如何留住人才?此处有8大计

在招聘的时候HR就应该了解清楚求职者的职业规划,会不会在企业长时间工作?还是干一段时间有什么规划就离开?清楚的告诉求职者公司想要的是长期工作的,避免浪费双方的时间。

相信大家也都听过南郭先生的故事,就是个滥竽充数人,没有才能却占着关键的位置。相信有点能力的人才会很不服气吧,对这种占位行为也会极为不满意吧,对于这类人,赶紧找出来,把关键的岗位留给可用之才。

比较有效的留人方法之一就是涨工资了吧。如果老板觉得确实是个人才,值这个价,就不要舍不得给。能给公司带来多大的效益,就应该得到多的回报,你吃肉连汤都不给喝,为你拼命才怪呢。

任何人都希望得到别人的赞扬,别人的认可,当比人夸你一句肯定心里美滋滋的。员工更是如此,领导的赞扬有时候比涨薪都管用,领导的赞赏,让员工感觉到自己在团队中的位置和价值,在领导心中会是什么形象,其实每个员工都希望被领导贴上“优秀”的标签。

员工来公司工作目的不仅仅只是为了赚钱,更是想要成长,身居高位。权利和金钱是人的欲望,为员工规划企业的未来,前景,公司快速发展,前景很好,你是元老人物,肯定会跟着吃香喝辣的,获得不错的待遇。

俗话说,好马不吃回头草,但是现在要摒弃这种思想,要营造一种好马也吃回头草的机制。尤其是人才竞争激烈的今天,人才才是根本,无论离没有离过职,把人才抓住才是关键。

企业发展给予员工培训是少不了的,人才想要更多的成长就需要不断的培训。企业管理者的目光不仅仅是关注眼前的利益,还更应该重视长远的发展,企业要进步和成长,员工能不能得到学习的机会,管理者应该重视。

一些企业的管理者认为员工离职就是不忠诚,白眼狼,培养那么久了说走就走了,也不浪费什么面谈的时间了,赶紧交接完手续就走人吧。其实这是错误的做法,离职面谈也可做大文章,首先可以得到员工的反馈,公司有什么需要改善的,其次,企业重视人才的精神也会被宣扬出去,树立以人为本的形象。

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