今天，雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命。多名80后员工被任命为部门总经理。业内人士称，此举堪称小米创立以来最大的组织架构变革，也是小米上市之后的首次重大调整。

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专家透过雷军在组织结构上的调兵遣将分析认为，小米此次组织机构变革，也可称为一场大规模的人才战。预示未来其将进一步强化互联网属性，并且在智能硬件领域重点发展电视、笔记本电脑和大家电。

小米新建十个业务部 建人才蓄水池

今日，雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，不仅机构从总部到一线业务部门大变样，整个高管团队构成也进一步年轻化，力度之大堪称小米之最。据悉，小米的一系列调整包括：新设集团参谋部和集团组织部，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部。

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组织结构为什么要大变革，战略目的是什么，雷军的逻辑在哪？早在今年初的年会上，小米就提出要马上着手培养、提拔一大批年轻的管理干部，构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。据资料显示，10位新晋的部门总经理平均年龄为38.5岁，80后占大多数。值得一提的是，新晋的10位部门总经理对小米有着罕见的忠诚度，小米创立只有8年，而他们在小米供职平均时间达5.9年。

雷军还表示，10个新部门成立的背后，有更多二级部门等分支团队中年轻管理人才、专业人才脱颖而出。可以说，小米正在不遗余力地拓宽人才选拔的蓄水池。值得注意的是，现在小米成为了继华为和阿里之后，第三家专门设立组织部的巨头公司，表明小米把组织建设、可持续发展、战略规划放到了头等位置。

清华大学经管学院胡左浩教授对此评价，团队年轻化符合互联网公司业务特性，加之以业务调整及组织支持，能够更大限度地发挥干部队伍效能。

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优化部门结构 强化互联网属性

解决了用什么人打仗的问题，小米还有一个问题，就是战场在哪儿。只要看过小米财报的人都知道，分为三块：智能手机、IoT和互联网服务。

但不同于手机业务相对聚焦，小米IoT和互联网服务的业务线非常庞杂。从原有的电视部、生态链部、MIUI部和互娱部四大部门来看，不同程度存在着职能重叠和重复建设的问题。因此，小米将四大业务分拆为十个业务部门，重新梳理了业务逻辑，有利于各条战线专注于各自的领域做到最好。

此次改组不仅让IoT和互联网业务的组织结构更加合理有序，还向外界传递了一个重要信息：小米未来要如何奋斗。上市之初，雷军向全世界说明了小米是谁，小米为什么而奋斗。但在上市之后，小米还得回答未来的路要怎么走。

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新改组的十个部门，四个互联网业务部门、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部。这无疑是在说，小米要持续发力IoT、互联网和消费升级，这些将是小米未来的主要战场。

清华大学经管学院创新创业与战略系副主任、副教授李东红对此评价：“小米意在借助架构调整，把一线业务做得更大更强。”李东红认为，业务部门提升为一级部门，不仅意味着重要性上升，相应资源也会增加。可以预见的是，小米将进一步强化互联网属性，并且在智能硬件领域重点发展电视、笔记本电脑和大家电。

成都商报客户端记者 庞健

编辑 李飞龙