目前，IBM的项目经理主要从以下几个方面来挑选。

1：部门经理

部门经理具备业务管理经验和团队管理经验，并且在公司内部有良好的人际关系，可以利用非职务权力协调调度各种资源。因此，这类人员转到项目经理队伍中，地位相对很高，通常担任大客户的项目总监（管理十几个仍至几十个项目），在项目总监下面间接管理（通常不是人事关系，不直接汇报给他，但业务上归他管理调额）多个项目经理。

2：咨询顾问

咨询顾问具备丰富的行业背景经验，通过顾问咨询项目为客户提供服务，当咨询项目比较小时，通常由咨询顾问本人或首席顾问兼任项目经理，这样的顾问就具备了一定的项目经理经验；当接手比较大型、复杂、周期比较长的咨询项目时，有的咨询顾问就由兼职项目经理转变成为专职项目经理了。

3：软件工程师

软件工程师是复杂IBM软件开发、安装、调式、维护的技术人员，在具体的软件开发项目中逐步成为团队的领导，进而成为相关开发项目的项目经理，进入项目经理的职业通道；或者在客户的系统集成项目中，由于善于沟通、技术能力强而得到客户的信任和认可，成为IBM与客户在项目沟通协调中的重要角色，进而转型成为专职的项目经理。

4：系统产品工程师

系统产品工程是负责IBM硬件系统的安装、调试、运营、和维护，在参与项目实施过程中，由于技术好并且善于沟通，逐渐获得客户与公司内部项目经理的信任与认可，在职业发展中转型成为项目经理。

5：销售人员

由于销售人员与客户有着良好的关系，并且具备优秀的沟通能力和洞察客户需求的能力，因此具备作为项目经理的优良潜质。参与过从发掘客户需求、建立客户关系，到项目招投标、合同签署，乃至项目完工后的合同收尾----尾款催收等过程的销售人员，只要在项目实施过程中做一个有心人，深入了解具体的技术环境、实施难点等，就可能成为一名优秀的项目经理。

6：项目助理（或部门秘书）

项目助理（或部门秘书）大都从文秘性质的工作开始做起，为项目经理和项目团队整理会议纪要和文档，经过长期的工作，逐渐熟悉项目管理的各种流程、制度、方法，在协助项目经理工作的同时，也接触到了客户，学会了与客户沟通的技巧和方法；在与项目组工程师的工作中也逐渐了解到相关的技术术语、要点以及相应的客户行业知识；再加上自己的刻苦学习、不断积累，在合适的时机也能够成功转型为一名合格的项目经理。当然，需要指出的是，这种转型通常要比上面几个职业的转型花费更长的时间，难度也相对较大。