军人是一个神圣的职业，提起这两个字就感受到一种奉献精神和崇高的责任感，作为军人而严，无疑也是非常自豪的，守卫祖国疆土、保护国家安全，带着爱国主义情怀，因此军人退伍后的安置补助问题，也受到了社会各界的关注。

退伍后的军人不得不面临就业和生存的问题，长期在军营中接受纪律化的训练，进入社会后难免有些不适应，近年来国家对退伍军人的补贴力度越来越大，福利政策也是越来越多，补贴作为一种抚恤，体现对退伍军人的重视，下面我们就来看看具体有哪些补助吧。

1、退休费

对于军官、文职干部、士官来说会发放这笔费用。包含了按月发放的生活费、安家补助费、一次性生活补助费。

2、转业费

包含转业安家费、转业生活补助费、转业回乡差旅费，根据军龄计算

3、复员费

针对退出现役做复原安置的军官、文职干部，包含安家补助费，回乡生产补助费，医药生活补助费等

4、退伍费

针对义务兵，包含退伍补助费，医疗补助费和退伍差旅费

5、离休干部异地安置安家补助费

离休干部如选择就地安置，发放2个月工资做为安家补助费；若回农村安置，发放4个月工资做为安家补助费

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巧解计算问题—递推思想

在事业单位考试中，经常会出现这样一类题型，它隶属于计算问题，但是我们在解题中需要根据题目的特点，构造出递推关系解题的一种方法，解决这类问题的思想就叫做递推思想，这节主要讲的就是如何利用递推思想快速的解题。

何为递推，就是再规定的初始条件下，找出后项对前项的依赖关系的操作。表示某项和它前面的若干项的关系式就叫做递推公式。利用递推法解题的一般步骤：(1)确定初始值;(2)建立递推关系;(3)利用递推关系求通项。

下面来看一道例题：梵塔问题：在梵城地下有一个僧侣秘密组织，他们有3个大型塔柱，左边的塔柱从上到下套着从小到大的64个金盘。僧侣的工作就是把64个金盘从左边的塔柱移到右边的塔柱上去。规定：1、每次只能搬动一只盘子，盘子只能在3个塔柱上安放，不允许放在地上。2、在每个塔柱上，只允许把小盘子叠在大盘子上，反之不允许。据传说，僧侣们完成这个任务时，世界的末日就来临。那么这个伟大的工程要多久才能完成呢?在行测类考试中，常见的题型有正向递推、逆向递推。

1. 正向递推：

定义：由已知的前提条件入手，根据各个量之间的关系，从前往后逐步推出结论。

适用环境：题目中初始条件比较明显。

实际应用中，有些题目不需要求出递推公式，只需要确定初始，按照题目要求从初始值开始递推，求出结论。

例：一只蚂蚁发现了一只死螳螂，立刻回洞找来10只蚂蚁，搬不动;然后每只蚂蚁回去各找来10只蚂蚁，还是搬不动;于是每只蚂蚁又回去找来10个伙伴，大家齐心协力，终于把死螳螂拖回洞里。问一共有多少只蚂蚁参加了搬运?

解析：第一次有一只蚂蚁，第二次有1+10=11只蚂蚁，第三次有11+11×10=121只蚂蚁，第四次有121+121×10=1331只。

2. 逆向递推：

定义：由已知的结论入手，结合各个量之间的关系，从后往前逐步推出前提。

适用环境：题目中最终状态比较明显。

有些题目初始值无法确定，且中间有多次操作步骤，此时从结论入手反向递推，求出初始值，即为问题所求。

例：某礼堂的观众座椅共96张，分东、南、西三个区域摆放，先从东区搬出与南区同样多的座椅放到南区，再从南区搬出与西区同样多的座椅放到西区，最后，从西区搬出与东区剩下的座椅数量相同的座椅放到东区，这时三个区域的座椅数量相同。则最初南区的座椅有多少张?

人际关系能力更加的突出个人的品行，达到解决问题的目的和完成工作的目标也是浅显的追求，在其背后也是需要个人品行的良好体现，平常心，友爱心，和谐心都是可以体现在答题中。在机关单位中，人际关系具有很强的业缘性，这就使我们在处理这些人际矛盾的时候不能脱离工作环境中的身份和职责。今天，让我们用一句话点评人际关系题目中的自身定位问题。

对领导-服从+建议

●提出意见要分场合 要有充分的理由 不能太任性

领导十分欣赏你，经常让你放下手中工作陪他出差，单位同事有意见，你怎么办?

——符合规定的出差责无旁贷，但要做好工作交接工作。非必要的出差，可以不用陪同领导。

●整合听取意见时 有更好的方案要及时汇报

领导提出一个方案，可是你觉得有更好的方案，你怎么办?

——提吧，提出意见既是权利也是义务，无论采纳与否都对工作有好处，关键是执行中不能带有情绪。

对同事-理解+沟通

●扎实认真做事情 烦劳同事要商量

领导安排你和同事共同完成一项工作，你有新的想法，效果更好，但同时会增加你和同事的工作量，怎么办?

——这个要和领导和同事商量下，不能想当然。

●交接工作多沟通 谨慎之中彰显担当

单位领导交给你同事一项工作，但是他中途生病住院了，领导要你来接手，你发现同事的计划有明显的漏洞，你会怎么做?

——工作交抬头就像接力一样，接力棒能否接好是关键。计划有漏洞，别人未必不知道，问题是是否有时间完善。另一个可能是，是你认为的有漏洞。

●出现问题看情况 反省分析不能少

领导派你去协助一名老同志工作，但领导布置的任务和计划老同志没有认真执行，对此，你如何处理?

——可能是老同志没有领会领导的思路，也可能是自己没有理解老同志的思路。

对部属-承上启下

●冲突发生看理由 部门冲突要化解

你们部门要和其他部门共同完成一项工作，其他部门对你有意见，你怎么办?

——因为你没有注意尊重其它部门的工作权和利益。

●项目主管抓短板 统筹兼顾是正途

你的某同事小李，多次不能完成你安排的工作，同事们对他很有意见，都表示不愿意和小李合作，你作为项目主管，怎么办。

——项目主管应该学会按每个人的优势去安排工作。优势互补才能共同进步。

由此，希望能带给大家这样一丝感悟：人际关系题目不仅仅是对考生解决矛盾能力的考察，更是对德的考察、对自我认识的考察。追求内心的和谐和统一才是人际的王道。有了惊天地泣鬼神的仁爱之心，自然有德不孤必有邻的人际关系。