当了小领导,如果有下面这四种现象,你就要小心了

一些人晋升为领导后,没有做出领导的样子。也即没有以身作则的定义规则,没有站在更高的立场去思考问题。时间长了,部门的业绩不好不说,惹得大家一肚子意见。

一、自己破坏规则,让员工遵守规则

谁制定了规则,往往也会先打破规则。作为领导,不论是一个企业,还是一个部门,自己不尊重、遵守规则,只是一味的要求员工遵守规则。那么,规则的执行就难以进行下去,结果就是形同虚设。可怕的是,反复几次之后,规则就变得不是规则了,或者说规则根本没有约束力。

二、自己无法做到,要求员工做到位

大多数人在要求别人时,总是说的头头是道,可是面对自己的时候,往往非常宽松。特别是做了领导以后,更要严于律己,规范自己的言行,做出榜样。假如仗着自己是领导,利用权力和威力一味的发号施令,让员工做到位。而自己总是有这样那样的问题,无法完成。长期下去,工作要求也就无法执行下去。

三、自己关注结果,不关注员工利益

在对待工作方面,只知道向上汇报,不知道和下属沟通;只知道索要结果,不关注工作过程;只知道关心自己的利益,却总来不关注员工的切身利益。那么,这样强压式的管理,坚持不了多久,就会引起员工的强烈不满。这个时候,自然说你坏话的人越来越多,更有甚者,最后很可能被架空。

四、自己专业不足,让员工自然成长

不管开始以什么样的成绩,赢得了上司的赏识,做了领导。可是长时间的不思进取,导致自己的专业知识和技能跟不上发展的需要。甚者无法对员工进行指导,任由下属进行自然成长。长期下去,你的公信力会逐渐下降,慢慢会引起很多人的不满。

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