在市场经济条件下,产品成本是衡量生产消耗的补偿尺度,企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出,才能确定盈利,因此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。生产成本的控制主要包括以下措施:
1.提高标准件的比重
标准件指可以同时试用于多种产品的部件。比如,Apple的所有产品包括Ipad,按钮、音频接口、侧边开关都一样,这就是标准件。要降低库存成本,就要提高库存的周转率,而标准件周转数就能满足这一要求。很多企业喜欢用个性化部件,这也是产品堆积如山的原因。比如,当A部件只能用到甲产品,如果甲产品销不动,A部件就用不出去。因此,企业做产品库存时,需提高标准件比重,增加企业生产的弹性空间。
2.外包非核心部件
如果企业进行全能性的生产,经济不好时,就可能出现严重瘫痪状态。很多企业在经济好的时候拼命扩张,经济不好的时候就拼命裁员,结果员工整体士气丧失。因此,企业产品的非核心部件要尽量外包。
3.提升生产效率
生产一线的员工由于经常实地操作,知道成本控制的入手点,就相当于成本控制专家,因此,企业管理者在不了解的情况下,可以请现场生产专家分析和进行成本控制,这样提出来的成本改善方案也更简单、可行。除此之外,企业还可以充分利用相关财务软件,比如浪潮PScloud,控制生产成本,提高生产效率。
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