小米成功上市以后，雷军对小米集团内部进行了大范围组织架构改动，其中范围涉及相关集团的整个产业链：在小米总部加设了集团的组织部和参谋部，从常见的管理维度上来讲，这需要总部来赋予下属部门分管能力，而因为集团业务的需要，小米总部的分配需要更加高效、灵活的处理方式，同时，小米总部也需要改变自身运作模式，加强自身的协调能力。
清华大学经管学院的胡左浩教授认为，小米的组织架构调整从业务维度说需要提高经营效率，小米也的确是这样做的。小米此次的内部大调节和大的改动，是符合符合一个成长型企业的特征。特别是改组后的销售业务部门，效率更加迅速，该部门做出的市场判断准确性也跟着升高。细化链的执行能够提供更多机会给内部员工，提高员工积极性。
资深媒体人阳淼表示从这次的组织架构可以看出小米往智能科技化的互联模式方向行进。这的确是每个大品牌向前发展的必然性，也是对自身品牌注入新的活力。通过大时代数据推动下的小米生态系统，让更多年轻的角色能够参与进来，这种新型角色赋能，能够达到将软件基因越做越强的目的。
雷军注入的新型管理人才无疑是对集团的一次“巩固”，而他大胆顺应市场发展进行了内部组织架构调整，也是为了以后小米打出更大更精彩的战略计划做准备，这次全新的市场战略将带领小米走向什么样的未来，小编还会继续关注。
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