一、有人问王兴，你的创业伙伴一直都在的原因是什么，王兴说了四个字“契约精神”

——媒体报道，就在美团上市前夕，组成创业班底的“同学帮”成员纷纷离开。2017年，一起创办校内网的元老赖斌强离职创业。被王兴挖过来负责美团销售、战略、金融等部分的清华同学杨锦方也于2016年离开。校内网4号员工、美团前销售副总裁、王兴清华师弟杨俊早在2014年就离职。

二、上市的事情，它不是我的目标，你不能把它作为目标，最首要的目标是让我们成为赚钱的公司，在这种环境下，包括什么时候去上市都是可以随时干的事情。

————半年后，亏损中的美团宣布准备在港股上市。

三、我们要感谢商家，如果没有这些商家，我们就无法服务消费者。因为有他们的服务，才让美团这个网络平台有意义，才让消费者获得实际的服务。

————上市前，美团被爆出在全国各地提点、逼独，甚至将商家的配送范围放进了一条湖里。

四、我反复强调的是，人是美图最重要的产品，也是美团最大的资产，我们所有的资产就是人。

————美团从今年5月开始，悄然将大批员工从上市公司主体剥离。

五、腾讯自己做团购没搞好，然后又整合，依然没搞好，这不是腾讯擅长的领域，大众点评放弃了独立性，投靠腾讯。（对于腾讯也上线了QQ团购网），“有什么业务是腾讯不做的吗？ 腾讯也许会迟到，但永远不会缺席“

————腾讯是我互联网非常重要的朋友，同时也是我们一个很重要的股东。

六、腾讯擅长online的产品，这对点评是比较危险的事情，它会被微信慢慢榨干，微信不是所有事情都适合，它未必能把O2O做好。

————腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质，还是战略业务，它是能更好能和别人结盟的。

七、我们上个月刚刚实现整体盈亏平衡。如果不开拓新业务，我们可以在一年之后（2018年6月）规模盈利

————美团2018年第一季度亏损接近2017年全年

八、在巨大的历史潮流中，我们没有必要把所有东西都揉在一起，我们选好一个事情，把它做专做精

————当美团无边界扩张后，《财经》问“多数优秀公司都是以客户为中心，但他们往往在一条主跑道上，或者两条。”

王兴回答：当然不是。亚马逊一度做手机，他们还做过搜索、Prime，他们还被认为是Netflix最强的竞争对手。他们也是一个很全面的竞争。

九、太多人关注边界，而不关注核心。万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。

————人民网评论：无边界的跨界意味着在悬崖边驰骋，一不小心就会跌落深渊。对于新经济，应该包容，但是不能纵容。这就需要立规矩、明边界。

十、我是规则明确的人，企业家独裁的话会一意孤行，每件事情都做的出界，结果只是同伴一个个退出。按照规则办事，是很重要的底线。

————二维火起诉美团背信弃义，警方对美团立案调查。

十一、我们应该对互联网有敬畏之心，不是简单的商业模式就能完全垄断的。这是不可能的事情。互联网在方方面面都是一个无比巨大的历史潮流。

————澎湃新闻报道称“如果国家市场监督管理总局反垄断局对2015年的美团与大众点评合并案立案调查，认定现有的竞争环境不足以对美团形成足够的竞争约束，那么仍不排除（因为垄断）最终分拆两家企业的可能性，从而严重影响美团股价。