2018年9月7日—9日，美好置业人力行政系统工作会议顺利召开，副总裁尹沧、副总裁冯娴、总裁助理兼人力中心总经理陈凡出席了此次会议，人力中心全体及各公司的人力行政人员均有参与。

△美好置业人力行政系统工作会议顺利召开

本次为期三天的工作会议，内容丰富，形式精彩。通过经验分享、案例分析，让每一个美好人深入了解企业文化及战略规划；从培训入手，加强员工精神激励，共同创造价值，分享价值；并通过团建活动，拉进彼此关系，建立内部联接与交互，让团队更具凝聚力。

奖惩分明，才能培养一支精悍的队伍

9月7日上午九点，会议准时开始，组织人力中心人力行政总监金黛首先带领全体参会人员进行了美好人誓言宣读，并针对人力行政工作现状、2018年人力行政工作指标达成情况及2018年人力行政系统工作检查情况，进行了数据分析及工作总结，对此次检查中位列第一的房产沈阳公司提出了表扬及新的要求，并对工作品质下降的房产深圳、房产芜湖、房产武汉三家公司进行了警示及要求。

△组织人力中心人力行政总监金黛

随后，来自房产重庆公司的宋亚娟、房产合肥公司的任平、城开合肥公司的温泉、产业洪湖公司的陈茜、房产沈阳公司的朱蕾、人力中心的董帆，分别结合工作中的实际案例，从梯队建设、心理建设、招聘技巧、新公司的行政工作、与公司共同成长、团队建设六个主题，进行经验分享。他们的分享为各公司提供了更开阔的思路及可借鉴的工具、方法。

任重而道远，美好置业战略规划解读

9月7日下午，会议特别邀请战略中心战略经理宋雪进行了美好置业五年战略规划解读，宋雪从美好置业战略逻辑思考、总体战略规划、业务发展战略三个部分进行了解读，让参会人员对企业愿景、使命、定位、目标及各板块举措有了整体概念。

随后，尹沧对房产开发总公司战略规划进行了详细解读，从业务发展背景阐述了战略发展理念、定位、使命、原则，明确了业务总体及阶段性目标，并详细介绍了“加强周转能力、布局纵深发展、做强人才引擎”三项举措。

△美好置业副总裁尹沧

接下来，冯娴从战略、组织、人才、机制、文化方面进行了现状分析，解读了“五大板块-五芒星闭环：互为用户，市场化经营，用我一体，资源协同”的方案框架，并讲解了“一年成形，三年成势，五年大成，十年伟大”的详细方案及实施计划，让参会人员对人力中心战略规划方案有了统一认识。

△美好置业副总裁冯娴

最后，宋雪基于房产总公司战略，带领大家进行了房产总公司人力资源战略实施方案的行动学习，通过对内外部环境分析、公司战略对人力行政要求分析，带领大家从使命、愿景、理念、目标、举措、保障六个部分进行了人力资源战略规划，让大家在战略规划设计的过程中，对战略有了更深刻的理解。

注重对人才的培养，是美好置业战略规划的重要一环。企业拼的是实力、是资源，但最重要的还是人才，人才的培养不是一朝一夕，除了满怀期待与重视以外，还需要可执行的切实举措。

“人才+文化”打造企业核心竞争力

9月8日，会议安排了人力资源管理专家刘冰做“成为业务战略伙伴”的人力行政系统HRBP专项培训。老师从HRBP的工作理念、工作方法、工作实践三个方面，通过丰富的案例讲解了“人力资源应该做什么和如何做才能成为业务合作伙伴”，使大家对HRBP有了更加深入的理解，也掌握了可以实践的有效工具。

△美好置业2018年人力行政系统HRBP专项培训

学习心得

组织人力中心

罗诗佳：突破人力行政管理瓶颈，唯有做强HRBP，站在业务前沿，通过业务驱动才能展现人力资源核心工作价值。

董帆：达成公司战略目标，是一切人力资源工作的核心出发点。修炼内功，成为名副其实的业务合作伙伴，是人力资源从业者生存和发展的不二法则。

肖俊恒：当人力资源部门能够更好的以业务为中心，并与业务部门达成共识，通过优化内部架构（如三支柱模式等），提升综合能力，按照“工作来源于业务、服务于业务、衡量于业务”思路，围绕业务发展诉求，以解决方案的模式开展工作，将对业务部门产生更为积极、有效的成果，从而充分体现人力资源部门价值，促进多赢。

