「 1 」

今天是教师节，被马老师刷屏了一整天。

马老师真的要去当老师了。

马云一早发出公开信，宣布一年后不再担任阿里巴巴董事局主席，将由现任CEO张勇接任。“我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”。

2013年1月15日，马云宣布将辞去阿里集团CEO一职的时候，他在邮件中写道：“期待写这封信很久了，终于等到了这一天，这一刻。”

马云在几天前的XIN 公益大会上说，自己做生意是误打误撞……当时大家以为他又调皮了，在开玩笑。

现在你大概能理解马云那句话的意思了：马云是马云，我是我。

他认真说的话，可能会被当作玩笑，开玩笑说的话，又总被当真。

比如，他当初说高考数学考了1分，结果大家都信了，觉得数学不好好学也没什么。其实你想想就知道，考1分多难啊，都选C也能得个几十分。

如今马云终于能去做马云了，可喜可贺。

马云能够这样潇洒，背后是阿里良将如云。虽然离开业务一线，但公司仍能保持高速发展，让他可以放心天马行空。

马云曾这样说，我们的竞争对手可能只有一个著名的CEO，我们呢，我马云甚至连“十大元帅”都进不去。

这句话带有明显的夸张色彩，但也形象地说明了阿里巴巴如今藏龙卧虎的程度。

「 2 」

初创时期的阿里巴巴过了不少苦日子，吸引人材基本靠马云的个人魅力。

拍摄于1999年2月20日的那张著名照片很生动地还原了当时的场景——在杭州湖畔花园南区风荷院16幢1单元202室，马云的家中，一撮人挤在沙发上，一撮人席地而坐，听着马云激情四溢的演讲。

蔡崇信并不在那张照片之中，1999年7月，他正式成为月薪500元人民币的阿里巴巴CFO。在此之前，蔡崇信是瑞典Investor AB集团亚洲总裁。

蔡崇信在阿里的工号是19号，吸引他加盟的原因有两个，“第一是马云的个人魅力，第二是阿里巴巴有一个很强的团队”。

当蔡崇信第一次出现在湖畔花园的时候，小区停电了，所有人都没法用电脑工作，于是他说，我给你们讲讲股权设计吧……

在场的人基本都听不懂，包括如今的阿里巴巴副CPO蒋芳。颇具同情心的蒋芳留意到，因为天气太热，蔡崇信后背的衬衫已经被汗水打湿。她心里想，可千万别害了人家。

蔡崇信在1999年的选择已经成为了一个不可能被复制的传奇故事，也是阿里巴巴人材引进上的一次“幸运的意外”。

等到现任CEO张勇2007年加入阿里的时候，情况已经今非昔比。淘宝已经成立了4年，并且击败了强大的对手eBay。

马云问张勇，为什么加入阿里巴巴？张勇回答道，自己做过一个30亿美金的上市公司了，还想再做一个300亿美金的上市公司。

马云曾经有句戏言，叫做“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”，然而，他在2015年发出内部邮件，宣布张勇接任陆兆禧任阿里巴巴集团第三任CEO。

这位“前CFO”没有令马云失望，阿里巴巴近年来的发展有目共睹。

「 3 」

对企业来说，成功的权力交接是个世界性难题。

2017年12月25日，杭州之江饭店，浙江省委经济工作会议进行中。40位民营企业家首次作为正式代表参会，他们中唯一一对父子（父女）档是宗庆后与宗馥莉，但“接班”却是个敏感的话题。

2004年，宗馥莉从美国学成归来，媒体询问宗庆后什么时候把公司交给女儿，宗庆后笑眯眯地说：“等70岁吧，把女儿扶上马送一程，我也可以轻松一下。”

宗馥莉目前的职务是宏胜饮料集团董事长，宏胜是独立核算单位，名义上并非娃哈哈集团成员。她曾经表示，自己并不想做娃哈哈的继承者。

如今，宗庆后已经年过70，对“接班”的问题尽量回避，被问到时，他会表示自己要“干到干不动的那一天，现在人的寿命长了，70岁还是壮年，我还能再干20年”。

万达董事长王健林也有着二代不爱接班的苦恼，他在第十五届中国企业领袖年会上曾表态称，公司可能交给职业经理人更好，万达五个重点产业的CEO都有可能成为未来万达的接班人。

即使是华为这种采取集体管理模式的公司，也面临这是否会让二代接班的问题。

在华为新一任的董事会成员名单中，鲜为人知的梁华接替有着“华为女王”之称的孙亚芳出任新董事长，而华为公司CFO孟晚舟当选为副董事长，并为机关平台运作的协调管理人。

孟晚舟是任正非的女儿，以保密身份进入华为打杂，从总机转接和文件打印开始，低调蛰伏二十年。直到2013年，其任正非之女的身份才首次曝光。

她曾在一次清华演讲中谈到，华为的人材观是不拼爹不拼妈。

多年之前，通信业界“技术天才”李一男曾被视为任正非的接班人。他15岁进入华中科技大学少年班，实习时被任正非从一群人中一眼相中，受到重用，27岁就当上了华为副总裁。

然而在2000年，李一男自立门户，创办港湾网络有限公司，与华为展开了长达6年的竞争。

最终，这场厮杀以港湾网络被华为收购告终，李一男回归华为，被安排在一间透明的房间办公，常被经过的华为员工围观，形同示众。2008年李一男再度出走，从此开始了颠沛的命运。

