文|甲方研究社

苹果发布会之后，各家公司蹭热点的方式大同小异，只有小米另辟蹊径。

9月14日，雷军发内部邮件，宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，新设参谋部和组织部。这是小米上市后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。

集团参谋部将协助雷军制定发展战略，并督导各个业务部门的战略执行，由联合创始人、高级副总裁王川任参谋长。另一位联合创始人刘德将改任组织部部长，负责中高层干部的聘用、升迁、考核等。

除此外，雷军的另一个大动作是将电视部、生态链部、MIUI部和互娱部四个业务部门，重组为十个新的业务部门，并任命多位80后少壮派掌权。

上市之后，小米内部人心浮动是人之常情，手握股票瞬间变身百万千万富翁多多少少会有所怠惰，一线拼命的难免心理不平衡。雷军出手足够迅速，上市两个月马上进行组织架构调整，一方面是为了让新人看到希望，也在给“中年人”敲响警钟，另一方面，小米上市，营收过千亿，团队从两千人变为两万人，过去的游击队打法早已不适合。

成立八年的小米需要不断寻找新的突破。

老臣隐退，一线留给了新人

早在2018年4月、小米IPO前夕，雷军就曾对集团人事进行巨大调整。两位联合创始人周光平、黄江吉均辞去公司职务，同时任命首席财务官（CFO）、新加坡人周受资担任公司高级副总裁。

除周光平、黄江吉外，其他五位联合创始人林斌、刘德、黎万强、洪锋、王川也有不同命运。

刘德与王川的调任一度被外界解读为“杯酒释兵权”，两名一手打造出生态链和小米电视的老将，担任“组织部长”和“参谋长”，有点半退休的感觉。

黎万强在小米科技的持股比例为3.24%，现任公司高级副总裁、品牌战略官。今年8月，小米旗下多家子公司将法人代表由黎万强变更为王川。此举引发市场猜测，黎万强是否要步周光平、黄江吉后尘？早在2014年，黎万强就曾“离开”小米一段时间，后于2016年“回归”。

事实上，早在2016雷军就开始着手组织结构调整，只不过那时候是被逼无奈，求生欲使然，当时小米手机正逢低谷，雷军亲自管理手机业务。据悉，也是那时，雷军开始起用新人，并在销售与服务部做竞聘试点。

小米能走出困局再次逆袭，除了雷军亲力亲为，年轻人显然让他看到了更多的希望。或许正是那次危机，让雷军真正下定决心放手拥抱年轻人。

这次重组的十个新的业务部门，多位为80后少壮派。

组建电视部，李肖爽为总经理；组建生态链部，屈恒为总经理，赵彩霞为副总经理；组建笔记本电脑部，马强为总经理，刘新宇为副总经理；组建智能硬件部，唐沐为总经理；组建Iot平台部，范典为总经理，陈波、赵欣然为副总经理；组建有品电商部，高自光为总经理；组建互联网一部，李伟星为总经理；组建互联网二部，仇睿恒为总经理；组建互联网三部，于锴为总经理；组建互联网四部，白鹏为总经理；

小米上市前，被讨论最多的是，小米到底是手机硬件公司还是互联网公司。小米坚持认为自己是后者，但一个很尴尬的事实在于，小米的营收将近70%来自手机。

所以，上市后的小米选择大力拓展互联网和IoT业务也就不难理解，一方面是证明自己的模式可行，另一方面也是完善收入结构，给未来打下基础。而组织架构调整，都是在围绕互联网服务和IoT进行。

可以看出，这一次，小米彻底将互联网业务交给了对它更有感觉的年轻人。

雷军的野心与焦虑

如果说2016年小米危机促使雷军考虑试水年轻人，那么当下手机市场的萧条则让雷军不得不再次放手一搏，只不过这一次雷军的野心更为庞大：十万员工，万亿营收。

2017年国内智能手机出货量同比下跌4%已经令市场足够警觉，到了今年，下跌的数字更是突飞猛进！

IDC的数据报告显示，今年上半年国内智能手机出货量大幅下滑11%。Canalys发布的今年Q1数据显示，第一季度国内智能手机销量从去年同期的1.14亿部狂减了21%，减少到了9100万部。季度销量不足1亿台，已经是三年来最低水平。

中国信息通信研究院的报告更吓人！8月份国内手机市场的出货量为3259.5万部，同比下降20.9%，环比下降11.8%。截止到8月份，国内市场八个月时间出货量为2.66亿部，同比下降17.7%。

需要注意的是，8月份为开学季，属于智能手机销量的高峰期。今年的高峰显然难以恭维。

这种恶劣的市场表现，对于刚刚港股上市的小米来说，极为不友好。不仅470亿美元的估值，远远达不到雷军心目中的700~1000亿美金，还出现了上市即破发的惨剧。

上市以来，小米一直处于频繁破发的状态，疲惫不堪。

小米第二季度财报显示，小米二季度手机业务继续巩固了增长态势，但在总营收中的占比进一步降低；IoT及生活消费产品分部收入达103.78亿元，同比增长104.3%，并在总营收占比中提升4个百分点；而互联网服务收入二季度同比增长63.6%至39.58亿元，但在总营收中占比出现同比和环比下滑。

一直以来，小米都是以低工资+期权的方式笼络大批员工。这种模式在上市前，对于员工来说是莫大的激励，期权的限制性条款也会迫使员工留下来。

但现在小米已经上市，期权已经换算成股权，员工已经变成了完全的自由身，小米已经很难再拿期权里的条款来驱使员工无休止的奉献。

无论是市场环境还是小米自身，显然并没有安全着陆，养尊处优的状态会让劳模雷军很焦虑。

组织结构调整不是速效药

在公开信中雷军称，“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来”。他期望有能力、有冲劲的年轻人，能在战争中快速成长。

但组织结构调整不是速效药，新老之间的交替与磨合可能是小米接下来要面临的最关键的问题。

小米的组织部、参谋部，就是让小米创始人们安安稳稳的退下来，在关键时刻出面有权利做一些决策。

但是老人退而不走，如此一来，新一代高管如何自处成了一大难题。阿里为此探索了近十年，高管像走马灯一样流失。小米现在是将所有业务都放在雷军手里，如此就能平安度过过渡期吗？

值得注意的是，此次新上任的10个业务部的总经理将直接向董事长兼CEO雷军汇报，这无疑对雷军的时间和精力是个不小的挑战。同时，此次架构调整涉及的小米员工多达数千人，后续人员和业务能否顺利整合也将对小米是个考验。

这样的调整能让小米离自己的目标更近一步吗？一切都还是未知数。

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