与传统公司不同，互联网公司的组织架构调整可以说是家常便饭。这主要是因为他们需要面对不断变换的市场和竞争环境。但任何公司进行组织架构调整不外乎三种原因：战略调整、资源发展以及效率提升。此次小米进行组织架构调整也不例外。

首先我们来说战略调整，战略调整直接作用于业务。小米此次调整中业务部门的调整就是这个目的。从四个大部门拆为十个小部门，互联网部门更是两拆为四，生态链部门更是将业务不同类的拆分开来。表面来看，这能够让每个业务部门更加灵活、更加专业。实质上，这说明小米不再寻求大方向上的协同，而是寻求单点的突破。对于屡屡被质疑是否是互联网公司的小米来说，这一点其实非常重要。

其次我们来说资源发展。任何一个企业的资源都是有限的，对于高科技企业，核心资源就是人，如何发挥人、培养人成为互联网公司最重要的目标了。阿里巴巴的合伙人制度，腾讯的“赛马机制”，华为的“总干部部”本质上都是为了挑选人、发展人。小米新成立的组织部估计目的也是这个。

过去几年，小米一直自称为创业公司，创业公司的核心特点就是疯狂奔跑，并不注重人的选择和培养，而是能者上、不能者下。其中的隐忧就是缺乏对人力资源的长期思考，如何培养一个合适的领导者，一个新业务的开拓者，小米并没有充足的准备。

我们再来看看外部环境，今日头条、滴滴以及美团的异军突起，包括区块链等一系列新风潮，对本就紧张的互联网人才更是有很多缺口。这就要求企业能够守住自己的人，能够给人更多的关注。

第三我们来说说效率提升。企业变大了，遇到的事情变得复杂，流程也会相应变得复杂，接下来就是效率变慢了。作为创业小公司，可能一个事情只有一个人干，一个人对接所有的人，知道所有的事情，而成为大公司，就是很多人对接一个事情，就需要协调沟通，也就造成了时间成本的付出以及效率的下降。同时，人也可能出现“等靠要”的情况，腾讯的“赛马机制”就是为了应对这一点。其他很多公司也采用内部孵化创业团队的形式实现企业的更新，事实证明很有效果。

效率提升最重要的一点就是增强总部能力，强化流程管控，确保常规事务的效率能够得到提升。无论是组织部还是参谋部的成立其实都是出于这一目的。当然，效率提升的最大问题就是创新的遏制。流程管控越严谨的公司往往越难出创新。谷歌公司曾经想到一点，那就是给员工20%的时间。小米为了遏制效率提升、强化总部带来的创新能力下降，其实是通过前面提到的第一点，也就是拆分业务部门。毕竟，创新永远是业务部门的事情。

总结来说，此次小米的组织架构调整可以说是有分有合，其目的在于保持业务灵活性的前提提升总部的赋能能力。这也说明小米开始从公司治理层面发力，利用组织的调整和建设来刺激和强化内部的能力和动力，来提升组织整体的效能，适应越来越激烈的各个领域的竞争。