国内广告行业本身就面临着起步晚、专业性不强的问题，如今，又面临着互联网异军突起的情况，令这个行业雪上加霜。为了改变这个情况，广告业必须走上集团化和专业化之路，才能集中全部优势力量推出更多优秀的作品，在全球广告行业中站稳脚跟。

在经济全球化的大背景下，不少国外的广告公司将重心往国内偏移，在中国的土地上，有无数家规模不大的自营广告公司，由于力量过于分散，公司之间也不注重合作，导致大家各自为政。应当整合这些公司的资源，帮助小广告公司将优势激发出来。

互联网之所以能在短时间内得到发展，是因为它便于跨界，只要是对本行业有用的信息，就可以拿过来用，并收集更多用户资料，以便进行精准投放。传统行业同样能采用类似做法，或拉拢各规模较小的广告公司加盟，或主动与其他公司合作，这样实力才会更加雄厚。

等到收购完成后，母公司应当对新收购企业的人员进行系统培训，意在提升他们的专业性和团队合作能力，集团越能早日合作融洽，就能早一点创造利润，将转瞬即逝的商机牢牢把握在手里。

当广告企业走集团化路线，就能集聚更多资金，谁都愿意将广告丢给有实力的企业做，而那些有能力找大公司做广告的机构，同样实力不菲，利润也同样很多。而小型广告公司很少会有与大型机构合作的情况，导致长期经验不足，资金周转速度也很慢，缺乏实力的结果，将是很快被淘汰。

目前，广告业走集团化路线，大致分为三种情况：第一，广告公司强势出击，占领广告媒体。第二，广告公司自主经营，逐步扩张，这类企业利用自身优势，进行有效的投资管理，最终将资源整合起来，形成较大的传播集团。第三，规模较大媒体向广告延伸，这类企业本身就具有优势，所以有实力组建广告公司、公关公司、营销公司等。

可见，面对互联网的强势来袭，国内传统广告公司已经开始计划对策，虽然走集团化之路需要一定时间，但这是传统行业增加风险抵抗力和竞争力的重要手段，只有当小企业通过整合变成集团，才能显现出1+1大于2的局面。

与国外企业相比，国内广告公司想要成功应对竞争，必须有专业的团队，正因为广告行业内部开始有明显的细分，所以广告业者不仅要做得全，还得做得精细。之前，国内广告业呈现粗放式管理，但随着国际市场的变化，和互联网的影响，逐渐向精细化管理过渡，想要为客户提供更加个性化的服务，就必须做好细节，在专业上取胜。

值得一提的是，国内有些小广告公司，一时没有找到合作伙伴，不妨以某一专业服务见长，并着重研究这个领域，意在为客户提供更具专业化的服务，这也是提升竞争力的一种途径。

传统广告业与互联网竞争的过程里，已经被对方抢去一部分市场，好在有少数企业已经有所意识，根据当下的情况，传统广告业的实力越强，就越能坚守阵地，那么，就必须走集团化和专业化道路。