随着时间的流逝，据小米创立距今，已经过去了八年了。八年间，从两千人的公司到两万人，快速奔跑的小米商业边界不断扩大，不仅在如今的手机市场有着不可取代的地位，其完善的生态链与全方位发展也获得了显著的成效，包括小米上市后第一份财报表现同样十分亮眼，都无不在诉说着小米数年间平底起高楼的神话。

9月13日，雷军向全体员工发出一封意义重大的内部邮件，宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，将几大部门团队的管理，都交到了年轻人的手里。这是小米集团上市以来首次做出的最大的组织架构变革，也是继华为、阿里之后，第三家专门设立组织部的巨头公司。

众所周知，从年轻人第一款智能手机，到年轻人第一张电话卡、年轻人的第一辆摩托车、年轻人第一张银行卡、再到年轻人的第一支股票，小米为年轻人带来了不计其数"第一款"产品，一直以来遵循为年轻人带来更完美的科技生活体验，此次调动也正是为了调整了"年轻"的基本思路。

雷军表示，其实早在2016年，他亲自管理手机业务的时候，就做过了提拔年轻干部的组织管理常识。后来在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点。最终的结果是：这些年轻人可以说是成为了小米2017年奇迹般逆转的核心支撑力。也正是经过这样的尝试，使得组织架构的思路逐渐成型。最终经过反复讨论后，就拟定了系统性的调整方案。

随后在18年年初的公司年会上，就有向大家提出公司各条战线上都需要着手培养、提拔一大批年轻的管理干部，构建更具活力，更有进取心的各级前线指挥团队，为提供强有力的组织保障和管理护航。并让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人都能在战争中学习战斗，在战斗中快速成长。

此次小米重新将电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重新扩增，组成了十个新的业务部：电视部、生态链部、笔记本电脑部、智能硬件部、loT平台部、有品电商部、互联网一部、互联网二部和互联网三部，使得小米组织架构调整更加清晰。业务与工作进一步细分，并培养更多年轻的管理人才以及专业人才，对人才的重视程度可见一斑。

正如雷军所说，没有老兵，没有传承。没有新兵，没有未来。把战场交给年轻人，相信小米周全和长远的布局考虑也必定会带来新的突破！