我在“新零售社群”里写了一些话：
3天以后，就是915的常熟游学，目前报名的有20多人前往，大家会一起在现场研究侍春鸣探索和实践的新零售模式，请大家这几天做一点准备。
我这几天在读书《新零售未来》，是樊登读书会介绍的。读这本书是希望能够加深对侍春鸣模式的理解。
比如，书里有一段专门介绍美国好市多模式的（雷军经常推崇的）。好市多的特色是用它的会员制，形成高顾客忠诚度和高客流量，以爆款和低价回馈会员实现利润。
侍春鸣的做法，在建立客户的高度信任上和好市多有相似之处。侍春鸣是客户的订购要预付款，好市多是会费，他们都需要客户的信任。但是作者分析，低价也好，爆款也好，折扣也好，客户信任也好，本质是你需要有好产品，要有强大的供应链管理能力。
对侍春鸣来讲，他必须熟悉本地小区居民需要的爆款是来自哪条供应链的？他有没有和供应商的议价能力？物流能不能保证生鲜产品的安全准时到达？这些，就是供应链管理能力。
【新零售智库介绍】
新零售智库是一家民间的专注新零售研究，发现新零售典型，并为企业提供新零售落地方案的智囊团机构。
目前它在筹建中。已经加盟的专家顾问，有国家级研究机构的专家、BAT平台的研究中心、民间新零售咨询公司、新零售资深培训导师、新零售人力资源机构组成。
新零售智库由上海伟雅总策划，运营机构是杭州莫里教育科技有限公司。
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