破坏规则，让员工遵守规则
谁制定了规则，往往也会先打破规则。作为领导，不论是一个企业，还是一个部门，自己不尊重、遵守规则，只是一味的要求员工遵守规则。那么，规则的执行就难以进行下去，结果就是形同虚设。可怕的是，反复几次之后，规则就变得不是规则了，或者说规则根本没有约束力。
二、自己无法做到，要求员工做到位
大多数人在要求别人时，总是说的头头是道，可是面对自己的时候，往往非常宽松。特别是做了领导以后，更要严于律己，规范自己的言行，做出榜样。假如仗着自己是领导，利用权力和威力一味的发号施令，让员工做到位。而自己总是有这样那样的问题，无法完成。长期下去，工作要求也就无法执行下去。
三、自己关注结果，不关注员工利益
在对待工作方面，只知道向上汇报，不知道和下属沟通；只知道索要结果，不关注工作过程；只知道关心自己的利益，却总来不关注员工的切身利益。那么，这样强压式的管理，坚持不了多久，就会引起员工的强烈不满。这个时候，自然说你坏话的人越来越多，更有甚者，最后很可能被架空。
四、自己专业不足，让员工自然成长
不管开始以什么样的成绩，赢得了上司的赏识，做了领导。可是长时间的不思进取，导致自己的专业知识和技能跟不上发展的需要。甚者无法对员工进行指导，任由下属进行自然成长。长期下去，你的公信力会逐渐下降，慢慢会引起很多人的不满。
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