在这个迅速发展的时代，企业最重要的资产是人才，企业为了扩张发展而绞尽脑汁，不惜代价地留住优秀员工、培养管理者，可他们面临的最大困惑是：谁是有能力的员工？谁更有管理潜力？
有些企业选择用“先人后事”的方法选人。所谓先人后事，就是把合适的人请上车，让大家各就各位，然后让不合适的人下车，最后才决定把车开向哪里。也就是先“选人”、后“做事”，选对了人，那么如何激励和管理就不再是问题，所以人才选择比人才激励和人才培养更重要。可是这种选人的方法十分浪费时间和企业的资源。那么为什么现在选人这么难？
我们先分析下目前企业选人难的原因——投入时间少：大多数公司用百分之几的精力招聘，却用百分之几十的精力来应对当初错误招聘的失误；对于需要什么人和什么素质了解不清晰；挑选过程过于随意；企业知名度低，渠道窄，选择面少等。
那么作为管理者在面试的时候如何结合企业要求，根据面试者的个人特点、性格特点安排在适合的岗位，并且能判断出此人以后的发展，是专才，还是管理人才等。这些都需要在面试的短短半小时内通过与面试者的交谈了解出来，那么作为企业的面试官应该怎么问，怎么观察，怎么判断？
10月28日寇家伦老师为您带来《人才选拔与面试技巧》。本课程让您：掌握企业个性化的人才标准，解决企业存在的选拔标准错位或缺失；解决选拔技术简单和匮乏的问题。树立正确的选人观念、掌握必要的选拔技巧。
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