杨年琴： 1.HRBP更重要的是意识的转变，如何理解业务部门的问题，给出具体的分析和诊断，并给予解决方案，是持续需要探讨的问题；2.BLM不仅仅是在BP角色中可以应用，在日常工作中也是可以起到很大作用。

房产开发总公司

郭雯雯： HRBP的工作与公司战略发展有着密不可分的关联，不仅要熟知公司的战略规划，还要了解业务的痛点，从根本上促进业务发展。

朱蕾：一切工作来源于业务；一切工作服务于业务；一切工作衡量于业务，通过BLM模型，站在业务视角，推动公司战略发展。

任平：通过两天的学习：1、了解战略目标，提前规划个人职业发展；2、通过HRBP学习，打通了管理思路，对接下来酒店和球场的管理提供了有效的方法；3、沉下心来，多沟通，提升内心修炼。

宋亚娟：将视角从职能模块引导至战略、业务完成，实现人力资源管理部门更大的价值，不在“服务型”还是“管控型”中纠结。通过这种方法、思维模式的训练，为所有参训HR拓宽了业务方向，搭建了一个更广阔的学习和发展平台。

石健：作为HRBP，能发现业务部门的问题，给出具体的分析和诊断，并给予弹性的解决方案。是我们的工作目的。

柏雎：所谓BP就是把传统的HR放到业务团队，让我们更深度的了解各条线，然后反过来制定人力资源方案去解决业务的问题，以解决HR跟条线之间的断层。帮助部门解决痛点，共同打造高效团队。

张青霞：人力资源的工作目标是驱动业务成功，其价值直接在业务活动中体现，且工作效果直接由业务经营结果检验。

城市土地开发总公司

吴凯：重要关键影响；理解关键要素；经营层次对话；驱动业务理念；日常工作实践；争做优秀HRBP。

孟庆：明确需求比专业更重要。HRBP工作应该是动态化，无法复制的。人是本体，但不能局限，更应该从多维度多角度，策略，领导力，组织等分析，根据分析现阶段的情况，分析出差异，发现痛点，逐个击破。

温泉：清晰的认识到传统HR管理的不足，如何摆脱传统思想带来的束缚，将是今后的努力方向，认真寻找工作中的切入点、痛点，通过业务驱动展现HR工作在公司整体经营中的核心价值。

黄玉珠：从目标-要求-现状-原因-解决方案，透过问题发掘真实需求，才能为业务提供更为有效匹配的人力解决方案，支撑业务发展。

产业新镇总公司

陈茜：开启对新领域的探索和渴求，找到了自身的不足之处以及与HRBP的差距所在。会不断去学习、尝试、突破、成长，助力企业达成战略目标。

现代农业总公司

张丽云：HRBP的核心是一个工作理念，是针对业务提供解决方案。要理解业务，识别痛点，解决业务中出现的问题，支撑业务成功。作为在业务现场工作的人力行政人员，从今天开始要重新定位，转变意识，突破以往单纯人力模块工作的思维，从业务口考虑问题，共识HR需求，运用BLM工具，提升思维格局。

刘鹏：对农业公司战略规划实施方案的制定思路更加清晰，同时也明确了未来工作的总体思路和方向。掌握了HRBP的定位，三支柱之间的协同关系，工作思路拓宽了很多。

长久以来，美好置业不断完善自身人才培养体系，打造了核心人才生产线，从而为企业快速发展输送了强大的中坚力量。通过人才漏斗和四预管理方式，择优入围优质人才，成为业务推进的人才保障；通过精神激励与物质激励相结合，激发员工使命感、成就感和主动性；通过专业的团队、卓越的价值、精益的管理、高效的反应构成完善的保障机制，保证“用我一体”模式的顺利推行落地。

9月9日，大家齐聚九真山，开启了一天的团队建设活动，小伙伴们组建了战狼队、海草队、荒野行动队、九真派四个团队。通过完成“向上攀登”、“穿越A4”、“美好抖音”、“蛟龙出海”等任务活动，不但促进了新老同事及各区域同事的融合，也增强了团队向心力。

△美好置业人力行政系统拓展活动

为期三天的会议让人力行政同事对公司整体及本系统的战略规划有了清晰的理解，对工作现状有了清楚的认知，通过培训赋能和拓展充电，收获了满满的能量，他们将带着责任与使命开始新一阶段的工作，从心出发，成为业务部门强有力的合作伙伴，共同努力实现公司战略目标。

相信在美好人的共同努力下，美好置业将继续为中国梦、美好梦而奋进，持续贯彻“用我一体”的经营模式，以“爱心、奉献、互助、共享”的价值观与社会共勉，做城乡建设服务者。