IBM一直是华为学习的对象。任正非很欣赏IBM的创始人沃森，沃森写过一本书叫《父与子》，书中讲述的是老沃森把权力移交给小沃森的故事。

中国目前有300万民企面临接班换代问题，其中二代接班依然是主旋律，不得不说是种遗憾。

「 4 」

能否产生合格的接班人，让权力成功更替，直接关系到企业的命运。即便是华人商业巨子李嘉诚，在这方面也难说完全成功。

李嘉诚在今年3月16日宣布退休，已经90岁高龄，从他12岁出门谋生算起，一直工作了78年。今年，李嘉诚长子李泽钜已经54岁，在当下这个瞬息万变的商业社会，未接班已高龄。

百度创始人李彦宏十分幸运，在公司危急存亡之秋，巧遇陆奇从微软离职，于是“秦失其鹿，天下共逐之”。

陆奇加盟后，百度所有业务群组负责人直接向陆奇汇报，陆奇直接向李彦宏汇报，足以看出百度All in人工智能的决心。

陆奇在百度的表现有目共睹，但也未能站稳脚跟，最后只能离去。事实上，李彦宏在寻找接班人的问题上一直很不顺利。曾经的李明远年少得志，被认为是钦定的百度接班人，但因反腐问题黯然下课，对李彦宏是一次重大打击。

李彦宏曾经表示，自己一年有三分之一的时间在到处旅行，而旅行的目的是寻找更多更顶级的人材。

但从此前百度引进顶级人材的情况来看，只能说李彦宏的旅行也许真的就是旅行。

随着百度危机的到来，李彦宏的妻子马东敏走向前台，再次成为李彦宏的推动力。

李彦宏喜欢闲适日子，早年在硅谷有了豪宅名车之后，醉心于侍弄花草，而马东敏却极具开拓精神，强烈反对李彦宏变成加利福尼亚农夫，一怒之下毁掉了老公生机蓬勃的菜园子，力促李彦宏回国创办了百度。

不过，马东敏却在国外发展，为李彦宏留了一条“后路”。

在2005年8月5日百度登陆纳斯达克的庆功会上，李彦宏直言，百度精神里有一种勇气，而马东敏则是这勇气的来源。

虽然确有助力，但马东敏的出山也是源于无奈，相当于承认百度彼时已经无牌可打，李彦宏的心力亦到达了极限。

乔布斯的传记《Becoming Steve Jobs》中记载，虽然直到2011 年乔布斯一直是苹果的 CEO，但早在 2004 年，他就开始考虑接班人的事了。

苹果董事会虽然一度对外表示，苹果已有“完备的接班人计划”，但不会公布其中细节，因为将会给竞争对手带来“不公平的优势”。事实证明，所谓“完备的接班人计划”也许只是乔布斯在辞职信中的一句话：“我强烈建议，启动接班人计划，并任命蒂姆·库克为苹果CEO。”

在乔布斯去世前的星期五，他和库克一起看了电影《冲锋陷阵》。不知道乔布斯会如何评价现在的库克，有没有为自己当初的决定后悔。

既然是世界性难题，乔布斯在接班人问题上必然不会孤单，他的老朋友比尔-盖茨的经历更遭。

盖茨在一次对外讲话中说到“我们承诺下一任CEO对我们所爱戴的公司而言，一定会是正确时间的正确的人选”时，甚至有些激动地顿了一下，抑制住了泪水。

令盖茨泪目的，是微软前CEO鲍尔默。这位哈佛足球队队长在离任之前，窝在办公室看了一百多集《傲骨贤妻》，可见其心情的沮丧程度。

鲍尔默带领微软前进10余年，竟完美错过了业界所有风口，市值下跌一半，眼睁睁地看着苹果、谷歌、亚马逊、Facebook完成一个接一个的奇迹。

然而，对鲍尔默打击最为沉重的是：他的离任消息帮助微软股票大涨了8%。

乔布斯曾经这样评价鲍尔默：“做销售的人经营公司，做产品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了创造的激情。斯卡利加入后，苹果就发生了这样的事情，那是我的失误。鲍尔默接管微软后也是这样。苹果很幸运，能够东山再起，但我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。”

乔布斯应该不会忘记，他从康柏挖来的库克，也是一位从销售干起来的商业经理。

「 5 」

阿里巴巴的方法和其他公司都不一样，这也许和马云的特点有直接关系。马云不懂技术，更关注战略和文化，善于解决“方向”和“人”的问题，这两个的问题解决好了，就奠定了企业发展的基础。

在阿里准备实行合伙人制度之前，马云和史玉柱在三亚交流了三四个小时，想听听后者的评价。史玉柱是这么认为的，“实际上中国最难处理的就是人，我觉得合伙制有效地解决了这个问题。”

阿里的合伙人制度很有意思，和传统的合伙人制度完全不是一回事，透出一种理想主义的味道。传统的合伙人制度要求合伙人共同为企业经营的盈亏负责，而阿里合伙人则不必承担这样的责任。

想要成为阿里合伙人需要具备的条件是什么呢？必须在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。

在被提名阿里合伙人之后，先要通过为期一年的考察期，然后进行合伙人投票，得票数不得低于75%。此外，阿里合伙人也有退休制度，自身年龄以及在阿里巴巴集团工作的年限相加总和等于或超过60年，可申请退休并继续担任阿里巴巴荣誉合伙人。

可以发现，阿里合伙人是一个不断吐故纳新的动态的实体，以组织制度而非个人决策的方式，确保公司使命、远景和价值观的可持续性。

如今，张勇和井贤栋这些70后合伙人已经成为阿里的操盘者，而更年轻的人材还在不断地涌现。比如，淘宝总裁蒋凡是个85后，在整个阿里的管理团队中，80后占比超过一半。

自从卸任CEO之后，马云对公司具体业务完全放权，他对CEO张勇说，200亿人民币以下的投资，你们决定就行，别来找我。

如今，马云又说：世界那么大，趁我还年轻，很多事想试试，万一实现了呢？！

这份洒脱，不知有多少人要羡慕。

「END」