经过8年奋斗，小米已经成为了营收过千亿，员工近两万人的公众公司。为保障公司可持续的发展，所以必须要有一个详细的计划，因此雷军在今日发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命。目的是必须把组织管理、战略规划放到头等位置，建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。
雷军表示，小米的愿景是让每个人都能享受科技带来的美好生活，未来要成为营收万亿的公司，而达成这一目标预计需要十万员工，必须依靠更多的人才。为此，小米需要进一步强化总部管理职能，提升组织效率，优化组织结构，强化公司人才梯队建设，发掘更多年轻人才并给予更多提升的机会。
为此小米组织架构做出重大变革，，提拔一大批80后年轻高管走上前台作为前线主力军。新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部。把一线业务阵地交给年轻人，同时从战略和公司管理层面为年轻的管理者引路护航，而让合伙人回到集团更能加强总部管理职能，做到里应外合。
此外，小米另一个大动作，是将电视部、生态链部、MIUI部和互娱部四个业务部重组成十个新的业务部，梳理了复杂的业务结构，同时让组织结构更合理、有序、高效。
而这一大整改，首先让一大批年轻干部作为主线，新晋的一批部门总经理以80后为主，平均年龄38.5岁，年轻富有冲劲，小米的目的是朝着干部年轻化的方向演进，做好了人才梯队的传承准备，并为未来10年可发展做最好的奠定基础。
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