近日，小米进行了创立之后最大的架构调整，一时间迎来不少的关注。
雷军表示，这次调整的基本思路，首先是加强总部职能，合伙人回到集团，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航。王川、刘德带领的参谋部、组织部的工作，就是协助制定集团的发展战略，还要做好核心人才培养和管理。
具体来看，小米新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，一大批80后年轻高管走上前台。总结起来就是，加强总部管理职能，让合伙人回到集团，把一线业务阵地交给年轻人，同时从战略和公司管理层面为年轻的管理者引路护航。
在内部信之中，雷军表示，"没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。" 调整之后带来的一个明显变化是，一大批年轻干部走上前台。新晋的一批部门总经理以80后为主，平均年龄38.5岁，表明小米正朝着干部年轻化的方向演进，做好了人才梯队的传承准备。
关于小米架构调整，启用年轻人才，八大专家一致看好。
清华大学经管学院胡左浩教授表示："小米此次组织架构调整及团队年轻化是围绕着企业的使命、愿景进行的，非常及时且很有预见性。随着企业的不断发展，现在的小米，从管理维度讲需要总部赋能，从业务维度讲需要提升经营效率提升，这就要求赋能能力、协调能力更强的总部以及更灵活、效率更高、对市场反应更快的业务部门，小米也正是这样调整的。同时，团队年轻化符合互联网公司业务特性，加之以业务调整及组织支持，能够更大限度地发挥干部队伍效能。"
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