作为社交电商的代表拼多多，从上市之日便饱受争议。一些人认为拼多多是一个专卖低端产品的平台，不符合大众消费升级需求，目标客户可能只是少数人，大家用了几次就会弃之不用。而事实真的是这样么？

不妨先举几个身边的例子。

我们公司的保洁阿姨在多次帮邻居砍价的诱惑下，下载了拼多多，从此家里几乎所有的东西都在上面买，米面粮油、水果、洗衣液、衣服鞋子等等。但是阿姨的女儿觉得拼多多上有假货。把拼多多的APP卸载了几次。每次卸载完，阿姨就偷偷重新装上，还劝说女儿从来没用过拼多多，根本不了解拼多多的好。

我一个在南京买房，收入稳定的同学，去年生了二胎后，花销收紧，拼多多是他最常用的一个APP，他总说现在买东西打开别的APP，总觉得贵，要去拼多多上比比价才肯下单。

而这些例子相信在我们身边经常存在。拼多多之所以深得他们的心，高性价比应该是个很大的原因。拼多多的核心目标客户绝对不是那些逛City Super、常年海外购的消费者。

不可忽视的是，3年获得3亿多用户的支持的拼多多，在中国制造业升级推动上正在发挥作用。

区别于传统电商，新电商模式拼多多极致的C2M模式为中小企业赢得发展机会，创造性的解决社会存量问题。

解决的第一个问题就是持续帮助7亿三四线城市的用户接触到高性价比商品，拼多多爆款模式，商家在短期内获得流量，从而通过大量定制化、规模化生产降低成本。

在拼多多上面，品牌等因素不再决定商品销量，而真正好的产品会主动被用户喜爱，通过拼团的互动将商品推成爆款，最后C2M模式再反向于厂商砍掉中间多余的环节，用户、厂商实现了双赢。

这种不主要运营店铺、品牌而运营“爆品”的逻辑，让它有可能运用自己的流量，赋予一些边缘企业全新的机会。

另一方面，目前行业产能普遍过剩，原有销路已基本固定，而拼多多为商家提供了全新销路，比如近年来拼多多精准扶贫，将全国滞销的农产品，打造成了低价爆款，惠及广大农民和消费者，还因此获人民日报点赞！

拼多多不止对电商行业认识深刻，也提升了用户的购物乐趣，在拼多多上，用户买到的并不只是商品，还有乐趣，在分享好物的同时，人与人之间的关系被拉近，这不是普通购物能实现的。

社交关系带来的信用背书让拼多多用户迅速增长，裂变式增长刷新行业规则，在以熟人关系为主的社会结构下，拼多多重新书写了电商格局。

值得一提的是，拼多多上的小游戏——多多果园也是其趣味性的代表作之一。虽是小游戏，但用户在虚拟种植的过程中，却可以收获真实的果子，而且还是免费邮寄，试问谁能不心动？

过去几年外部产业环境的变化给拼多多留出了崛起空间，拼多多抓住了机会，而未来，拼多多只有不停进行运营逻辑的突破，一方面需要和外界做足够的沟通、同步，另一方面也要对出现的问题做出及时调整，才能走的更远、更稳。